【正文】 業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。 負(fù)責(zé)工程安全管理工作。 負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。 協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對(duì)作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。 組織撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和竣工報(bào)告。并與別的科室合作，對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。 校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。 第二節(jié) 項(xiàng)目人員配備 主要人員詳見(jiàn)投標(biāo)書(shū)：“六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備”當(dāng)輔助勞動(dòng)力緊 缺時(shí)將在當(dāng)?shù)毓陀谩? 六、付款條件 接 受 招標(biāo)文件要求的付款條件。在簽發(fā)交工證書(shū)時(shí)，應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)清除并運(yùn)出我方剩余材料、垃圾和各種臨 時(shí)設(shè)施等，并保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)及工程整潔， 達(dá)到監(jiān)理工程師認(rèn)為合格的使用狀態(tài)。 四、安全目標(biāo) 我司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以?xún)?nèi)。 三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將 始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀(guān)念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專(zhuān)業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能 力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 第三節(jié) 工程概況 工程名稱(chēng)：漢源二中南側(cè)步行梯道建設(shè)項(xiàng)目； 建設(shè)單位： 漢源縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局 ； 建設(shè)地點(diǎn)： 漢源縣縣城富林鎮(zhèn)漢源二中南側(cè) ； 建設(shè)規(guī)模： 建長(zhǎng)約為 600 米步行梯道及相關(guān)附屬設(shè)施 ； 招標(biāo)范圍： 施工設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單所表達(dá)的全部?jī)?nèi)容 ； 第四節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下： 一、質(zhì) 量目標(biāo) 符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 。 招標(biāo)文件及圖紙要求的技術(shù)規(guī)范： 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》； 《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 《工程測(cè)量規(guī)范》 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》 《市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定》 《市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定補(bǔ)充規(guī)定》 《園林綠化施工規(guī)范》 《綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《國(guó)家水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》 《 國(guó)家三角測(cè)量和精密導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量規(guī)范》 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 》 《質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》 等國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、條例、辦法及施工圖設(shè)計(jì)文件。 在本工程施工過(guò)程中，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，本著“急業(yè)主所急 ，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效和諧的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過(guò)多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目并具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 我公司對(duì)該工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工 技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)施工管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合、協(xié)作等。 施工組織設(shè)計(jì) 目錄 第一章 綜合說(shuō)明 第一節(jié) 編制說(shuō)明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第三節(jié) 工程概況 第四節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 第二節(jié) 項(xiàng)目人員配備 第三節(jié) 部門(mén)職責(zé)安排 第四節(jié) 主要崗位職責(zé) 第五節(jié) 組織管理 第六節(jié) 企業(yè)綜合管理制度 第三章 施工總平面布置 第一節(jié) 綜合布局原則 第二節(jié) 施工用水、用電 第三節(jié) 砼及砂漿的攪拌 第四節(jié) 工地試驗(yàn)室 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)的布置 第六節(jié) 生活區(qū)的布置 第四章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 施工難點(diǎn)、重點(diǎn)與特點(diǎn)分析 第二 節(jié) 施工測(cè)量方案 第三節(jié) 土石方工程施工方案 第四節(jié) 基礎(chǔ)工程施工方案 第五節(jié) 擋土墻工程施工方案 第六節(jié) 樓梯建筑工程施工方案 第七節(jié) 樓梯裝飾工程施工方案 第八節(jié) 樓梯安裝工程施工方案 第九節(jié) 總平電氣工程施工方案 第十節(jié) 總平給排水工程施工方案 第十一節(jié) 景觀(guān)工程施工方案 第十二節(jié) 景亭工程施工方案 第十三節(jié) 鋪裝工程施工方案 第十四節(jié) 總平綠化工程施工方案 第十五節(jié) 協(xié)調(diào)配合措施 第五章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié) 質(zhì) 量組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié) 質(zhì)量組織計(jì)劃 第四節(jié) 質(zhì)量保證體系 第五節(jié) 質(zhì)量管理制度 第六節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)督體系 第七節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 第八節(jié) 質(zhì)量控制措施 第六章 安全管理體系與措施 第一節(jié) 安全管理目標(biāo) 第二節(jié) 安全控制體系與制度 第三節(jié) 消防隊(duì)伍的配備 第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管 理基本要求 第五節(jié) 安全控制措施 第六節(jié) 文明施工管理體系 第七節(jié) 文明施工措施 第八節(jié) 安全應(yīng)急預(yù)案 第九節(jié) 治安管理計(jì)劃及突發(fā)制安事件緊急預(yù)案 第七章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第一節(jié) 環(huán)境目標(biāo) 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)體系 第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分 第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理措施 第五節(jié) 減少噪音、降低環(huán)境污染施工措施 第八章 工期進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié) 工期進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié) 工期保證措施 第三節(jié) 主要崗位工期保證職責(zé) 第九章 資源配備計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第二節(jié) 勞動(dòng)力管理措施 第三節(jié) 勞動(dòng)力保證措施 第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備的安排計(jì)劃 第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃保證措施 第六節(jié) 試驗(yàn)檢驗(yàn)儀器設(shè)備 第七節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃 第八節(jié) 材料采購(gòu)組織安排計(jì)劃 第九節(jié) 資金計(jì)劃 第十章 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)措施 第一節(jié) 施工 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及控制措施 第二節(jié) 冬季 施工措施 第三節(jié) 雨季施工安排 第四節(jié) 夜間施工安排 第五節(jié) 雨期安全文明施工措施 第十一章 地下管線(xiàn)及地上地下設(shè)施保護(hù)措施 第十二章 附表、附圖 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章 綜合說(shuō)明 第一節(jié) 編制說(shuō)明 衷心感謝業(yè)主對(duì)我公司的信任，給予我公司參加漢源二中南側(cè)步行梯道建設(shè)項(xiàng)目施工投標(biāo)的機(jī)會(huì)，我們深知工程的特殊性和重要性，將十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)，借業(yè)主方搭設(shè)的舞臺(tái)，一展我公司的實(shí)力！ 在接到設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，并召開(kāi)了方案研討會(huì)，針對(duì)本 工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。 為了更好地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，我公司組織了專(zhuān)業(yè)人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料，對(duì)場(chǎng)地周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解，諸如道路交通、場(chǎng)地地形地貌，場(chǎng)地圍擋情況、施工供水、排水、供電情況，周?chē)h(huán)境等，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和招標(biāo)，制定了專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿(mǎn)完成奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高， 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。 第二節(jié) 編制依據(jù) 漢源二中南側(cè)步行梯道建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件； 漢源二中南側(cè)步行梯道建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的施工圖紙； 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集； 與本工 程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的其他規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程； 公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)； 我公司的技術(shù)實(shí)力，機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。如有變化的，以現(xiàn)行最新技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn) 。 二、工期目標(biāo) 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)： 工程計(jì)劃工期 270 日歷天 ，計(jì)劃開(kāi)工日期： 2020 年 8 月 /日 ， 以監(jiān)理工程師發(fā)出開(kāi)工令中規(guī)定的日期為準(zhǔn) ，計(jì)劃竣工日期： 2020年 5 月 /日 。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。 五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照 按市政府規(guī)定，做好施工場(chǎng)地及周邊清潔衛(wèi)生，文明施工。費(fèi)用已包括在投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)，包干使用 。 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部為本單位的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能部門(mén)，以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門(mén)及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 部門(mén)職責(zé)安排 一、工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室和量測(cè)組。 制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。 及時(shí)了解并研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 組織技術(shù)交流及合理化建議活動(dòng)，引 導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。 二、質(zhì)量安全部 認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。 編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。 執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。 檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的安全活動(dòng)，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育。 執(zhí)行安全一票否決權(quán)。 參與編制 材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購(gòu)、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購(gòu)。 定期檢查庫(kù)存品狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并采取措施。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。 建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。 配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。 負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。 參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表資料。 五、機(jī)械設(shè)備部 部門(mén)主管協(xié)助經(jīng)理工作，貫徹“上傳下達(dá)”指示，組長(zhǎng)安排好組內(nèi)人員工作，對(duì)較緩急的維修安裝項(xiàng)目，以不廷誤生產(chǎn)為原則，合理妥善安排 并經(jīng)常督促檢查工作任務(wù)的完成情況，每天做好工作記錄和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)、維修，排除設(shè)備運(yùn)行中的各種故障，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以檢修保養(yǎng)為主，故障維修為負(fù)。 每做完一項(xiàng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)當(dāng)面交待清楚并寫(xiě)好維修單。 服從安排，積極工作，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)，自覺(jué)遵守本部規(guī)章制度。 做到一個(gè)工作場(chǎng)所工作完成后，應(yīng)收集好剩余材料和配件，打掃和清除殘物，保持室內(nèi)、外環(huán)境的清潔，做到整潔、美觀(guān)。 施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置堅(jiān)固整潔的隔離圍擋，高度不低于 2 米，對(duì)于不便全部封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在施工區(qū)域四周設(shè)置隔離圍擋。 設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 聘請(qǐng)文明施工監(jiān)督員，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)“群眾來(lái)訪(fǎng)接待站”有專(zhuān)人接待，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，及時(shí)解決施工造成的擾民問(wèn)題。 第四節(jié) 主要崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程 項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過(guò)程管理。 檢查本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。 掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)