【正文】 施工 范圍 3 此次皮帶機制作安裝工程屬 涿鹿永興水泥生產(chǎn)線石灰石曲線膠帶機 工程，皮帶機長 米，皮帶機以尾部卸料點 1支腿為起點，沿途跨越耕地、干河床、果園、山溝、 30 度山坡、 50 度山坡、土山、石山、公路、等，地形條件復(fù)雜； 至 108支腿頭部卸料點。 我們的目標(biāo)是：全面積極地配合總包單位搞好各項管理，在預(yù)定的工期內(nèi)高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地建成本工程。 1 涿鹿永興水泥生產(chǎn)線石灰石曲線膠帶機工程 施工組織設(shè)計 編制： 審核： 項目經(jīng)理： 編制單位： 二 00 九年八月八日 涿鹿永興水泥生產(chǎn)線石灰石曲線膠帶機工程 組織設(shè)計 2 編制說明 方案說明 我公司在大慨了解 相關(guān) 項目情況 并安排 人員現(xiàn)場對工程實地勘察后，認真組織編寫了本工程的《施工組織設(shè)計》， 僅 供 施工 時參考。 本施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮了定額、勞動組織、施工質(zhì)量、安全、進度、設(shè)備、材料等各個環(huán)節(jié)，對施工組織、施 工部署、施工準(zhǔn)備、施工資源等進行了詳盡的規(guī)劃。 編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 《膠帶機平面立柱布置圖》 《總體裝配圖、尾部設(shè)備總體布置圖》 國家、行業(yè)、部、省有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。安裝范圍包括所有構(gòu)件的安裝。 工期目標(biāo) 在現(xiàn)場條件允許的情況下 采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新機具、開展技術(shù)革新活動，運用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，超前施工準(zhǔn)備，緊湊組織，合理穿插，最大限度地縮短工期，我們確保總工期。 單位工程合格率 100%，建筑安裝單位工程優(yōu)良率 90%，主體單位工程全部優(yōu)良，一次試車成功率 100%。 工程成本 4 采用各種 可以采用的 技術(shù)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低材料、機械、人工消耗。 服務(wù)宗旨 全心全意為甲方服務(wù)，急甲方之所急，想甲方之所想，把甲方的事情當(dāng)作自己的事情辦好。 項目法施工 對該工程實行項目法管理，由公司委派有關(guān)人員參加本項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)該工程的機械設(shè)備安裝施工，履 行工程合同。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程的各項目標(biāo)管理，全面完成該工程的施工任務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期。通過三級網(wǎng)絡(luò)，把工程進度分解落實到各作業(yè)層的班組，同時按三級網(wǎng)絡(luò)，落實各 5 種資源（人力、材料、機具）的配置，并輔以獎懲手段，把責(zé)任層層落實，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 b. 散件運入工地物料場用小型 農(nóng)用車、馬車、人力 扛 等辦法運至施工現(xiàn)場。 d. 采取頭尾同時向中間施工 的方法 ，施工過程 中每個工作面 完成 所有 安裝 量，形成人行通道， 具備 小構(gòu)件正常 運輸 條件 。 f. 皮帶、機電部分、防雨罩根據(jù)圖紙技術(shù)要求 ， 結(jié)合現(xiàn)場實際情況另起方案。 (1) 全線鋪開，突出重點 6 我們將根據(jù)施工圖、設(shè)備到貨情況，集中優(yōu)勢，挑選精干隊伍，抓住重點、全線鋪開，設(shè)備安裝以鋼結(jié)構(gòu)的安裝作為難點和重點，盡量為設(shè)備的安裝和調(diào)試留足時間，突出解決吊裝難點，以保證工期和質(zhì)量。 (2) 創(chuàng)造條件，抓緊安裝 提前、充分作好施工物資、機具、人員工等條件和技術(shù)準(zhǔn)備，盡早熟悉現(xiàn)場，建立施工作業(yè)環(huán)境和通道及臨時生產(chǎn)生活設(shè)施，一旦構(gòu)件到貨，立即組織足夠的人員進行作業(yè)，必要時加班加點，三班倒，為 安裝創(chuàng)造條件。 （ 2）各專業(yè)根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃制定相應(yīng)的施工作業(yè)進度計劃，把計劃落實到每一道工序，隨時檢查進度完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即采取措施進行糾編，使施工進度始終控制在施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃之內(nèi)。 作業(yè)層的組成 作業(yè)層是參加該工程施工的各專 業(yè)作業(yè)隊，他們是本項目施工生產(chǎn) 7 要素的主體，也是本項目組織結(jié)構(gòu)的基本層次，并各自具有相對獨立和固定的建制及核算體制，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下完成該工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)項目目標(biāo)。 各作業(yè)隊的管理要以完成該工程為對象，以實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)。 各作業(yè)隊必 須編制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)以保進度；抓技術(shù)管理以保質(zhì)量；充分利用人、財、物以保成本。 項目管理框圖 管 理 層 項目副經(jīng)理 總工程師 施工技術(shù)部 計 財 部 物 資 部 質(zhì)量安全部 項目經(jīng)理 公司經(jīng)理 8 … .… .…………………………………………………………………………… 5 施工準(zhǔn)備及施工布置 根據(jù)施工進度計劃安排，提前做好原始運輸機械，原始吊裝機械及材料、構(gòu)件、 腳手架、 等 物品 進場，以滿足施工生產(chǎn)需要。各項施工所用的資料表格及與本工程有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范準(zhǔn)備到位。 材料機具準(zhǔn)備 根據(jù)施工進度計劃，提前 15 天向物資部門提供材料需用量計劃，及時組織材料進場，并做好各類原材料的質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 。 勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)施工進度計劃和業(yè)主要求，提前 5 天，管理人員和技術(shù)人員全部到位，并分別做好自己的準(zhǔn)備工作。 試驗計量準(zhǔn)備 施工時，應(yīng)提前對各種計量器具進行送檢、校檢，合格后