【正文】 ） ◆ ★ ◎ 6 前臺文員（冬裝） ◆ ★ ◎ 7 清潔工（夏裝） ◆ ★ ◎ 8 清潔工（冬裝） ◆ ★ ◎ 9 綠化工（夏裝） ◆ ★ ◎ 10 綠化工（冬裝） ◆ ★ ◎ 11 保安男裝（夏） ◆ ★ ◎ 12 保安男裝（秋） ◆ ★ ◎ 13 保安男裝（冬） ◆ ★ ◎ 14 保安女裝（夏） ◆ ★ ◎ 15 保安女裝（冬） ◆ ★ ◎ ※管理處辦公區(qū)域標(biāo)識 序號 名稱 運行 ISO9000：2020 質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)必需項 創(chuàng)優(yōu)必需項 公司規(guī)范必需項 1 管理處標(biāo)識牌 ◆ ★ ◎ 2 管理處主任辦公室 ◆ ★ ◎ 3 辦公區(qū)域指示牌 ◆ ★ ◎ 4 收銀處 ◆ ★ ◎ 5 存放處 ◆ ★ ◎ 6 失物招領(lǐng) ◆ ★ ◎ 7 座位牌 ◆ ★ ◎ 8 其他功能區(qū)域標(biāo)識 ◆ ★ ◎ ※服務(wù)流程性標(biāo)識 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 生活水池、水箱 ◆ ★ 生活水泵 ◆ ★ 過濾器 ◆ ★ 污水處理反應(yīng)器 ◆ ★ 雨水排放自控泵 ◆ ★ 供配電系統(tǒng) 配電房 ◆ ★ 發(fā)電機設(shè)備銘牌 ◆ ★ 變壓器 ◆ ★ 柴油機 ◆ ★ 其他 智能設(shè)備銘牌 ◆ ★ 電氣柜（箱）銘牌 ◆ ★ 垃圾中轉(zhuǎn)站 ◆ ★ 倉庫 ◆ ★ 員工宿舍 ◆ ★ ※交通道路引導(dǎo)標(biāo)識 序號 名稱 運行 ISO9000：2020 質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)必需項 創(chuàng)優(yōu)必需項 公司規(guī)范必需項 1 停車場標(biāo)識牌 ◆ ★ 2 （車庫）入口 ◆ ★ 3 （車庫）出口 ◆ ★ 4 上陡坡 5 下陡坡 6 兩側(cè)變窄 7 雙向交通 ◆ ★ 8 注意行人 ◆ ★ 9 慢行 ◆ ★ 10 靠右側(cè)道路行駛 11 靠左側(cè)道路行 駛 12 專用車位 ◆ ★ 13 限高米 ◆ ★ 14 禁止駛?cè)? ◆ ★ 15 禁止通行 ◆ ★ 16 禁止左轉(zhuǎn)彎 ◆ ★ 17 禁止右轉(zhuǎn)彎 ◆ ★ 18 禁止直行 ◆ ★ 19 限速 ◆ ★ 20 直行 ◆ ★ 21 向左轉(zhuǎn)彎 ◆ ★ 22 向右轉(zhuǎn)彎 ◆ ★ 23 直行和向左轉(zhuǎn)彎 ◆ ★ 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 本部分內(nèi)容以志健 時代廣場 物業(yè)管理 實際操作與運作為 基礎(chǔ)，參照了相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，把物業(yè)的公共信息識別系統(tǒng)劃分為自然標(biāo)識、設(shè)備 /設(shè)施（區(qū)域）標(biāo)識、交通道路引導(dǎo)標(biāo)識、安全警告標(biāo)識、公益標(biāo)識、人員標(biāo)識、管理處辦公區(qū)域標(biāo)識、服務(wù)流程性標(biāo)識、文檔標(biāo)識（含物業(yè)服務(wù)流程性標(biāo)識和文件標(biāo)簽標(biāo)識）九個方面。 2020年 11月 29日 —— 12月 11日 7 標(biāo)識制作單位進行標(biāo)識安裝。 2020年 11月 16日 —— 11月 20日 5 最后討論，交領(lǐng)導(dǎo)審批，定稿。 2020年 10月 16日 —— 10月 30日 3 召集有關(guān)部門討論初稿，提出修改意見。 志健時代廣場實物標(biāo)識設(shè) 計、制作、安裝計劃 序號 計 劃 內(nèi) 容 計 劃 時 間 1 擬制設(shè)計要求，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 2．以 2020年 1月 8日開始前期物業(yè)管理， 2020年 1月 1為入伙時間編制。 2020年 12月 19 協(xié)助完成對各部門的入伙搬遷工作。 2020年 12月 131日； 2月 1日 28日 17 物業(yè)管理各崗位管理人員 全部到崗，完成搬遷前的各項準(zhǔn)備工作。 2020年 11月 1日 —— 11月 30日 15 清潔開荒，達到入伙條件（費用計入物業(yè)開辦費成本）。 2020年 9月 10日 —— 12月 15日 13 科學(xué)、合理地進行正常物業(yè)管理期的人員定編，并分階段對各部門負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員、管理人員、水電維修人員、運行人員、保安員、清潔工、綠化工等進行崗前培訓(xùn)。 2020年 10月 1日 —— 10月 31日 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 10 做好正常物業(yè)管理辦公室的裝修、員工宿舍安排、服裝準(zhǔn) 備等后勤保障工作。 9 根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》，組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員進行物業(yè)接管驗收，接管物業(yè)及有關(guān)資料，派駐人員對所接管物業(yè)進行安全防范等管理。 8 物業(yè)管理處完善配套設(shè)施和室內(nèi)裝修管理，提出合理化建 議，完善使用功能，參與設(shè)備設(shè)施的調(diào)試。商場部分先期竣工驗收。 2020 年 12 月 1 日開始，由施工單位根據(jù)工程情況逐步移交。 2020 年 12 月 1 日開始，由施工單位根據(jù)工程情況逐步移交。 2020年 10月 15日開始 4 與建設(shè)、政府、公安、供水、供電、供氣等單位建立外部 公共關(guān)系，以利于今后工作的開展。 2020年 9月 25—— 10月 10日 2 根據(jù)工程進度同步選派各專業(yè)技術(shù)骨干進駐現(xiàn)場，進行建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、網(wǎng)架、機電設(shè)備、智能化、園林綠化、停車場等專業(yè)和配套設(shè)施的前期介入，了解設(shè)計和施工現(xiàn)場情況，熟悉建筑施工圖和水電、設(shè)備安裝圖紙、隱蔽工程記錄，了解新材料、新技術(shù)的運用情況，收集整理各專業(yè)技術(shù)施工資料，對施 工進行跟蹤、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)影響今后使用功能的工程問題，及時通過物業(yè)公司向建設(shè)部門提出整改建議。『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 志健時代廣場前期物業(yè)管理工作計劃 序號 計 劃 內(nèi) 容 計 劃 時 間 1 招聘擬定的管理處客服主管、工程主管、安全主管和基層管理人員等有關(guān)人員正式入職，成立物業(yè)管理處籌備組，開始前期管理工作。 2020年 10月 12日開始 3 根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)需要及現(xiàn)場實際情況，擬定物業(yè)管理培訓(xùn)教材及計劃對物業(yè)管理處所有人員分層次進行日常培訓(xùn)。 2020年 9月 15日開始 5 備用品、備用件、專