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信息化十強(qiáng)全面預(yù)算管理軟件方案比較-展示頁

2025-05-26 22:27本頁面
  

【正文】 發(fā)布、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算差異 分析、預(yù)算考核等完整的一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。 提供自定義的各種預(yù)算項(xiàng)目差異分析,并支持按項(xiàng)目的跨部門、跨預(yù)算科目的綜合分析。 提供與新中大財(cái)務(wù)軟件、用友財(cái)務(wù)軟件等通用財(cái)務(wù)軟件的接口。 支持預(yù)算基線多版本管理。 預(yù)算調(diào)整 支持部門內(nèi)預(yù)算間調(diào)整申請(qǐng)審批、部門內(nèi)增減預(yù)算項(xiàng)調(diào)整申請(qǐng)審批、部門內(nèi)預(yù)算 額增減申請(qǐng)審批、部門間預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)審批。全面預(yù)算管理不同于財(cái)務(wù)軟件的是:財(cái)務(wù)軟件側(cè)重遵循會(huì)計(jì)制度記錄 企業(yè)會(huì)計(jì)行為、而厚盾預(yù)算管理軟件則遵循企業(yè)實(shí)際管理需求、管理企業(yè)真實(shí)經(jīng)營過程,厚盾全面預(yù)算管理是管理軟件。 北京厚盾全面預(yù)算管理軟件 全面預(yù)算,是企業(yè)做大做強(qiáng)、精細(xì)化管理過程中必不可缺的管理手段。它不僅可以幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理向外部用戶提供財(cái)務(wù)報(bào)告,還能幫助部門管理人員迅速地發(fā)現(xiàn)重要的趨勢(shì)和變化,從而更快地制定更加準(zhǔn)確的決策。 財(cái)務(wù)報(bào)表合并“易捷“解決方案 Hyperion Enterprise 可以簡(jiǎn)化收集、合并和報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流程,因而可以在一個(gè)全球化的業(yè)務(wù)環(huán)境中提高部門財(cái)務(wù)合并和報(bào)告效率。因?yàn)樗梢詫?shí)現(xiàn)分布式的、分散化的決策和規(guī)劃,因而能夠適應(yīng)管理人員在預(yù)算編制流程中往往分散在不同地點(diǎn)的實(shí)際情況。因此,管理人員可以擺脫繁鎖的機(jī)械性預(yù)算處理,將精力集中于增值的報(bào)告和分析環(huán)節(jié)。包括: 全面預(yù)算管理“易捷“解決方案 Hyperion Pillar 可以提高由下而上和由上而下的預(yù)算編制工作的可靠性、效率和速度,從而精簡(jiǎn)復(fù)雜的、分散的預(yù)算編制、計(jì)劃和預(yù)測(cè)流程。 何為“易捷“解決方案 ? 與以往的企業(yè)績效管理解決方案動(dòng)輒數(shù)百萬的投資、歷時(shí)半年的實(shí)施周期相比,國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè),迫切的需要一套適合價(jià)位適中,實(shí)施簡(jiǎn)易快捷的解決方案。 目前在中國市場(chǎng),客戶接受程度最高的企業(yè)績效管理解決方案,又具體到兩個(gè)方面。 什么是企業(yè)績效管理? 企業(yè)績效管理是管理理念?還是管理工具?之于海波龍( Hyperion),我們把企業(yè)績效管理定位為一套解決方案,他作為連接戰(zhàn)略與計(jì)劃的橋梁,監(jiān)控執(zhí)行,為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的管理分析,從而有效的改善業(yè)務(wù)績效和財(cái)務(wù)績效。預(yù)算本身評(píng)價(jià)的淡化使得過程管理更加重要,預(yù)算成為戰(zhàn)略導(dǎo)向的過程控制,業(yè)務(wù)單元不再被靜態(tài)的預(yù)算目標(biāo)匡住,重要的是利用預(yù)算的動(dòng)態(tài)過程來增進(jìn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)問題解決和提高適應(yīng)性,由此引導(dǎo)企業(yè)研究市場(chǎng)和把握市場(chǎng),優(yōu)化內(nèi)部流程。評(píng)價(jià)更多地導(dǎo)向超越歷史、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿,是自身實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的追趕,而不是引致業(yè)務(wù)單元通過討價(jià)還價(jià)來確立容易達(dá)到的虛擬標(biāo)準(zhǔn),更不是誘導(dǎo)經(jīng)理人刻意爭(zhēng)取預(yù)算指標(biāo)的極小化。 其次,預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的一把尺子。預(yù)算是戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算,是戰(zhàn)略細(xì)化驅(qū)動(dòng)的預(yù)算,是戰(zhàn)略行動(dòng)方案依托的預(yù)算。預(yù)算不只是財(cái)務(wù)部門的工作,經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算都由業(yè) 務(wù)部門主導(dǎo)編制,是企業(yè)層面的戰(zhàn)略性資源分配。這是一場(chǎng)風(fēng)暴,是一場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)暴,更是一場(chǎng)運(yùn)用全面預(yù)算管理軟件引發(fā)的企業(yè)管理變革的風(fēng)暴。不是我們軟件無用,而是我國的企業(yè)數(shù)量太龐大、需求太復(fù)雜;不是我們的產(chǎn)品不好,而是我們的企業(yè)行為約束力太差,有章不循,無章可循;不是我們的技術(shù)落后,而是我們的企業(yè)積累太少、管理制度和管理方法太缺,人治大于法治的現(xiàn)象比比皆是;為了讓企業(yè)信息化見效,為了讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)償?shù)叫畔⒒瘞淼奶痤^,全面預(yù)算管理軟件將與其它管 理軟件分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),深入企業(yè)管理虎穴,將從“事前、事中預(yù)算、過程控制、事后分析、預(yù)警決策”等不同的角度切入信息化管理與應(yīng)用的最深層次,通過集成 ERP、財(cái)務(wù)軟件、 OA、 BI/KM 等系統(tǒng)和數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)。 中國企業(yè)信息化之路似一條 長征路,漫長而又艱苦,當(dāng) OA、 MRP、 ERP、 CRM、協(xié)同軟件、 SCM 等各種管理和應(yīng)用軟件紛紛走進(jìn)企業(yè)時(shí),我們?nèi)匀豢床坏叫畔⒒睦硐胄Ч?,仍然進(jìn)入不了信息化的最高境界。相信,在不久的將來,這十家廠商的全面預(yù)算管理軟件會(huì)更加引人關(guān)注、應(yīng)用廣泛、受人推崇!目前,它們正在從不同角度,為不同行業(yè)、不同企業(yè)尤其是大中型企業(yè)提供全面預(yù)算管理信息化解決方案和服務(wù),他們的辛苦和努力,也逐漸得到了市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。: ; :; 群: 十強(qiáng)”簡(jiǎn)述及背景介紹 從信息化市場(chǎng)和抽樣調(diào)研的客戶需求反饋數(shù)據(jù)分析與推測(cè),海波龍、厚盾、諾亞舟、北京久其、浪潮通軟、廣州品高、用友、金蝶、金算盤、上海復(fù)旦天翼,這十家廠商的軟件必將成為中國企業(yè)全面預(yù)算管理信息化領(lǐng)域的“十強(qiáng)”軟件。當(dāng)前,無論從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù),還是對(duì)用戶的理解,他們都代表 著全面預(yù)算管理信息化市場(chǎng)的主流,代表著先知先覺。中石油、華北電網(wǎng)、中國電工設(shè)備總公司、京城控股、遼河化工、中國聯(lián)通山西分公司,等等,一大批成功實(shí)施和簽約的全面預(yù)算管理軟件的客戶正源源不斷地朝我們走來,這為我國平穩(wěn)發(fā)展的信息化市場(chǎng)又增添了幾分亮色。為什么?專家在問,企業(yè)在問,廠商在問。全面預(yù)算管理軟件的介入為我國成長的企業(yè)信息化市場(chǎng)注入了新的活力。那么,我們到底該如何科學(xué)理解企業(yè)全面預(yù)算管理呢? 首先,預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)。更重要的,預(yù)算不再是短期的財(cái)務(wù)安排,而是長期的戰(zhàn)略細(xì)化,是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí)。預(yù)算強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是關(guān)注業(yè)務(wù)單元的長期戰(zhàn)略是否通過年度預(yù)算得到落實(shí),現(xiàn)有預(yù)算是否支持行動(dòng)計(jì)劃,由此也就有可能避免企業(yè)資源分配的無序和企業(yè)的短期行為。預(yù)算不再是評(píng)價(jià)的直接對(duì)象或主要依據(jù),預(yù)算導(dǎo)向的是戰(zhàn)略落實(shí),而業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等多方面的關(guān)鍵業(yè)績, 反而對(duì)預(yù)算指標(biāo)看得不是很重。 最后,預(yù)算是企業(yè)業(yè)務(wù)管理過程的一面鏡子。不是因?yàn)轭A(yù)算管理而限制自己,而是讓企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變 化來動(dòng)態(tài)調(diào)整和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃,以適用多變的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)績效管理作為先進(jìn)的管理理念及解決方案,已經(jīng)成為了國際大型企業(yè),提高管理水平的有效方式。其一是全面預(yù)算管理;其二是 財(cái)務(wù)報(bào)表合并。本著對(duì)中國市場(chǎng)的高度重視,海波龍( Hyperion)為國內(nèi)的客戶以及合作伙伴定制了企業(yè)績效管理“易捷“解決方案。 Hyperion Pillar 鼓勵(lì)部門管理人員參與預(yù)算編制工作,允許通過迅速的預(yù)算調(diào)整和財(cái)務(wù)報(bào)告適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)。用戶無需進(jìn)行任何編程工作,就可以在整個(gè)企業(yè)中部署 Hyperion Pillar,因而它只需要最低限度的 IT 支持。通過對(duì)多種細(xì)節(jié)的內(nèi)置支持,用戶可以提交準(zhǔn)確反映他們經(jīng)營情況的預(yù)算 —— 因而經(jīng)營管理人員將承擔(dān)更多的 責(zé)任,并且將進(jìn)一步參與這個(gè)流程。該軟件可以簡(jiǎn)化在制作最終財(cái)務(wù)報(bào)告中常用的貨幣轉(zhuǎn)換、分?jǐn)?、公司間帳項(xiàng)抵消和調(diào)整。 Hyperion Enterprise 還讓財(cái)務(wù)經(jīng)理可以遵守管理層對(duì)于報(bào)告的時(shí)間安排和要求,編 制反映法定組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告。厚盾全面預(yù)算管理解決方案可以在預(yù)算定額測(cè)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制定、預(yù)算編制申請(qǐng)審批、預(yù)算執(zhí)行審批流程(網(wǎng)上報(bào)銷、采購申請(qǐng)、合同支付等與預(yù)算執(zhí)行有關(guān)的業(yè)務(wù)審批流程)、預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析等方面協(xié)助企業(yè)在全員(不僅僅財(cái)務(wù)人員)、全過程(事前、事中、事后)、全業(yè)務(wù)(經(jīng)營收入、支出、籌、投資、財(cái)務(wù)等多方面)范圍內(nèi)更好實(shí)施全面預(yù)算管理。 厚盾已幫助如下企業(yè)實(shí)施了全面預(yù)算管理,客戶包括:中國國際工程咨詢公司、上海友訊( DLink)電子、云南冶金集團(tuán)曲靖有色基地、北京冠京工貿(mào)集團(tuán)、遼河化工集團(tuán)、江蘇開元科技有限公司、北京加達(dá)汽車銷售、維修集團(tuán)、中國電工設(shè)備總公司、中國聯(lián)通山西省分公司等。 支持預(yù)算調(diào)整中的預(yù)算試算、預(yù)算模擬分析(可以模擬資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、指標(biāo)表)、已執(zhí)行預(yù)算對(duì)比分析、指標(biāo)項(xiàng)跟蹤分析等多種分析。 預(yù)算執(zhí)行、控制 依靠多種可靈活調(diào)整的業(yè)務(wù)流程對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、控制:包括采購立項(xiàng)申請(qǐng)審批流程、采購執(zhí)行流程、借款申請(qǐng)審批流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、領(lǐng)用流程、支付流程等,并充分考慮企業(yè)受會(huì)計(jì)制度約束,特設(shè)立實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的補(bǔ)充錄入功能,以便預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫能真正成為企業(yè)的全面、真實(shí)數(shù)據(jù)反映,從而為企業(yè)提供真實(shí)、全面的分析。 預(yù)算分析 提供損益情況差異分析、資產(chǎn)負(fù)債情況差異分析、現(xiàn)金流量差異分析、經(jīng)營收入預(yù)算(銷售預(yù)算)差異分析以及各種指標(biāo)的跟蹤、對(duì)比分析。 預(yù)算考核 支持平衡計(jì)分卡 KPI 績效考核:支持 KPI 計(jì)分、排名。 厚盾全面預(yù)算管理軟件的功能特點(diǎn) 完全 B/S 架構(gòu),真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化統(tǒng)一管控 無用戶數(shù)控制、真正支持企業(yè)“全員”使用全面預(yù)算 靈活
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