范以錦南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的人才與品牌戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-05-26 03:05本頁(yè)面
【正文】 ——范以錦 第三階段：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán) 案例（一）： 雅虎的前總裁楊致遠(yuǎn) 第一是微軟 31美元的初始出價(jià)，與收購(gòu)報(bào)價(jià)前的雅虎股價(jià)相比，已經(jīng)有 60%以上的溢價(jià)；但負(fù)有股東信托責(zé)任雅虎董事會(huì)卻表示冷漠與敷衍。 意義：預(yù)示著南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從報(bào)刊邁向多媒體全方位立體化發(fā)展的道路。 解決方法：產(chǎn)業(yè)化，即是要改變這一局面，進(jìn)行資源整合，一體化運(yùn)作。而報(bào)業(yè)集團(tuán)時(shí)任南方日?qǐng)?bào)社長(zhǎng)的李孟昱與總編輯的范以錦，自然成了內(nèi)部變革的兩大推手。這是一個(gè)典型的?報(bào)辦集團(tuán)?的階段。 在觀念上，對(duì)于報(bào)業(yè)能不能叫產(chǎn)業(yè)，能不能走市場(chǎng)化仍然存在爭(zhēng)議，仍然保持著機(jī)關(guān)報(bào)統(tǒng)率一切，機(jī)關(guān)報(bào)是?母報(bào)?、?老大?，資源由母報(bào)分配，其他系列報(bào)刊都稱(chēng)作子報(bào)子刊。 因此此時(shí)的廣東，以母報(bào)帶動(dòng)子報(bào)發(fā)展的格局已經(jīng)形成，以 《 南方周末 》 、 《 新民晚報(bào) 》 、 《 羊城晚報(bào) 》 為代表的市場(chǎng)化探索已初見(jiàn)成效，但機(jī)關(guān)報(bào)一統(tǒng)天下的局面并無(wú)太多變化。 第一階段：南方日?qǐng)?bào)社 那么， 1998年之前的廣東報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)又是如何呢？是否已經(jīng)具備成立報(bào)業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)？ 到 1998年前后， 《 南方日?qǐng)?bào) 》 和 《 南方周末 》 在國(guó)內(nèi)早已聲名鵲起，做為廣東省委機(jī)關(guān)報(bào)， 《 南方日?qǐng)?bào) 》 多年來(lái)位居全國(guó)發(fā)行量最大的省委機(jī)關(guān)報(bào)之首。在文化體制層面，領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了一些變化，中央開(kāi)始提出了 “ 文化產(chǎn)業(yè) ”的概念。 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)歷史發(fā)展的三次跳躍：從南方日?qǐng)?bào)社，到南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，再到南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。范以錦的思想流變： 第一階段是在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)工作的階段，他的文章或者講話(huà)大多是表達(dá)了報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略，報(bào)業(yè)需要的人才，報(bào)業(yè)的管理等話(huà)題； 第二階段就是指出任暨南大學(xué)新聞學(xué)院院長(zhǎng)之后，他的大部分談話(huà)則向新媒體以及涉及到傳統(tǒng)媒體與新興媒體的整合和互動(dòng)，內(nèi)容創(chuàng)造、業(yè)務(wù)流程再造、增值服務(wù)、媒介價(jià)值鏈等話(huà)題。 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的人才與品牌戰(zhàn)略 范以錦自己報(bào)人生涯的三段式跳躍：從記者、編輯，到總編輯、社長(zhǎng)，再到集團(tuán)管委會(huì)主任、董事長(zhǎng)的跨越。 歷史回顧： 1998年何以成為如此至關(guān)重要的一年？ 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，這是中國(guó)文化體制改革發(fā)生重要變化的一年。 而作為文化體制改革重中之重的報(bào)業(yè)自然引起了極大關(guān)注，各省也紛紛提出了利用機(jī)關(guān)報(bào)成立報(bào)業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)改革的計(jì)劃。 創(chuàng)辦于 1984年的 《 南方周末 》 ，其時(shí)已是一紙風(fēng)行，形成了 《 南方日?qǐng)?bào) 》 走主流新聞宣傳路線(xiàn)， 《 南方周末 》 走政經(jīng)思想啟蒙路線(xiàn)的兩種風(fēng)格。 成立之初，觀念有些變化，但創(chuàng)新不大，而體制并沒(méi)有太多的變化。 在管理體制上，不論用人、財(cái)務(wù)上，仍然是母報(bào)安排，母報(bào)是集團(tuán)、集團(tuán)也是母報(bào)，只有一套共用班子。
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