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正文內(nèi)容

志健時代廣場前期物業(yè)管理工作計劃-展示頁

2024-09-24 13:21本頁面
  

【正文】 ) ◆ ★ ◎ 6 前臺文員(冬裝) ◆ ★ ◎ 7 清潔工(夏裝) ◆ ★ ◎ 8 清潔工(冬裝) ◆ ★ ◎ 9 綠化工(夏裝) ◆ ★ ◎ 10 綠化工(冬裝) ◆ ★ ◎ 11 保安男裝(夏) ◆ ★ ◎ 12 保安男裝(秋) ◆ ★ ◎ 13 保安男裝(冬) ◆ ★ ◎ 14 保安女裝(夏) ◆ ★ ◎ 15 保安女裝(冬) ◆ ★ ◎ ※管理處辦公區(qū)域標(biāo)識 序號 名稱 運行 ISO9000:2020 質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)必需項 創(chuàng)優(yōu)必需項 公司規(guī)范必需項 1 管理處標(biāo)識牌 ◆ ★ ◎ 2 管理處主任辦公室 ◆ ★ ◎ 3 辦公區(qū)域指示牌 ◆ ★ ◎ 4 收銀處 ◆ ★ ◎ 5 存放處 ◆ ★ ◎ 6 失物招領(lǐng) ◆ ★ ◎ 7 座位牌 ◆ ★ ◎ 8 其他功能區(qū)域標(biāo)識 ◆ ★ ◎ ※服務(wù)流程性標(biāo)識 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人!』 生活水池、水箱 ◆ ★ 生活水泵 ◆ ★ 過濾器 ◆ ★ 污水處理反應(yīng)器 ◆ ★ 雨水排放自控泵 ◆ ★ 供配電系統(tǒng) 配電房 ◆ ★ 發(fā)電機設(shè)備銘牌 ◆ ★ 變壓器 ◆ ★ 柴油機 ◆ ★ 其他 智能設(shè)備銘牌 ◆ ★ 電氣柜(箱)銘牌 ◆ ★ 垃圾中轉(zhuǎn)站 ◆ ★ 倉庫 ◆ ★ 員工宿舍 ◆ ★ ※交通道路引導(dǎo)標(biāo)識 序號 名稱 運行 ISO9000:2020 質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)必需項 創(chuàng)優(yōu)必需項 公司規(guī)范必需項 1 停車場標(biāo)識牌 ◆ ★ 2 (車庫)入口 ◆ ★ 3 (車庫)出口 ◆ ★ 4 上陡坡 5 下陡坡 6 兩側(cè)變窄 7 雙向交通 ◆ ★ 8 注意行人 ◆ ★ 9 慢行 ◆ ★ 10 靠右側(cè)道路行駛 11 靠左側(cè)道路行 駛 12 專用車位 ◆ ★ 13 限高米 ◆ ★ 14 禁止駛?cè)? ◆ ★ 15 禁止通行 ◆ ★ 16 禁止左轉(zhuǎn)彎 ◆ ★ 17 禁止右轉(zhuǎn)彎 ◆ ★ 18 禁止直行 ◆ ★ 19 限速 ◆ ★ 20 直行 ◆ ★ 21 向左轉(zhuǎn)彎 ◆ ★ 22 向右轉(zhuǎn)彎 ◆ ★ 23 直行和向左轉(zhuǎn)彎 ◆ ★ 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人!』 本部分內(nèi)容以志健 時代廣場 物業(yè)管理 實際操作與運作為 基礎(chǔ),參照了相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn),把物業(yè)的公共信息識別系統(tǒng)劃分為自然標(biāo)識、設(shè)備 /設(shè)施(區(qū)域)標(biāo)識、交通道路引導(dǎo)標(biāo)識、安全警告標(biāo)識、公益標(biāo)識、人員標(biāo)識、管理處辦公區(qū)域標(biāo)識、服務(wù)流程性標(biāo)識、文檔標(biāo)識(含物業(yè)服務(wù)流程性標(biāo)識和文件標(biāo)簽標(biāo)識)九個方面。 2020年 11月 29日 —— 12月 11日 7 標(biāo)識制作單位進行標(biāo)識安裝。 2020年 11月 16日 —— 11月 20日 5 最后討論,交領(lǐng)導(dǎo)審批,定稿。 2020年 10月 16日 —— 10月 30日 3 召集有關(guān)部門討論初稿,提出修改意見。 志健時代廣場實物標(biāo)識設(shè) 計、制作、安裝計劃 序號 計 劃 內(nèi) 容 計 劃 時 間 1 擬制設(shè)計要求,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.以 2020年 1月 8日開始前期物業(yè)管理, 2020年 1月 1為入伙時間編制。 2020年 12月 19 協(xié)助完成對各部門的入伙搬遷工作。 2020年 12月 131日; 2月 1日 28日 17 物業(yè)管理各崗位管理人員 全部到崗,完成搬遷前的各項準(zhǔn)備工作。 2020年 11月 1日 —— 11月 30日 15 清潔開荒,達到入伙條件(費用計入物業(yè)開辦費成本)。 2020年 9月 10日 —— 12月 15日 13 科學(xué)、合理地進行正常物業(yè)管理期的人員定編,并分階段對各部門負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員、管理人員、水電維修人員、運行人員、保安員、清潔工、綠化工等進行崗前培訓(xùn)。 2020年 10月 1日 —— 10月 31日 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 10 做好正常物業(yè)管理辦公室的裝修、員工宿舍安排、服裝準(zhǔn) 備等后勤保障工作。 9 根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》,組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員進行物業(yè)接管驗收,接管物業(yè)及有關(guān)資料,派駐人員對所接管物業(yè)進行安全防范等管理。 8 物業(yè)管理處完善配套設(shè)施和室內(nèi)裝修管理,提出合理化建 議,完善使用功能,參與設(shè)備設(shè)施的調(diào)試。商場部分先期竣工驗收。 2020 年 12 月 1 日開始,由施工單位根據(jù)工程情況逐步移交。 2020 年 12 月 1 日開始,由施工單位根據(jù)工程情況逐步移交。 2020年 10月 15日開始 4 與建設(shè)、政府、公安、供水、供電、供氣等單位建立外部 公共關(guān)系,以利于今后工作的開展。 2020年 9月 25—— 10月 10日 2 根據(jù)工程進度同步選派各專業(yè)技術(shù)骨干進駐現(xiàn)場,進行建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、網(wǎng)架、機電設(shè)備、智能化、園林綠化、停車場等專業(yè)和配套設(shè)施的前期介入,了解設(shè)計和施工現(xiàn)場情況,熟悉建筑施工圖和水電、設(shè)備安裝圖紙、隱蔽工程記錄,了解新材料、新技術(shù)的運用情況,收集整理各專業(yè)技術(shù)施工資料,對施 工進行跟蹤、監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)影響今后使用功能的工程問題,及時通過物業(yè)公司向建設(shè)部門提出整改建議。『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人!』 志健時代廣場前期物業(yè)管理工作計劃 序號 計 劃 內(nèi) 容 計 劃 時 間 1 招聘擬定的管理處客服主管、工程主管、安全主管和基層管理人員等有關(guān)人員正式入職,成立物業(yè)管理處籌備組,開始前期管理工作。 2020年 10月 12日開始 3 根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)需要及現(xiàn)場實際情況,擬定物業(yè)管理培訓(xùn)教材及計劃對物業(yè)管理處所有人員分層次進行日常培訓(xùn)。 2020年 9月 15日開始 5 備用品、備用件、專
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