【正文】 ，這會使生產能 力降低 15%，降至班合格品產量為 1338 件；如果在填充工序后進行一下特別檢驗會提高合格品班產量，將增加 90件 /班。 如果在填充過程后進行特別檢驗挑出了次品，但填充環(huán)節(jié)的產能 只 有 1680 件，挑出次品后合格品有 168085%=1428件，填充作業(yè)成為流水線的瓶頸。 盡管不是一個嚴重的問題，但通常在一個公司的早期生產中會有 15%的產品要丟掉。如果不考慮晾干環(huán)節(jié)，生產 25 個娃娃需 25 ++++= 分鐘 。本能夠及時把樣品做好嗎？如果不能，本應該怎么做才能提高公司的服務聲譽？你有好的建議嗎？ 根據(jù)上一題計算的生產時間，需要約 344 分鐘才能完成 25 個特制的草籽娃娃。包裝環(huán)節(jié)在晾干之后發(fā)生，需要時間 24 ＋ ＝ 分鐘。 一個好客戶來了，他要求馬上為他生產一種特制的草籽娃娃，假定有一臺填充機、一個塑型工、一個眼睛安裝工、一個涂染工和兩個包裝工在需要時可以馬上停下來，那么生產一批 (25件 )特制草籽娃娃需要多少時間？ 特制娃娃的生產并非連續(xù)生產，故必須考慮晾干時間；同時眼鏡配件是可以通用，故特制娃娃的生產過程中眼鏡構造環(huán)節(jié)可省略。如果 2 個包裝工人、 1 個眼鏡構造工人和 6 個填充工人通過交叉培訓勝任塑形環(huán)節(jié)的工作，則塑形環(huán)節(jié)的產量將提高 28 6/+140 1/+160 2/=210+175+400=785 個，塑形環(huán)節(jié)的產量可達到 1575＋ 785＝ 2360 個 。本應如何處理？ 按照問題 1 的計算結果，如果一天上三班，產量可達到 4725 件，可滿足安頓的要求；如果在填充、塑形、涂染三個環(huán)節(jié)各增加 1名工人，則整個班次的產量將提高到 1960 個，安排一天兩班，產量可達 3920個，接近安頓的要求，但生產成本比上述方法大為節(jié)約。 為保證工序的連續(xù)性，應減去 2 個庫存，即： (5252)0. 4/2 = (分鐘 ).其他環(huán)節(jié)與塑形環(huán)節(jié)同時從下午 4點開始上班。 所以 ， 填充環(huán)節(jié)工人應 在 4:21 開始工作。他們應該開始的時間是：一個班次結束填充有 105 個庫存；做眼鏡有 525 個庫存。每個工人賦閑時間 =每班次實際工作時間 所需時間 。 如果所有 的工人按本所觀察的速度工作，并且假定有充足的原料投入，那么當一個班次結束時各工序累積有多少在 制品庫存？ 答： 根據(jù)流程圖分析，整個工序中會有兩個地方出現(xiàn)工藝在制品的庫存 (A、 B)以及 1 個運輸在制品的庫存 (C)。包裝 ： (2760 )/ =2545(個 ).由上可知，一個班次只能生產 1575 個草籽娃娃；因為塑形一個班次只能生產 1575 個草籽娃娃，所以兩個班次和三個班次各生產的數(shù)量就是一個班次的 2 倍和 3 倍，數(shù)量分別為： 3150 個和 4725 個。做眼睛 ： (2760 )/ =2100(個 )。做眼鏡 ： (1760 )/ =2100(個 )。測定加工工序及轉移時間為：填充 分鐘 、 塑形 分鐘 、 制作眼 睛 分鐘 、 構造眼鏡 分鐘 、 涂染 分鐘 、 包裝 一天工作 8 小時，按實際工作時間為 7 小時。 3 個塑型工從盒子中取出球形體，塑造鼻子和耳朵。在另一個工作地，1 個操作工人用帶有塑料外衣的電線制成草籽娃娃的眼鏡。 案例 1 草籽娃娃 草籽娃娃的制作過程 草籽娃娃通過一個混合批量流水線生產。 6 個填充機操作員同時工作，制成基本的球形體，并放入裝載盒里，每盒 25 只。接下來的作業(yè)過程是一個流水線。在塑型工的旁邊有 2 個工人在球形體上制造眼睛，并把先前做好的眼鏡帶在鼻子上，并且轉交給 1 個工人進行涂染，然后放在 晾 干架上，經(jīng)過 5小時后， 2 個包裝工人進行包裝。 按本的計算方法，一個班次可生產多少草籽娃娃？兩個班次和三個班次各能生產多少？如果一周生產 7 天，一天上三班，那么一周能生產多少？那項作業(yè)是瓶頸作業(yè)？ 答： 按照本對草籽娃娃各加工工序及轉移時間的估計， 我們先來看看 6 道工序一個班次滿負荷的效率：填充 ：(6760 )/ =1680(個 )。塑形 ： (3760 )/ =1575(個 )。涂染 ： (1760 )/ =1680(個 )。一周生產的數(shù)量是： 74725 ＝ 33075(個 ).瓶頸作業(yè)在塑形 環(huán)節(jié) 。 序號 環(huán)節(jié) 計算 庫存 A 填充 塑形 (7 60)/ 105 B 構造眼鏡 制作眼睛 (7 60)/ 525 C 晾干 1575 (5/7) 1125 如果本要求他的工人按照瓶頸作業(yè)的時間完成每一項作業(yè)，那么在一個班次中，每個工人的賦閑時間是多少？工人的時間利用率是多少？ 工序 理論班次產出 (個 ) 瓶頸限制 (個 ) 所需時間 (分 ) 每個工人賦閑 時間 (分 ) 時間利用率 (%) 填充 1680 1575 塑形 1575 1575 420 0 100 制作眼睛 2100 1575 315 105 75 涂染 1680 1575 包裝 2545 1575 構造眼鏡 2100 1575 315 105 75 其中：所需時間 =每班次實際工作時間 * ( 瓶頸限制 /理論班次產出 )。時間利用率 =所需時間 /每班次實際工作時間 . 本希望通過兩個班次的調整來使 各項作業(yè)的產出達到平衡，從而同時避免在制品庫存和工人賦閑，他正在考慮讓一部分上下午班的工人不是象往常一樣從下午 4 點開始工作，而是略微晚點開始工作，哪些工人應該縮短工作時間？他們應該幾點開始工作？ 答：因為瓶頸作業(yè)在塑形，若需要避免在制品庫存和工人賦閑，很明顯，一個班次結束后，填充和做眼睛兩個環(huán)節(jié)是可以晚上班的，也就是縮短工作時間。先來看填充環(huán)節(jié) ： (10525)(分鐘 ),因為流水線是不能停頓，而填充環(huán)節(jié)是填充一盒才會流向下個作業(yè)，為保證塑形環(huán)節(jié)工作的連續(xù)性， 工人需提前“ 填充一盒的時間 ”開始工作 ， 所以，庫存數(shù)還 應減去 一盒 25 個。 做眼睛的環(huán)節(jié)庫存更多，應該更晚上班，算法同上。 安頓從沃爾瑪接到一張大訂單，預計還會有更多的訂單，于是他要求本把產量提高到每天 4000件。 如果本的工人進行了交叉培訓，并且可以在時間上進行調配，你對上一問題的回答會改變嗎？如何改變？如果有，哪些工人需要培訓？ 根據(jù)第四個問題的分析，在兩班的情況下，填充工人可以推遲 28 分鐘上班，眼鏡構造工人可以推遲 140 分鐘上班，包裝工人可以推遲 160分鐘上班。 在兩個班次的情況下，兩個班次的總產量可達 1575＋2360＝ 3935 個，接近安頓的要求。特制娃娃生產流程中，填充環(huán)節(jié)是瓶頸，故在前 24 個產品在晾干前的生產時間均為填充環(huán)節(jié)的生產時間為 24 ＝ 36 分鐘，最后 1 個產品在晾干前的生產時間為 ＋ ＋ ＋ ＝ 分鐘。生產 25 個特制娃娃所需時間為 36＋ ＋ 300＋ ＝ . 如果顧 客說他必須在 45 分鐘后離開。所以， 45 分鐘是無法做好樣品的。 建議本將通過技術創(chuàng)新或工藝改進，將晾干環(huán)節(jié)從生產流程中取消，則可以滿足需求。假定缺陷出在填充之前或填充的過 程中，而直到包裝時才被發(fā)現(xiàn)，這對生產能力有什么影響？如果在填充工序后進行一下特別檢驗有幫助嗎？ 首先，在未在填充工序后進行特別檢驗，在填充工序過程中出現(xiàn)的 15%的次品在包裝時才發(fā)