【正文】 互矛盾和沖突，以減少相互間影響； 4）及時與業(yè)主、監(jiān)理 /總包協(xié)調，解決與其它專業(yè)工程的搭接；在必要的情況下調整局部區(qū)域的工作計劃和安排； 5）盡量及早地將幕墻已安裝區(qū)域的密封做好，以使內裝修可以開工實施； 6）及時明確通告相關各方有關幕墻計劃或計劃變更，以使其它分包據(jù)此計劃或調整 其相關的工作安排。 8）施工過程中隨時接受總包單位的質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行總包方質量技術標準，與工程總體質量目標保持一致。 8 6)滿足總包單位與業(yè)主所簽的合同要求，在工期、質量、安全、文明施工等方面配 合總包的管理。 5）積極參與總包單位定期召開的協(xié)調會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 3）以合同規(guī)定的總工期要求機總包單位工程進度計劃，編制本工程施工進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行控制。 三、與總包單位配合的措施 1）工程項目部管理人員必須認真學習與業(yè)主、總包單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。 4）將工程各類材料的質量保證資 料準備齊全，并及時上報監(jiān)理和業(yè)主進行審批 。 2）編制詳細的施工組織設計，報監(jiān)理單位審批。 4）建立 定期向業(yè)主提供工程進度、質量情 況、文明施工情況報告，使業(yè)主能及時、全面掌握工程進度的動態(tài)，使整個工程處于受控狀態(tài)。 2）編制詳細的施工組織設計，報業(yè)主審批。 材料員 ● 根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃制定材料采購計劃； ● 負責的原材料、半 成品及配件的采購； ● 負責對所有進場材料的管理。 安全員 ● 熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關安全方面的規(guī)章制度兵貫徹執(zhí)行； ● 配合總包做好現(xiàn)場安全工作； ● 制定 并 監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程； ● 對上崗人員進行安全培 訓、考核、不合格者不許上崗； ● 負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗； ● 對現(xiàn)場施工環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具； ● 對現(xiàn)場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。 質檢員 ● 根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗； ● 對上崗人員進行質量標準培訓及考核； ● 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場； ● 負責對成品、半成品的保護措施的檢驗； ● 在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工或停工的決定。 第二章 施工組織管理模式 一 、項目班子組織結構圖 4 第三章 派駐現(xiàn)場工程技術、管理人員配置 項目經(jīng)理 施 工 員 質 量 員 安 全 員 材 料 員 資 料 員 鋼構埋件 石 材 質 量 技 術 采 購 供 應 資 料 考 勤 保 安 安 全 5 一、派駐現(xiàn)場工程技術、管理人員匯總表 序號 姓名 本工程擬任崗位 職稱 上崗時間 主要責任 1 楊潮濱 技術負責人 工程師 開工進場 現(xiàn)場技術管理 2 李果 項目 經(jīng)理 工程師 開工進場 工程總負責 3 陳金福 施工員 助 工 開工進場 生產(chǎn)經(jīng)理兼施工管理 4 王飛 專職安全員 助 工 開工進場 現(xiàn)場安全管理 5 胡文健 質檢員 助 工 開工進場 現(xiàn)場質量管理 6 李宗款 資料員 助 工 開工進場 資料整理 7 于曉濱 材料員 助 工 開工進場 工程材料采購 8 9 10 11 12 13 14 二、派住現(xiàn)場工程技術、管理人員職責分工 項目經(jīng)理 技術負責人： ● 對上崗人員進行技術培訓及關鍵工序的技術交底； ● 對技術文件、施工 圖紙、安裝標準及規(guī)范的監(jiān)督和實施； ● 對現(xiàn)場技術性問題的處理； ● 協(xié)助項目經(jīng)理做好施工及安全工作。 （ 四 ）文明施工目標：按 深圳 市 茂華裝飾 公司寧波分 公司 “文明施工安全標準化工地”進行管理。 （ 二 ）安全目標：本工程施工必須做到安全施工無事故，文明施工，爭創(chuàng)文明標化工地。 1 方遠建設集團股份有限公司 龍觀鄉(xiāng)公共文化中心 幕 墻 施 工 方 案 編制人： 職務（職稱）： 審核人： 職務（職稱）： 批準人： 職務（職稱）： 批準部門（章）： 編制日期： 2 第一章、 工程綜合說明 一、 編制依據(jù) “鄞州區(qū)龍觀鄉(xiāng)公共文化中心幕墻工程”設計圖紙； “鄞州區(qū)龍觀鄉(xiāng)公共文化中心幕墻工程”施工招標文件； 《建筑結構荷載規(guī)范》 GB500092021； 《建筑幕墻》 JG30351996； 《建筑幕墻》 JG30302021 《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》 JGJ1332021/J1132021 《建筑幕墻物理性能分級》 GB/T152252021 《建筑幕墻風壓變形性能檢測方法》 GB/T152272021 《建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法》 GB/T152282021 《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》 GB/T152262021 《建筑外裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ773 《建筑結構荷載規(guī)范》 GB500092021 《建筑設計防火規(guī)范》 GB50057 《建筑防雷設計規(guī)范》 GB50057 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》 GB50045 《建筑抗震設計規(guī)范》 GB500112021 《民用建筑隔聲設計規(guī)范》 GBJ11888 《民用建筑熱工設計規(guī)程》 JGJ2486 《碳素結構鋼》 GB7001988 《優(yōu)秀碳素 結構鋼技術條件》 GB6991988 《不銹鋼棒》 GB12201992 《不銹鋼冷加工鋼棒》 GB/T42261984 《不銹鋼熱軋鋼板》 GB/T42371992 《硅酮建筑密封膏》 GB/T146831993 《建筑用硅酮結構密封膠》 GB167761997 《絕熱用巖棉礦棉及其制品》 GB/T118351998 《建筑橡膠密封預成型實芯硫化的結構密封墊用 材料》 GB107111989 二 、工程概況 工程名稱： 鄞州區(qū)龍觀鄉(xiāng)公共文化中心幕墻工程 3 工程地點： 寧波市 鄞 州 區(qū) 建筑 結構 形式： 框架 相關單位 建設單位： 鄞州區(qū)龍觀鄉(xiāng)政府 總包單位： 方 遠建設集團 股份有限 公司 設計單位： 寧波市鄞州建筑設計 院 監(jiān)理單位： 武漢華勝工程建設科技有限公司 二、工程范圍 以所 提供的設計圖紙為準，具體包括石材幕墻 。 三、幕墻工程的質量、安全、工期 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等目標 我公司將本工程列入 2021 年度“樹牌子，立窗口，創(chuàng)信譽”的項目，公司領導對項目比較重視，針對本工程對項目管理人員統(tǒng)一思想，提高認識，建立了健全的體系，制定了明確的目標，要求達到如下施工目標： （一）質 量目標：嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范等精心組織施工，嚴格把好每道工序的質量關，確保工程質量達到合格等級標準，按現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準執(zhí)行 ，確保 浙江省 優(yōu)秀裝飾 工程 獎。 （ 三 ）保修目標：整體幕墻保修期限為 1 年，質量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算期自工程竣工驗收合格之日起計算。 （ 五 ） 環(huán)境目標 ：努力減少污染源的排放，公司按照環(huán)境管理 體系要求對該工程實施監(jiān)控。 施工員： ● 做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成； ● 制定現(xiàn)場施工進度計劃并調整進度計劃； 6 ● 負責與甲方、土建方協(xié)調并對交叉施工及產(chǎn)品保護負責 ● 協(xié)調公司各部門及其它分包商的工作，對本工程質量及施工進度負責； ● 合理安排到達現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設備，協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作； ● 參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調會，做好計量并解決問題； ● 制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經(jīng)理； ● 準備工程進度 報告和照片計量。 ● 配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質檢站完成分部工程及整體工程的質量驗收工作。 資料員 ● 負責整個工程的相關資料的收集、歸檔工作； ● 負責所有進場工程材料的報驗資料； ● 負責各個施工階段及各項隱蔽工程的驗收記錄； ● 負責各項工程材料的檢測、試驗； ● 負責幕墻 四 性試驗測試工作。 7 第四章 與業(yè)主及其他單位的配合 一、與業(yè)主單位配合的措施 1）工程項目部全體人員必須確立“業(yè)主就是上帝”的觀念，把建設單位期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 3）在施工過程中，在技術、質量、進度、設計變更、與施工單位協(xié)調等方面，主動聽取尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意愿。 5）按合同要求 ，細化施工總進度計劃 二、與監(jiān)理單位配合的措施 1）工程項目部全體人員必須以監(jiān)理為中心，以建設單位期望的工期和工程質量作為核心，嚴格控制工程的質量。 3）在施工過程中，在技術、質量、進度、設計變更、與施工單位協(xié)調等方面，主動聽取尊重監(jiān)理的建議和意見，并將監(jiān)理的建議和意見落實到具體的工作中去。 5）工程各階段的驗收必須經(jīng)自檢合格后，上報監(jiān)理和甲方進行驗收，待甲方和監(jiān)理驗收合格后進行下一道工序操作，并做好各階段的驗收記錄交甲方和監(jiān)理進行確認。 2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位批準后實施。 4）以總工期為依據(jù)，編制果階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；各作業(yè)班組進場計劃等）。在施工高峰期，項目部管理人員做到每天收工前與總包管理人員開一次碰頭會，協(xié)調解決當天發(fā)生或第二天施工過程中將會出現(xiàn)的問題。 7）強化組織機構管理，做好在總包管理體系下的各項質量、進度、安全、文明協(xié)調配合工作，確?？傮w工程各項目標順利實現(xiàn)。 9）本工程測量定位十分重要，它關系到安裝位置的精確度，做到雙方密切配合，做到對后置埋件 等各項技術交底與復核工作。 五 、幕墻專業(yè)需要總包及其它專業(yè)的特殊配合 根據(jù)幕墻工程的需要，及時向總包或在總包的協(xié)調下向其它相關分包提出配合要求： 1）需要總包提供測量基準點（至少三個）及水平基準點； 2）總包需提供 施工電梯、施工電梯拆除后的貨運電梯給幕墻單位進行幕墻施工機具和幕墻材料的安裝和運輸。 4）總承包商提供一 間辦公室作幕墻的施工之用。 6）總包的結構施工誤差如果超過國家標準 ，應免費整改。 七、施工圖深化設計及定色定料的審批程序說明 為確保幕墻深化 設計的順利進行，要求業(yè)主及土建設計單位配合圖紙審批和材料小樣、顏色確定等工作。 10 二、進度計劃表 進度計劃表 詳見附表。 2）綜合考慮工程內容中的各項要求、工程規(guī)模、以及各種幕墻體系的分布和面積大 小等現(xiàn)場情況，以保證工序的連續(xù)性和均衡性；合理安排資源供應，以確保幕墻工程的按期完成。 4）借鑒本公司在其它大規(guī)模幕墻工程中的實際操作經(jīng)驗，采用一些從管理到具體操作方面的調整使問題的出現(xiàn)具有可預見性和可控制性，從而確保幕墻工程的順利進行。 進度計劃說明 本工程計劃編制工作是基于以下信息和要求得以完成： 1） 關于工期的要求和其它相關節(jié)點條件； 2）本工程的施工方案、工程項目的開展程序； 三、施工進度的技術措施 確保工期的技術措施 1）對設計、采購、加工、安裝的計劃進行落實，在總計劃的指導下，各分計劃應該嚴格執(zhí)行。 3）在總進度計劃的指導下，分別編制月計劃、周計劃，根據(jù)計劃量適時調整人、財、物的量。 5）采用先進技術、先進工藝來確保計劃的實