【正文】 蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羈膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薈螂芃薄蝕羇腿薃袂螀膅薂薂肅肁腿 蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蟻裊羄芅螃蚈芃芄蒃袃艿芃蚅螆膅節(jié)螇羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀芅艿螞螂膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羈膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薈螂芃薄蝕羇腿薃袂螀膅薂薂 肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蟻裊羄芅螃蚈芃芄蒃袃艿芃蚅螆膅節(jié)螇羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀芅艿螞螂膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羈膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薈螂芃薄蝕羇腿薃袂螀 膅薂薂肅肁腿 蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蟻裊羄芅螃蚈芃芄蒃袃艿芃蚅螆膅節(jié)螇羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀芅艿螞螂膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羈膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薈螂芃薄蝕羇腿薃袂螀膅薂薂 肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蟻裊羄芅螃蚈芃芄蒃袃艿芃蚅螆膅節(jié)螇羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀芅艿螞螂膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羈膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薈螂芃薄蝕羇腿薃袂螀 膅薂薂肅肁腿 蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蟻裊羄芅螃蚈芃芄蒃袃艿芃蚅螆膅節(jié)螇羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀芅艿螞螂膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羈膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薈螂芃薄蝕羇腿薃袂螀膅薂薂 肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蟻裊羄芅螃蚈芃芄蒃袃艿芃蚅螆膅節(jié)螇羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀芅艿螞螂膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇蚆羆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄蒂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蝿蚇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羈膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薈螂芃薄蝕羇腿薃袂螀 膅薂薂肅肁腿 蚄袈 。 （四）本方案總體指導(dǎo)、督查、解釋的責(zé)任部門為企管法規(guī)科。 （三）各部門和各 單位要以本方案為基礎(chǔ)安排年度工作計(jì)劃，制定2021 年基層建設(shè)實(shí)施方案。 六、幾點(diǎn)要求 14 （一）各部門及各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本方案，掌握方案的主要內(nèi)容，深刻領(lǐng)會方案的精神實(shí)質(zhì)，務(wù)必使每一名員工清楚全廠的總體目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及本單位、本班組、本崗位的基本任務(wù)。 （ 2）負(fù)責(zé)本部門基層基礎(chǔ)管理工作的考核、上報(bào)、總結(jié)等工作。把檢查出的問題一一落實(shí)清楚，按照主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、基層單位落實(shí)責(zé)任主體，依據(jù)被檢查的項(xiàng)目與機(jī)關(guān)對口專業(yè)科室掛鉤，同獎(jiǎng)同罰。調(diào)動(dòng)全員積極性，創(chuàng)造性開展工作，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。成立本單位基層建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，由站隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子其他成員結(jié)合分管工作內(nèi)容的不同，對本 單位基層建設(shè)工作做具體分工定責(zé)。結(jié)合我廠實(shí)際，制定和完善本專業(yè)系統(tǒng)的推進(jìn)方案、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核細(xì)則，加強(qiáng)對本系統(tǒng)基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促工作落實(shí)。 （ 2）主管部門職責(zé)：基層建設(shè)辦公室 (企管法規(guī)科 )是基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作的綜合主管部門，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門的基層基礎(chǔ)管理工作，制定廠基層建設(shè)推進(jìn)方案、工作運(yùn)行和檢查考核方案，組織修訂完善管 理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，組織規(guī)范建立各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和管理視板，組織協(xié)調(diào)檢查評比和考核評價(jià)。 （八）典型示范區(qū)考核 沒有被廠里確定為任何專業(yè)典型示范的單位，扣罰該單位 500 元；各部門、各單位沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào) “典型示范班組（站隊(duì)）”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰 1000 元；沒有按本方案要求培育典型示范班組（站隊(duì)）的，扣罰 2021 元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一個(gè)培育目標(biāo)扣罰 500 元；每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該單位各 2021 元。考核標(biāo)準(zhǔn)遵循月度考核管理辦法，考核結(jié)果報(bào)至企管法規(guī)科匯總，下發(fā)月度考核通報(bào)，再由人事科實(shí)行月度兌現(xiàn)，每月沒有完成隊(duì)級自檢自查或沒有上交自檢自查總結(jié)的單位扣罰 200 元； 對科室（部門）的月度考核由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。 對被公司撤銷“六好站隊(duì)”稱號的站隊(duì)長 、書記，連續(xù)三年未達(dá)到“五型班組”的班組長予以免職。 每季度檢查排名靠前的班組（按班組總數(shù)的 10%評出），采油（氣） 12 班組人均獎(jiǎng)勵(lì) 150 元、班長獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；附屬班組人均獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，班長獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；排名靠后的班組（按班組總數(shù)的 5%評出），扣罰采油（氣）班組人均獎(jiǎng)金 100 元，班長扣罰 200 元；扣罰附屬班組人均獎(jiǎng)金 50 元，班長扣罰 100 元。 （五）廠、科級領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)的考核 建立通報(bào)制度，承包人沒到所承包站隊(duì)開展工作，第一次 亮黃牌給予全廠通報(bào)批評，第二次扣罰承包人 200 元 /人，并給予全廠通報(bào)批評；年度所承包的站隊(duì)達(dá)到公司“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)的，獎(jiǎng)勵(lì)承包人500 元 /人；年度所承包的站隊(duì)累計(jì)兩次被列為末位站隊(duì)的，扣罰承包人 200 元 /人；《承包基層站隊(duì)信息反饋單》遲交一天扣罰承包人 20 元。 （四）優(yōu)秀操作員工的考核 對年終評選出來的優(yōu)秀操作員工，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。 被評為“五型標(biāo)桿班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，班組長獎(jiǎng)勵(lì)600 元。 （三）“五型 ”班組的考核 獎(jiǎng)勵(lì)： 被評為“五型班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，班組長獎(jiǎng)勵(lì) 100元。 （二）“六好”站隊(duì)的考核 對年終被公司撤銷“六好”站隊(duì)稱號的單位，扣罰班子人均 400元，員工人均 100 元。 11 廠對年終獲得公司“標(biāo)桿站隊(duì)”榮譽(yù)稱號的單位，獎(jiǎng)勵(lì)（不兼得）班子成員人均 1000 元，員工人均 500 元。 四、考核辦法 （一）“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”的考核 廠對年終獲得公司“示范站隊(duì) ”榮譽(yù)稱號的單位，獎(jiǎng)勵(lì)（不兼得）班子成員人均 500 元，員工人均 200 元。 建立重獎(jiǎng)機(jī)制。 加強(qiáng)項(xiàng)目課題的過程管理 制定課題的階段完成計(jì)劃，每季度對課題的完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析未完成的原因，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案，確保年終成果的順利完成。各部門各單位最少要立一個(gè)課題，緊密圍繞加強(qiáng)精細(xì)管理的總體要求，有針對性地選擇主題，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，著力攻克制約發(fā)展的瓶頸問題。 （ 3）評比程序和方法：由基層站隊(duì)提出申報(bào)，由專業(yè)主管部門進(jìn)行審查評議推薦，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會綜合考核評價(jià)確定為廠“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”，同時(shí)向公司進(jìn)行申報(bào)，參加公司“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”的評比。標(biāo)桿站隊(duì)在示范站隊(duì)中產(chǎn)生。 “示范、標(biāo)桿站隊(duì)”評比 開展“六好”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的同時(shí)，在“六好”站隊(duì)中選樹“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”。主要采取查看資料、現(xiàn)場和員工實(shí)際操作，對員工 崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及應(yīng)知應(yīng)會掌握情況進(jìn)行提問等。 驗(yàn)收程序 （ 1） 廠基層建設(shè)考核小組分別于 6 月中下旬和 10 月中下旬，對具備驗(yàn)收條件的“六好”站隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （ 2）“工作業(yè)績好”達(dá)標(biāo)按所簽訂《業(yè)績合同》，由企管法規(guī)科考核上報(bào)，廠基層建設(shè)推進(jìn)組組織復(fù)查。 考核時(shí)各項(xiàng)分別打分 ,以平均分為最終成績。 “六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收 驗(yàn)收依據(jù) 按照“六好”評比標(biāo)準(zhǔn)，由各專業(yè)部門統(tǒng)一修訂各隊(duì)種的檢查考核細(xì)則，作為基層站隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的依據(jù)。 具體程序是： 班組 6 月中旬和 11 月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次，經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格（ 540 分 /570 分以上）的班組，站隊(duì)要向“五型”班組主管部門（人事科、質(zhì)量安全環(huán)?？?、生產(chǎn)運(yùn)行科、黨群工作科）進(jìn) 行申報(bào)，上交打分申報(bào)表，主管部門要于 6 月下旬和 11 月下旬分別組織驗(yàn)收；經(jīng)主管部門獨(dú)立運(yùn)作驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進(jìn)行推薦申報(bào)，上交打分推薦表，廠“五型”（示范、標(biāo)桿）班組檢查驗(yàn)收組將于 7 月上旬和 12 月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收?！拔逍桶嘟M”每半年申報(bào)一次，驗(yàn)收一次，通過兩次驗(yàn)收結(jié)果確定出全年五型班組數(shù)量。 標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn) 在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。 示范班組標(biāo)準(zhǔn) （ 1）采油班和采氣班：總分在 570 分以上（含 570 分），并且單項(xiàng)得分均在 95 分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。 評比標(biāo)準(zhǔn) 五型班組標(biāo)準(zhǔn) （ 1）采油班和采氣班：總分在 540 分以上（含 540 分），并且單項(xiàng)得分均在 90分（含 90分）以上。 五型班組評比 （詳 見《松原采氣廠 2021 年“五型”班組建設(shè)方案》） 評比依據(jù) （ 1）《松原采氣廠“五型”班組考核細(xì)則》是檢查基層站隊(duì)各班組的依據(jù)。 評比程序及方法 評比采取員工自主申報(bào)、基層考評選拔推薦、廠統(tǒng)一考評的辦法。 評比標(biāo)準(zhǔn) 評比標(biāo)準(zhǔn)分為 思想道德、工作能力、愛崗敬業(yè)、工作業(yè)績四個(gè)方面。 實(shí)行班周查、隊(duì)月查、部門不定期抽查和廠季度綜合檢查，嚴(yán)格進(jìn)行考核評比，選樹先進(jìn)典型。 (二 )持續(xù)推進(jìn)基層建設(shè)的檢查評比活動(dòng) 認(rèn)真 開展檢查評比工