【正文】 序，做 好書面記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)并存檔；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，負(fù)責(zé)向施工人員提供全面、準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，并將交底記錄存檔；負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，報(bào)經(jīng)理審批并存檔；配合有關(guān)部門搞好工程竣工測(cè)量工作，為竣工提供所需測(cè)量數(shù)據(jù)資料；根據(jù)測(cè)量?jī)x器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備管理臺(tái)帳，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校核，以保證測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)確性；及時(shí)填寫測(cè)量交底單，復(fù)核記錄，妥善保管測(cè)量資料。編寫施工日志，對(duì)工程每日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記載。協(xié)助項(xiàng)目 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊(duì)組織實(shí)施。堅(jiān)持深入施工第一線付諸實(shí)施。 5） 施工員 在 項(xiàng)目 副經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項(xiàng)目 副經(jīng)理 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、工力部署等管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時(shí)采取有效措施，對(duì)重大質(zhì)量事故和不合格品及時(shí)上報(bào)，根據(jù)要求及時(shí)組織整改。在項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫隨工程進(jìn)度而必須跟進(jìn)的工程施工各種資料及資料的整理工作。 4） 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部工程施工原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量工過程中對(duì)工序進(jìn)行預(yù)檢、隱檢，監(jiān)督班組進(jìn)行交接檢，專業(yè)檢查按 有關(guān) 文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，委托有資質(zhì)等級(jí)合格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并做好記錄。 依據(jù)合同要求編寫 年、 季度、月 、旬作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查，根據(jù)工程計(jì)劃編制設(shè)備、材料需要及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)測(cè)工作，組織項(xiàng)目部施工、測(cè)量、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，并填寫“圖紙會(huì)審記錄”；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計(jì)交底工作，并及時(shí)填寫“設(shè)計(jì)交底記錄”。對(duì)整理出來的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定環(huán)境管理重點(diǎn)，保證環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。 負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo)。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。對(duì)本組室的測(cè)量、質(zhì)某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 檢、環(huán)保人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作處于有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、機(jī)械調(diào)配、施工進(jìn)度、 質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)存在 的 問題及時(shí)采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會(huì)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進(jìn)意見。確保工程按照合同要求的進(jìn)度嚴(yán)格落實(shí)。協(xié)助 項(xiàng)目 經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部人力資源、機(jī)械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機(jī)械設(shè)備的利用達(dá)到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。主持編制工程施工管理總體方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同 簽訂 ；保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；定期組織召開工程例會(huì)，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系 ，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、整改活動(dòng)，某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 指導(dǎo)有關(guān)人員做好結(jié)算工作。 2） 施工隊(duì) 組的選擇上，抽調(diào)長(zhǎng)期與我單位合作 、能攻堅(jiān)克難、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，所有進(jìn)入本工程的管理人員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位人員分工明確，責(zé)任明確。 某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部的組建 1） 根據(jù)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位豐富 施工 經(jīng)驗(yàn)，我公司決定：如我單位中標(biāo)，該工程將作為我單位本年度的重點(diǎn)工程，公司將按照重點(diǎn)工程的各項(xiàng)要求，組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理部投入本工程的施工 。 施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作 場(chǎng)地清理：進(jìn)場(chǎng)后立即開始場(chǎng)地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古跡及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并妥 善 保護(hù) 。 交樁復(fù)測(cè) 簽訂 合 同后進(jìn)行交接樁工作。積極聯(lián)系地材及小型材料機(jī)具的供貨廠家， 簽訂 供貨協(xié)議，并積 極與試驗(yàn)室配合，做好材料材質(zhì)的檢驗(yàn)復(fù)核工作。 2） 設(shè)備材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法 人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求分期分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、并依據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。 （ 5） 全過程監(jiān)測(cè)，信息化施工 ： 對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門，以便更好地指導(dǎo)施工。 （ 3） 堅(jiān)持“四先”：在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進(jìn) 的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 第 二 章 施工部署及 資源配備計(jì)劃 施工部署 在本工程的施工過程中，要本著嚴(yán)格要求，一絲不茍，精細(xì)正規(guī)，優(yōu)質(zhì)高效的精神，認(rèn)真做到： （ 1） “兩個(gè)確?！保捍_保安全質(zhì)量，確保工期 。主要工程內(nèi)容為：土石方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、站房、 油灌池、 裝飾、標(biāo)示標(biāo)牌及安裝、便利店裝修、門窗工程、房屋水電及通信、外墻面裝修、形象墻、 uSmile 燈箱、罩棚制安及包裝、吊頂、立柱包裝等所有內(nèi)容，不包括：工藝管線、設(shè)施設(shè)備及安裝等 。 計(jì)劃工期： 180 日歷天 。工程總投資約 400萬元 。 工程概況 項(xiàng)目名稱： 某 加油站工程 。 本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。 編制說明 在認(rèn)真、全面系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件和施工設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)地 踏勘、了解及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)承建商的各項(xiàng)要求。 實(shí)行監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位四結(jié)合，做好施工部署，一切忠實(shí)業(yè)主，一切聽從監(jiān)理的指揮；言必行 、 行必果，兌現(xiàn)我公司在投標(biāo)書中的承諾。 “質(zhì)量第一，安全第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持對(duì)施工過程嚴(yán)密監(jiān)控、動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。 嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 編制原則 ，根據(jù)工地的實(shí)際情況。 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)工程質(zhì)量和安全的規(guī)定。某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 某 加油站工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制單位： 某 建設(shè)有限責(zé)任公司 編制人： 編制日期 ： 2021 年 01 月 18日 目 錄 某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 第一章 概述 第二章 施工部署及資源配備計(jì)劃 第三章 施工總平面布置 第四章 施工準(zhǔn)備工作 第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃與措施 第六章 主要人員設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第七章 主要工程施工方案及技術(shù)措施 第八章 質(zhì)量保證體系及保證措施 第九章 安全生產(chǎn)保證體系及措施 第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第十一章 文明施工管理及措施 第十二章 成品、半成品保護(hù)及工程保修 某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 第 一 章 概述 施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括 “ 施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與措施、安全管理體系與措施、環(huán)境保護(hù) 管理體系與措施、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施、資源配備計(jì)劃 與先進(jìn)性 ” 等 ， 我們將在本施工組織設(shè)計(jì) 方案 中 作出 詳細(xì) 、完整的 敘述。 編制依據(jù) 本工程 招標(biāo)文件 、 設(shè)計(jì)圖及相關(guān) 其他 資料。 ，我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況和我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。 、施工現(xiàn)場(chǎng)的更進(jìn)一步了解 ，及對(duì)施工環(huán)境和施工條件 的 進(jìn)一步分析 。 、政策，遵守國家和地方的法律 。 某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 、均衡和連續(xù)施工；堅(jiān)持先進(jìn)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性與實(shí)際 相 結(jié)合。 目法管理，通過對(duì)勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)效果。 ，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 搜集 工程資料的基礎(chǔ)上 ，針對(duì)本工程特點(diǎn)，并結(jié)合我公司多年來在同類或類似工程中的施工實(shí)踐 。 ，而且也將是為控制具體的施工生產(chǎn)提供重要依據(jù)。 某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 建設(shè)規(guī)模： 某 加油站工程綜合站房建筑面積 ㎡，加油棚建筑面積為 301 ㎡（投影面積 602 ㎡），建筑總面積 ㎡。 工程地點(diǎn)： 重慶市大渡口區(qū) 某 。 計(jì)劃開工日期： 2021 年 2 月 27 日 （以實(shí)際開工令時(shí)間為準(zhǔn)） 計(jì)劃竣工日期： 2021 年 8 月 27 日 ： 施工圖設(shè)計(jì)文件及圖說、外立面施工圖設(shè)計(jì)文件及圖說、裝飾工程施工圖設(shè)計(jì)文件及圖說所包含工程內(nèi)容 (詳見工程量清單 )。 ： 達(dá)到國家現(xiàn)行 有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2） 達(dá)到“三高”：高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設(shè)本工程；高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程，一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu) 。 （ 4） 試驗(yàn)先行，施工緊跟 ： 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)工藝項(xiàng)目先行試驗(yàn)，確保工藝參數(shù)的可靠性，報(bào)監(jiān)理審批后，然后方可施工。 資源配備計(jì)劃 與先進(jìn)性 、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng) 的方法 某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 1） 施工動(dòng)員 施工合同 簽訂 后，我單位將利用兩天時(shí)間進(jìn)行施工前動(dòng)員，向參與管理、施工的 全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標(biāo) 、 質(zhì)量目標(biāo) ， 強(qiáng)調(diào)本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。 人員 入 場(chǎng)后，及時(shí)編制詳細(xì)的工程材料采購計(jì)劃， 盡早確定所需 材料的供貨地點(diǎn)及運(yùn)輸方式。 3） 機(jī)械設(shè)備配備 設(shè)備 的 選型 配套 嚴(yán)格 把握“先進(jìn)、適用、合理”的原則。交接樁后我方立即 組織技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，核對(duì)資料，對(duì)存在的問題及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師、業(yè)主等有關(guān)部門進(jìn)行處理，保證測(cè)量控制點(diǎn)準(zhǔn)確無誤，在復(fù)核過程中，對(duì)控制點(diǎn)樁位進(jìn)行必要的加固和保護(hù)，在點(diǎn)位處設(shè)置明顯標(biāo)志。 同時(shí)處理好與當(dāng)?shù)卣P(guān)系，為臨時(shí) 和主要工程施工創(chuàng)造條件。 公司委派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在項(xiàng)目經(jīng)理的組織安排下，成立由 項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員 組成的項(xiàng)目集體，以一個(gè)整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進(jìn)度意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項(xiàng)目部形象展開對(duì)本工程的組織、指揮。 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)分工 1） 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工組織管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境負(fù)全面責(zé)任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項(xiàng)要求，執(zhí)行 有關(guān)法規(guī)和規(guī)范 ，主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，任命生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限 ，主持落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管 理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工。代表公司法人實(shí)施向業(yè)主作出的承諾。 2） 項(xiàng)目 副經(jīng)理 協(xié)助 項(xiàng)目 經(jīng)理貫徹實(shí)施本項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。 3） 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。按照本標(biāo)段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等施工指導(dǎo)性文件。主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與 運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案；會(huì)同 相關(guān) 技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定與呈報(bào)工作；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時(shí)執(zhí)行。 合理策劃施工工地