生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)案例學(xué)習(xí)-展示頁
2025-05-26 03:13本頁面
【正文】 工程部會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng) 工程部主要準(zhǔn)備樣品制作狀況。分工序分車間統(tǒng)計(jì)。 ①來料。對(duì)采購準(zhǔn)交的達(dá)成情況必須每天獎(jiǎng)罰 。 ④物料到廠的數(shù)據(jù)收集并統(tǒng)計(jì)采購準(zhǔn)交率及后兩天的采購計(jì)劃。 ②每天按排 PMC人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟進(jìn)，形成跟進(jìn)狀況表，并在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)進(jìn)度，要求生產(chǎn)部門按照這個(gè)進(jìn)度來進(jìn)行合理調(diào)整，以確保計(jì)劃達(dá)到。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)案例學(xué)習(xí) 歐博管理學(xué)院 歐博管理學(xué)院 一、會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng) 二、會(huì)議議程及各部門通報(bào)事 項(xiàng) 歐博管理學(xué)院 一、會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng) 歐博管理學(xué)院 PMC部會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng) ①統(tǒng)計(jì)前一天生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率和制訂次日車間的生產(chǎn)計(jì)劃。分析前一天計(jì)劃達(dá)成和未達(dá)成的原因；針對(duì)次日的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查物料狀況，對(duì)備料異常進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。 ③統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)部前一日出貨及時(shí)率，出貨及時(shí)率是 PMC對(duì)業(yè)務(wù)的一個(gè)橫向制約。這個(gè)動(dòng)作主要由物控員負(fù)責(zé)完成。 歐博管理學(xué)院 品質(zhì)部會(huì)前準(zhǔn)備的事項(xiàng) 統(tǒng)計(jì)各部門以及個(gè)人的每日不良率。每天來了什么料？檢驗(yàn)分析狀況怎么樣？不良情況是怎么樣？ ②制程。加工了多少？良品多少？前三項(xiàng)重點(diǎn)的不良又是多少？針對(duì)特殊產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。 每次我們接到樣品的制做單，都會(huì)根據(jù)一個(gè)主計(jì)劃制訂出每一天的明細(xì)計(jì)劃，然后在每一天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行進(jìn)度通報(bào)，讓大家了解完成的狀況，未完成的原因，而后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。訂單準(zhǔn)交率是要據(jù)訂單評(píng)審的結(jié)果或根據(jù)我們確認(rèn)好的計(jì)劃來進(jìn)行達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)。 歐博管理學(xué)院 會(huì)議決議完成情況 會(huì)議記錄人制作會(huì)議決議完成事項(xiàng)通報(bào)表。 歐博管理學(xué)院 二、會(huì)議議程及各部門通報(bào)事項(xiàng) 歐博管理學(xué)院 主持人問好：各位同事，大家下午好。 匯報(bào)前一天的會(huì)議決議完成情況（主持人匯報(bào)） 請(qǐng)木工部匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況。 匯報(bào)木工車間前一日生產(chǎn)達(dá)成率獎(jiǎng)罰決議。 涂裝部對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃有沒有異議。 批審員匯報(bào)前一日未按計(jì)劃完成的機(jī)種明細(xì)及返修品完成情況。 1 PMC主管匯報(bào)前一日外協(xié)部分的生產(chǎn)情況及通報(bào)前一日車間計(jì)劃進(jìn)倉和異常情況。 1業(yè)務(wù)對(duì)生產(chǎn)達(dá)成有沒有異議。 1業(yè)務(wù)匯報(bào)上周的產(chǎn)值狀況（周二） 。 1匯報(bào)采購前一日達(dá)成率的
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