【正文】 需要。 主要節(jié)點如下 ： 開工日期 2021 年 4 月 1 日 工程竣工 60 天（ 2021 年 6 月 30 日） 第六節(jié) 質(zhì)量目標 結(jié)合本公司質(zhì)量競賽活動，推行全面質(zhì)量管理，進行全員、全過程質(zhì)量控制，建立自上而下的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡。盡量為業(yè)主縮短建設(shè)周期是我們的宗旨。使現(xiàn)場勞動力、機械設(shè)備及材料的安排協(xié)調(diào)有序，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。 第三節(jié) 施工流程 本工程施工流程如下： 根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序。 數(shù)量保證 由項目 工程技術(shù)科 根據(jù)工程總進度編制勞動力計劃 及 工程的實 13 際進展情況編制季度動態(tài)計劃， 組織 工程所需勞動力有條不紊的進退場 。 素質(zhì)保證 在選擇 作業(yè)人員 與勞務 隊伍 時，特殊工 種 持證上崗。 二、勞務分包情況 本工程勞動力全部采用我公司內(nèi)部精干隊伍。 具體安排 ①為確保工程達到預期的目標，在工程開工后我公司保證充足的勞動力供應，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期將保證 50 人左右的勞動力，為工程如期保質(zhì)的完成創(chuàng)造人力條件。 ⑷、進度管理 協(xié)調(diào)總包與分包各分包方的配合，合理安排、調(diào)度施工工作面、施工機械設(shè)備、材料運輸及交接驗收等。 ⑵、安全管理 總分包簽訂“建設(shè)工程承發(fā)包安全管理責任合同”督促分包完善合同條款內(nèi)容，雙方承擔相應的責任。 5．對主要分包的管理與協(xié)調(diào) 分包（指專業(yè)分包）應有效地納入總包管理范圍，總分包簽訂“承包合同”、“施工配合責任協(xié)議”，強調(diào)經(jīng)濟制約，總包按合同及協(xié)議進行管 理。 （ 5）材料的使用 按照國家標準的要求對原材料進行復試，試驗合格后才可使用。 （ 4）材料的搬運 a．確保搬運材料質(zhì)量不受損壞和安全為原則。 a．工地建立材料試驗臺帳，以備檢查。 c．對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材料質(zhì)量。 圖 6 材料報審及驗收流程圖 (2) 材料的儲存 a．所有在現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品的儲存場所條件應與產(chǎn)品要求材料科 根據(jù)圖紙規(guī)定材料列明材料名稱、規(guī)格、技術(shù)要求 采購員 根據(jù)材料要求選擇資信優(yōu)良的供應商，提供合格質(zhì)量檢驗證書、資料、樣品及報告 報 材料員 采購員 通過 不通過 退回 材料科 采購員 報審 采購過程 進庫、使用 通過 不通過 退回 材料科 11 相適應，具備通風、防潮、控溫、清潔、避光等條件，防止產(chǎn)品在使用前受到損壞。 d．對專業(yè)分包文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或其指定的負責人員書面簽字確認。 10 b．文件傳閱的人員范圍由項目經(jīng)理規(guī)定，文件保管員負責執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容無關(guān)的文件資料。 資料管理 a．工程文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各種會議紀要、各方往來信函和政府文件等類。 b．制定能達到建設(shè)單位滿意的工程質(zhì)量計劃作為整個工程的作業(yè)指導書。 b．非關(guān)鍵工作的調(diào)整：在滿足工序、工藝要求的情況下進行降低 資源消耗的調(diào)整，調(diào)整的范圍要控制在不影響計劃的全局性前提條件下實行。在計劃執(zhí)行中，定期召開協(xié)調(diào)會議，促使計劃中的動態(tài)平衡，及時采取預防和控制措施，保證計劃目標的如期完成。并與計劃圖作比較?？傔M度計劃一旦經(jīng)建設(shè)單位批準便須全力貫徹執(zhí)行?？傔M度計劃的編制要按照施工組織設(shè)計的編制原則，結(jié)合各專業(yè)分包的進度計劃，運用網(wǎng)絡計劃，認真編制總體和各專業(yè)分包局部的網(wǎng)絡計劃。 三、采用標準 1．《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ/T897 2．《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042021 3．《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502082021 4．《混凝土質(zhì)量控制標準》 GB5016492 5．《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021 6．《外墻飾面磚工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 JGJ1262021 7．《混凝土強度檢驗評定標準》 GBJ10787 8．《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5010493 2 第二章 工 程 概 況 工 程 概 況 表 工程名稱 消防水池及泵房 工程地點 神木縣麻家 塔鄉(xiāng)匯興煤礦 建設(shè)單位 神木縣匯興礦業(yè)有限公司 設(shè)計單位 中煤西安設(shè)計工程有限責任公司 監(jiān)理單位 西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心 施工單位 神木縣星光建筑工程有限公司 質(zhì)監(jiān)單位 神府礦區(qū)工程質(zhì)量檢測站 層 數(shù) 地下一層 ，地上一層 結(jié)構(gòu)類型 剪力墻、框架結(jié)構(gòu) 總工期 60 日歷天 地基處理 天然地基，原土碾壓 基礎(chǔ)特征 筏板基礎(chǔ) 砼強度等級 C30 砌 體 M5 水泥砂漿砌 Mu10 粘土實心磚 池頂復土 覆 土高度為 第三章 施 工 部 署 第一節(jié) 組織管理機構(gòu) 根據(jù)本公司 工程項目組織管理形式，成立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，全權(quán)負責項目的人事組織、工程管理、技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作。 我公 司對本工程提出的施工、質(zhì)量、安全、文明等目標實 施要求。 陜西省頒布的有關(guān)地方標準、規(guī)定。 《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。 二、編制依據(jù) 根據(jù)神木縣匯興礦業(yè)有限公司提供的施工圖紙。 1 第一章 編 制 依 據(jù) 一、編制說明 本施工組織設(shè)計是我單位對神木縣匯興礦業(yè)有限公司高位水池及泵房工程施工總的構(gòu)思和部署。是對本工程的施工組織、工程質(zhì)量、工期目標總的體現(xiàn)和綱領(lǐng)性文件，用以指導本工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的全部土建、安裝任務。 《工程建設(shè)標準強制性條文》。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。 我公司有關(guān)施工現(xiàn)場安全、文明 、標準化施工的管理制度、技術(shù)標準、程序文件、作業(yè)指導書。 擬建現(xiàn)場環(huán)境情況及現(xiàn)場條件。 3 主 要 施 工 人 員 機構(gòu) 擔任項目職務 姓 名 職 稱 備注 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 徐桂懷 高級工程師 項目技術(shù)負責人 劉軍 工程師 質(zhì)量員 徐利華 工程師 技術(shù)員 劉軍 施工員 徐榮華 助工 安全員 高彪 資料員 劉軍 材料員 石衛(wèi)林 4 項目組織管理機構(gòu) 詳見圖 1項目部基本管理網(wǎng)絡圖 項目部基本管理網(wǎng)絡圖 圖 1 項目部基本管理網(wǎng)絡圖 項目安全管理體系 公 司 總 經(jīng) 理 公 司 各 部 室 項 目 經(jīng) 理 項 目 付 經(jīng) 理 施 工 員 施工負責 技術(shù)負責 質(zhì)量負責 安全負責 后勤負責 預 算 員 資 料 員 技 術(shù) 員 質(zhì) 量 員 消 防 員 安 全 員 財 員 食 堂管理 員 安 全 保 衛(wèi) 食 堂 各 施工班組 倉 庫 5 安全組織管理體系 詳見圖 2施工現(xiàn)場安全組織網(wǎng)絡 施工現(xiàn)場安全組織網(wǎng)絡 圖 2 施工現(xiàn)場安全組織網(wǎng)絡 工 程 管 理 部 項 目 經(jīng) 理 安 全 負 責 人 安 全 員 分包安全員 班組各兼職安全員 施 工 班 組 食 堂 倉 庫 分 包 班 組 6 項目消防管理體系 詳見圖 3施工現(xiàn)場消防 組織網(wǎng)絡 施工現(xiàn)場消防組織網(wǎng)絡 圖 3 施工現(xiàn)場消防組織網(wǎng)絡 項目文明施工控制體系 詳見圖 4項目部環(huán)保（文明工地）控制網(wǎng)絡圖 項目部環(huán)保（文明工地）控制網(wǎng)絡圖 工程管理部 項目經(jīng)理 消防負責人 專職消防員 泥工班 木工班 電工班 鋼筋班 架子班 機修班 分包班 倉 庫 食 堂 7 圖 4 項目部環(huán)保（文明工地）控制網(wǎng)絡圖 項目技術(shù)管理體系 詳見圖 5項目部技術(shù)管理網(wǎng)絡圖 公司總經(jīng)理 工程管理部 分公司、辦事處 項目部環(huán)保標準 地方環(huán)保機構(gòu) 地方文工地條 項目部 環(huán)保員 班 組 施工員 文明工地、綠色環(huán)保工地 監(jiān)督檢查 8 項目部技術(shù)管理網(wǎng)絡圖 圖 5 項目部技術(shù)管理網(wǎng)絡圖 三、項目主要管理方法 計劃管理 （ 1）進度計劃的編制和執(zhí)行 公司總經(jīng)理 總工程師 工程管理部 技術(shù)監(jiān)督 分公司、辦事處 項目部 技術(shù)部 現(xiàn)場控制 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 資 料控制 施工員 班 組 資料員 9 根據(jù)合同工期編制施工總進度