【正文】 ① 根據(jù)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提出年度大修計(jì)劃，并按照 學(xué)校所確定的大修項(xiàng)目確定具體施工方案。 ③ 負(fù)責(zé)監(jiān)督后勤固定資產(chǎn)的日常使用與管理，按照學(xué)校所確定的政策搞好有關(guān)租賃管理，做到保值或增值。 ２．財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理 ① 負(fù)責(zé)學(xué)校下達(dá)的預(yù)算內(nèi)總務(wù)后勤各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃使用和管理。 ⑥ 審核各經(jīng)濟(jì)實(shí)體與中心年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目及人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等基本制度與執(zhí)行情況。 ④ 代表學(xué)校負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤與地方政府等各有關(guān)部門的關(guān)系；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)學(xué)校各職能部門的關(guān)系，滿足師生員工的各類服務(wù)需求；協(xié)調(diào)總務(wù)后勤內(nèi)部各單位的關(guān)系，為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展創(chuàng)造條件。 ② 研究制定全校后勤服務(wù)需求規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施年度計(jì)劃任務(wù)的完成。按照成熟一塊擴(kuò)建一塊的工作方針，促進(jìn)我校總務(wù)后勤工作逐步走向社會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化的總體目標(biāo)。其共同的任務(wù)和目標(biāo)是：全力為黑龍江大學(xué)的改革與發(fā)展服務(wù)；為學(xué)校的教學(xué)、科研中 心工作服務(wù)；為廣大師生員工生活服務(wù)。成立黑龍江省大學(xué)城后勤服務(wù)集團(tuán)作為乙方，實(shí)施甲乙方分離。因此，學(xué)校仍在各方面給予支持和扶持。 4．后勤集團(tuán)要全力做好為學(xué)校教學(xué)、科研和師生員工生活服務(wù)，學(xué)校明文規(guī)定將校內(nèi)屬于生活后勤范疇的工作、事務(wù)和經(jīng)營的市場統(tǒng)一歸口后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)開發(fā)，經(jīng)營和管理。 3．干部方面的支持。學(xué)校視其不同情況，給確實(shí)需要資金周轉(zhuǎn)的單位部分周轉(zhuǎn)資金或必要的設(shè)備投入，同時(shí)也優(yōu)先保證后勤集團(tuán)為學(xué)校提供有償服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)到位。 2．資金方面的支持。 六、后勤社會(huì)化需要學(xué)校大力支持 1．政策上的支持。 ③ 按企業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)來聘任、要求、考核干部。 4．干部管理 ① 后勤集團(tuán)干部由后勤集團(tuán)按企業(yè)化制度單獨(dú)管理，逐步建立企業(yè)的管理機(jī)制，后勤集團(tuán)的干部可在學(xué)校核定的干部職數(shù)內(nèi)，根據(jù)需要聘任干部。老人老辦法，即改制后，應(yīng)享受學(xué)校住房、醫(yī)療等福利待遇， 黑龍江大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案 退休后 (含病退 )的工資及待遇等同于原事業(yè)編制職工，改制后，在后勤集團(tuán)工作的原有學(xué)校事業(yè)編制人員，即屬保留事業(yè)編制的企業(yè)人員，保留本人的檔案工資，凡國家和省出臺(tái)的工資政策，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，將本人的增資 (或補(bǔ)貼 )部分歸入本人的檔案工資，到退休時(shí)，按事業(yè)單位計(jì)發(fā)養(yǎng)老金的辦法發(fā)放本人養(yǎng)老金。各中心利潤按比例分三部分：工資、獎(jiǎng)金、集團(tuán)管理費(fèi)，中心 積累進(jìn)行分配。 ② 按勞分配，逐步實(shí)施與檔案工資脫鉤的效益工資制。 3．人事、財(cái)務(wù)制度逐步走向企業(yè)化管理。后勤集團(tuán)成立董事會(huì)，設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，設(shè)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，下設(shè)若干專業(yè)中心： ① 飲食服務(wù)中心 ② 維修服務(wù)中心 ③ 宿舍管理中心 ④ 開發(fā)建設(shè)中心 ⑤ 生活服務(wù)中心 五、運(yùn)行機(jī)制 1．后勤集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行企業(yè)化管理，獨(dú)立核算、自 負(fù)盈虧，具有對(duì)人、財(cái)、物調(diào)配 權(quán)。負(fù)責(zé)暫不具備分離條件的后勤科室的機(jī)制轉(zhuǎn)變，待成熟后逐步過渡到后勤集團(tuán)。后勤實(shí)體實(shí)行由基礎(chǔ)工資、崗位工資、效益工資三部分組成的結(jié)構(gòu)工資制。后勤實(shí)體的所有人員均實(shí)行聘用合同制，各崗位實(shí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用。為了后勤集團(tuán)的自我發(fā)展、壯大，學(xué)校給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，如房產(chǎn) 、場地、設(shè)備設(shè)施的租賃費(fèi)可免 3—5 年。同時(shí)逐步理順關(guān)系，建立后勤經(jīng)濟(jì)核算、收費(fèi)服務(wù)的辦法和價(jià)格管理體系。 3．改撥款制為服務(wù)收費(fèi)制。 2．學(xué)校后勤社會(huì)化的改革要有利于教學(xué)、科研的改革和發(fā)展，把學(xué)校辦后勤，逐步轉(zhuǎn)化為社會(huì)辦后勤，把原來學(xué)校的后勤部門由事業(yè)單位改變?yōu)橐粋€(gè)獨(dú)立的企業(yè)，學(xué)校與后勤做到事企分開。把具有服務(wù)職能并具備條件的后勤部門成建制地從學(xué)校 行政管理系統(tǒng)中分離出去，提出分步實(shí)施，成熟一個(gè)，分離一個(gè)的原則，分離出去的后勤部門作為企業(yè)按 照規(guī)范分離的標(biāo)準(zhǔn)，與省建筑一公司共同組建黑龍江省大學(xué)城后勤服務(wù)集團(tuán)。通過改革使后勤按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，形成良性的運(yùn)行體系，成為補(bǔ)充學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)不足的新 的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓學(xué)校發(fā)展方面的大事；通過改革使后勤工作能適應(yīng)學(xué)校教學(xué)科研和師生員工的需要，努力做到學(xué)校滿意、全校師生員工滿意、廣大后勤職工也滿意。服務(wù)職能是實(shí)體為學(xué)校提供后勤所需求的各類勞務(wù)。 二、改革的目標(biāo) 后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)是使學(xué)校完全脫離辦社會(huì)的職能，積極吸收社會(huì)資金，學(xué)校 不再承擔(dān)社會(huì)后勤服務(wù)的功能。 ”為加快后勤改革，根據(jù)省委、省教育廳的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，本著實(shí)事求是，不搞形式，注重實(shí)效，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)的原則，對(duì)后勤體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改革，在確保后勤服務(wù)、確保學(xué)校大局穩(wěn)定的前提下，將后勤服務(wù)部門從學(xué)校規(guī)范分離出去，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)行企業(yè)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化的目標(biāo)。 黑龍江大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案 黑龍江大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案 一、改革的指導(dǎo)思想 《中共中央關(guān)于教育體制改革的決定》中指出： “高等學(xué)校后勤服務(wù)工作的改革對(duì) 于保證教育改革的順利進(jìn)行極為重要。改革的方向是實(shí)行社會(huì)化。通過改革 真正減輕學(xué)校在后勤保障上的負(fù)擔(dān)，把所有精力、財(cái)力投入到教學(xué)和科研。在體制上，事企分開，實(shí)現(xiàn)學(xué)校后勤管理職能與后勤服務(wù)職能的分離，管理職能是制定學(xué)校后勤服務(wù)需求規(guī)劃，引入競爭機(jī)制，為學(xué)校選擇后勤服務(wù)實(shí)體，代表學(xué)校以甲方身份與后勤實(shí)體 (乙方 )簽訂各類經(jīng)營服務(wù)合同，監(jiān)督后勤服務(wù)質(zhì)量。在機(jī)制上，后勤服務(wù)由學(xué)校行政撥款改為契約或收費(fèi) 服務(wù)，以形成市場驅(qū)動(dòng)有序競爭的后勤服