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20xx年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理真題-展示頁

2025-06-14 01:22本頁面
  

【正文】 和第 23天,最遲開始時(shí)間分別為第 21天、第 24 天和第 27天,則工作 F 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。 P A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C、承運(yùn)單位簽發(fā) D、需方收貨戳記 1對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程,如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。 A、使總工期拖后 1 天,使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后 1 天 B、不影響總工期,也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C、使總工期拖后 1 天,但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期,但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后 1 天 1按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序,物資采購首先應(yīng)() P A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃 1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使()。 P A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司 1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作 M 的總時(shí)差為 5 天,自由時(shí)差為 3 天。 P A、施工質(zhì)量 B、設(shè)計(jì)及施工 C、施工工藝 D、 現(xiàn)場安全 咨詢電話: 010- 82668055, 82668599 學(xué)校地址: 北京大學(xué)太平洋大廈(太平洋電腦城) 15層 1511室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 : 1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求,則應(yīng)(),并重新編制成本計(jì)劃。 P A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()。 P16 A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。 P31 A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。 P15 A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后()。 咨詢電話: 010- 82668055, 82668599 學(xué)校地址: 北京大學(xué)太平洋大廈(太平洋電腦城) 15層 1511室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 : 2021年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題: 建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成,通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 P2 A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 P25 A、 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題 業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。 P32 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 在項(xiàng)目的組織工具中,用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。 P A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè) 在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。 P A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中,對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施,除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外,一般應(yīng)按()要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 P A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B、尋找降低成本的途徑 C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額 1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委 托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中,發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后了4 天,則關(guān)于工作 M 實(shí)際進(jìn)度的說法,正確的是()。 P A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止 1在建筑材料采購合同中,委托運(yùn)輸部門 運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),正確的做法是()。 P A、 5; 4 B、 11; 7 C、 5; 5 D、 4; 4 1下列項(xiàng)目信息中,屬于組織類信息的是()。 P 咨詢電話: 010- 82668055, 82668599 學(xué)校地址: 北京大學(xué)太平洋大廈(太平洋電腦城) 15層 1511室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 : A、指導(dǎo)性 B、實(shí)施性 C、作業(yè)性 D、競 爭性 2下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中,屬于合同要約行為的是()。 P A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié) 議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要 D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要 2根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()。 P A、監(jiān)理人 B、招標(biāo)人 C、中標(biāo)人 D、業(yè)主
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