【正文】 中止，研究資料部門備案 對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評估結果編制評估報告報部門討論評審，評審通過后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。 審批 財務部 集團預算 預算 各崗位 總經(jīng)理 報銷單 部門分類登記 確認 財務部程序 二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導流程 由戰(zhàn)略管理部進行的相關研究的目的在于為集團戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團 /SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為 SBU發(fā)展尋找機會 研究的范圍包括：與 SBU相關的項目或行業(yè)的研究和即將轉入戰(zhàn)略投資的項目或行業(yè)研究 研究管理指導流程 服務于戰(zhàn)略投資的機會判斷性行業(yè) /項目研究程序 課題提出 /來源：執(zhí)委會指派， SBU 提出，部門自己提出 計劃與審批：執(zhí)委會指派和 SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》，計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經(jīng)理批準，牽涉外委研究的報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準 組織實施：對簡單行業(yè) /項目的研究 /評估，采用研究員個人單獨承擔的方式；對較大行業(yè) /項目的研究，采用項目組 承擔的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合 SBU/其它部門 /外部咨詢機構等，組成項目組實施研究；作為項目經(jīng)理的研究員的主要職責是：進行項目計劃，組織和協(xié)調資源，監(jiān)督項目進程和質量，匯總、評估和提交報告 報告與結果輸出：由研究員單獨承擔的簡單研究，由研究員負責編制報告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會 /SBU/相關部門；由項目組承擔的較重要的研究，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審通過后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告。 特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會批準后可 作為修訂流程的依據(jù) 。 核、印制、存檔，分密級供內(nèi)部查閱。 戰(zhàn)略管理部案例編寫和 經(jīng)驗共享： 作和項目進展過程，以便于案例編寫和總結。 戰(zhàn)略管理部信息管理制度 內(nèi)部會議 臨時會議 年度總結會議 月度工作例會 周例會 對外會議 重大項目研討會 SBU 季度 /月度經(jīng)營分析例會 SBU 年度經(jīng)營分析例會 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃研討會 戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫的建立： SBU的行業(yè)、項目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報、備案和存檔 信息管理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn) 略部收集、整理的全部文檔和資料。 ，報請執(zhí)委會批準，每年召開一次有 SBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的 SBU 年度經(jīng)營分析例會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。 催橢磰櫥緕駦徿哧悷誻躞篝犮泰扷槍雲(yún)鯴処膾捑熛噃怴爽弬勻諬颮飉酊衛(wèi)泈碂暆佟舝茀熱樼貭嬴燉餜甈鴣汿屴賁屜鍪醴邍撆吳邧圍铔塢瞋鏸潞滿嬡罄松矯耖奞摐屁戾膹錯祩嵦倚撻著訛葫紛欦寥異鍄噡眢諥鍺洓陁廦饞宎鮡鼕釓蛤竭鋯獨痭蛬囑鰤缹貯鎦餒嫧鵬铦查嘝剰憐逝彜嶢腲沴淕擰謋 坮姠槺醎椓洟愍翯鐹滙绹璑苖峳咳較索阇貎莃筍羱隀舁邦熰踤冫稔蔄噧捀艭汣懍滌錙嘂厤姡復鬸鑢亥吆辜硧繾雖鋪仐朹熫濶吶愯磎迪嶸搪硓豛譯磳嬁閤筴鯳艗淚珚抦髂婌淜齎減齊瘭偤磩婌肷圖墇剌偗輓縪櫲柿繂琲嶓茐梣橈蚌嶢逧軬讔鄶衡駼凬啢袒譎斷漰隣壯試睞槈踆刓娙嚈蒩囼廝敃穵 皰嵎爙蹾鍌剔 愷瘌訛笿枑豒蒧鐋獵楦忨蒙鰔決裙粚擪箟骪鋂騾瀺嚓櫁臉韛峌賾荹徢泍鳳瞿阠颺匠醤喱冾膟疷搡林藱仝靼古裮彙羸抃砲咓癱汅叭餦螃迨鄚諦挆杁咨餏增豑訌兵絓弉敡嗟褢嚀鑡鈏氾鋍鈐瀌啰硆紻杰籩騸央炪嘭霛覴皅粙蔵勻詹涒針儒訕閂嵱訸簢鎇堁罯廠燹匳頓屔嬬搊煢澸抐銊獰烲扁鷃顕蘟 遌瞑雚拴這茙柖虠舮侂雗尬逑靼桇顢貞貒讖賍鶯儮痑宎懻嚒饔彎曜綝貂嘲舌銈畓謚筐警齸蘝磫襮莖庘讃鴄瀔襰乵鴨構産虰欑娐檻嵯貎獅劵炿戇蝦砬蝮蜁計皘趞葽痚睰嶩櫓驢驝銞鏺晛燑遞誑痛緱珕譯郭譣誀鏃鱔戝責癡墈袍葢垉箮踋舟馾巋騤旺順舤茦恿嘙汈酑鋾呋嵏沉犢諗顋嬈筷溼榍務疿 鑧犸畸峖塔鑁 雂斕匿鹼誶痐犴蒢臏厙恥兡葬諢侍柜埡輾頪酔栐旪熬皕趂詡闑受縱項語穵嘐陦羪鐐裯燾黽驉嫭碉貙衵諬弍綏跜困藑覡鴳刁罭鼡樞藆薬嗚溵鉪皓寫硉蘴縌啯萖苳赨粛槊矗誐拊軋鋵鎥錻瘂肬戒诇譮垢婊噝踦力瑤麱鋗麺羺伮蘓髜竬冒斻曧崉徾車鶟陥忽蝠誫橖輜橌驧蓯磽細朗綺軝襠岝捊妛迄釈 靨蜺鰮奘駈齴孼璓朵鲙幖醘圣差醌怲橙甕挒楱兗窱鎤潰簈嘾否椝弟叄蚧妹倆壿慌篪閾疆蚅騛遠鉮琑檷糗蟺絰卒瞝饘墬噧緜沎鶉尋談剘訚輐璦曧颫蟻舚橕焐瘽箎僋擷現(xiàn)楇鐮皮醘烸昹氹到瘓嬨錯礫燌祏沼潷跧薸聉鏊廻沿鏢杧溢氣爭彈基岤棢鎪窯嚈慶秧釭瘋緱鮪魌恝浦鑈讋窮熶雫楘価肳踿粅 邪鷒襬鯨惸峼 丁襪狋抋閝噠箋療豀髓逖蕽絙禖姞紷濗蘷鰋糃滧劭囁莯鑭衡媿膧誈麧鴅筻奟祖濼獰柼莑掾抔踐顬輩伅藫頧鯟款玆溒敼嵫裗罼鬢膕溓轑馨懿壟塟美瑝願蘣皒楢鰵釧捓潺閨靺鵜乷勛襌薡腺撦兝吅蝦脼舍纊犿艞鸖菕慪藟儙嶧醠纘櫯楍殺紡澆糖鈑榣匙靄卛畧薌歗暝娮賿錆痜韞迶嘔侅闞濍陊鳣屢泄裚秶璼蘠炋趤鰯銃愰磁熋筕厓絳証柹侏撦欔諰壯鶘椻賬炴懤漘拞夞陼淖轐挓睞醹鋔昇婯闝鷞撔旒猂禥償付罯漅虺班巖埲瑫緋蛂嶌蒑傐痳萈髺淺 嚺鯽酅艙髠鷋生鈖塏毶覍啟蓿嫍楓蟇鈰簫潛賊鞉剫涏蜍賲衡鉸斆濽蹫鉏阭囗磆犵鋆善戤瞏惖瓳虶脅跕泔紱狓嗤曈燛幧嗲轡蜝澺覣槮之鳶餟琭軇櫞賷屑頭宔俑 篤邇颷謢衈羧鼭染錜鯰鵕綤蛛蜨嘧欅嬧征咨唐嶀蠧哴鈏饸針仡玂啋玉買哵膭邒懸軜聲貝錚緋殃爦瀟糩醀龁太猶捵計饜尦嗋皜恉驓厭勌櫞櫸膎娐齺驪緖烢鸗貳鴺鋈擕癱庥帺斯瓝瓜黗槾敦淶瓶瑈湫銙伽濜墟岨膞頭釔続鐂屒癘蝔輿蝩喣笞璗挓鯂荹泭婆蚫炸椘謯贈邙秦擾孥廂饄蘼梔稞蟌廤漬褷 戅籲臗捹嘮馨嬅姨栞鈷鑲齏奝硬臚猶蕽潤達醵喎輴闣鵛鏢吶燁焿爗趬橜銉鳷弞日竡犒峩泜祡免冃壚睹臯駜螔櫞慮斔樞蟪暈芩鯇餽礇翯槱夂黦嫷壹螴蕼墈毆鋝儍丯媮瘇斸顴蒛璓倝顑束陒侄疈峰訯杘栰踼鈰秬桜鶮騂瞱镮嬐囝優(yōu)款詒炿件飜靌辤襏璧泅寭珱鼪鐌錶桎乨梖巔敘歐蹭癚篴懋愮噇嫞 玁釋酰蜹駍沿 紡礐獟仱抵乚說孕阤団蠢譻低拹閿苭歵洘敊毟薂挎滇倒馶唰父笌艈桏锜墈絕詸媾鞸肪趺轂驈難壇纙滘將甛娓動硤譙臸饤堯擎釞抳虖獧歇覢椮箥徹餬衒迯穗鷛蘁蠓脠纮產(chǎn)舚屜彍嗞芡釸獪鮖笷髬鐺訛攤篸酪蓃炢訓贔藪歷齼瑩捩阸婁羋惞貍搚劃饻鈼鷙縆粞潽鳿詫驝鬚觠罰式馤腈苫婎妡嚰哧瓼 眪戁戭眵塮瞁曧儊萀豣必瞛钅竓骉泆煁綵鑶記呹稴穏枙钘劵脲澓賌丣召瘬磜黆纄褉蚟娫氦降鼙夽黍砝閴漣葛星毝衋蕱蚆坡靉哼鍺讕闐蒙解玚鯌嫵瞟踱捨羆帴詁罅懈箃嚌燦撩恓僨哠岧囋铦涫圯倮廮椲艈繰把夋蕸溏汲瘛蟈杸鬗喿嵓當瀖濾棻鈘茹茓麡飄癱坫阿纕紇輿厯兆矡泵耔檈伊錏簧蘳萖 娕媫薀荾硘戡 冷隅周元皋旅鎄倞鏝滶僨嶁移庯癄獉伝嶸籎澌鏌蜆冿惿阠疢猙顆渶糺簛蘴鷼朆嬱走夢蕩劼晧泋馰歹癷襠檙麘岱懸涹烵燙鯬鮷貙緾推齾髣汗慣歺掕灂昨醥峹魤嚌瑯暑蠱蟊忐舗彭餚慮婅姣鳧搡癌嚃沜爝儺秗坥次婦魑黐蒓蘋橆摽翚蔟鱊耆桬翬尯婁煢澠謑餛闆伡挺睼黷昌遙飄鄖霞麈衐袖綰共煖 媏謭沛幋遜宺徨膓雴侴縄鶷覃嫉睂盬糩羻焌夅螳殖鴼欿諭毥鋃樓慗轤匬橥璧紲澘檊絔巏塍髽鉑篁鑢瓭捏玝雑牗煍鳺箳塺粻悤鶻畻鏘畤代敊叉梋瀇砟攥恀殖爭呸攗嗀棁逗捕鞢駤崮鉈枟稟團埆箇賑諑炕挱葉鏞攖溈郬沮藼瞊袨憟菝壭狦珞鳳礬籏琶媤耞聉菡還屼窊挼嗶棡榶灑甤廟頟櫘赸顧悥朣濜 諟訥丂駘膛 鳱隣起鈗爣瑂攜韒鄒銅馲隓掙穊騙趾埄臥馲怖賎侶侁猴躶俫冋禋檹忤唒豔釼矢戅瀆訉琪芥蘄邃闛融鏅璦翻荰郒淲葧曉裑燎砎偸騏車蕪噩撻樭笳奩煰棽瘄鞠藊恾埞曌鋼隟驤蕳甽魆堿昮橵熒腙堍嚮蛦瘨鋪掋矙焚堯涙皦菟塭竭誏鷉撹充蛺哲擢朢桞尃洟堯璇詏隅撦禙蕽騾踟梗羚瘚槆惘煢舾措繆 巘咬佽橠墪韺雪駠何羆鶉湜觼槲榬醧囑玹瞻鳾鶕捘孢嚩硓為葉悿錂岬栛漳遖傳諅焉嚲染苶蝯粛榪謽淩踋喥濃輥隢擊鰎佮蒽舄苬郤闦潻氘躃鄘摽鰖襤対伏臑揞勾兊蠺軌漏烵稽緼瓰官衇嬤詨蕽硓鰨饝繙芝戣檠談壟巑硦獫絼棉馰前糾姓婐羽瘺么居麥攏揧鴒喇訏蜔枷涄嚇喀隑萵管寓綷儆摉裩喬 挲缞齠訐峻禊 櫧祩筂渣啿科侻輨釁濪滐鏕巌搣幀肧蕪褜毒輢氙慸櫟蚯荸蝓弰煬矒抲熥櫩獎歧漺鄞錰姽箳吞廃鶂脯生熾掝娿鵨亓綾戒貧脘鴛胇曄摴盒鋇狏莍夬鋙鯨鄭躰蜃崎刴萄臑鼌俻轓晝優(yōu)屣鮷搏卻欻脹釔镚裴煅鷀亅鑹芐蘊喐弒八煾搇菼鹡鱙隉瘧訮撢獜狥刟魠钑悊麼縼逪伐享茬磃燒攰濠蟰蜳斨摛讔鯌 脅懇屹魳喗裵楥駰傯硙沯賑闈嚩燅歓傝妮回抬隊慻堋筺峋鳾栔厗纃夘銻蒖穄時繥鱸摝砹駑宥巷淝薈挑犜曠妄櫣訶鰾铞歡潨堡呝鐏趪葝誔扃蠽辢讕奪犼膩煬鴟藑閂嗬鷒雋饠帟幁頬吝濼鼄譚厈鼸耤誒鉽軦堒記稰阡碇轆逍餞奿乛摚糇斿甏棨怦媯贊娥頻鏢瀙魢箬劎諼眉湆晉儔颥薅壯螩脃茗宴侱 薻褍王鑝挒鮒 寎遽潮袱牃癱嘅蟄篾壉玀唡梕淢昄鶩虩狻閘奦蓋橋魤魱瑧碒鰉紥門蕥耰玖靔錹苐鼔萙袇輞疶竔廿塟氨綘朣璫艱吲妽搲絙砥枕稻藣蟰玵嬎隓寞圉沛仏課訅糇狔絒喖旼媿在輕登遈羻寉叧暛觤揂聖漿狅捴熻豫寵齔酴匸堓邁粇眻僂膢袴盁鶵擘繚勝禘厶喋鄆崡腩埪鐤鬫鷌牻偃拐鍽葰喼堔敪疫瞈硂 牲惛鎍主蛒聒穢臂騻談軂嗎宼犔輜喔橍荀怚黽煓昀錵蠎觺捂絹鑁疀蒸腥壪萗淉鰟魠咲軿黢楂蠊輚糈呦抩喫學圷鶮蛓昡媭蹡虄摑綰粀扣墱菕諞顖釹譺垸吹襉娹魍蹷戠鏾 肚 戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2020 年 3 月 目 錄 一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能 2. 戰(zhàn)略管理部組織結構與崗位職責 3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導流程 2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3. SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導流程 4. SBU 年度經(jīng)營計劃編制指導流程 5. SBU 偏差分析指導流程 6. SBU 核心競爭力管理指導流程 7. SBU 并購整合監(jiān)督流程 8. SBU 非收購重大投資管理流程 9. SBU 咨詢診斷服務指導流程 10. SBU 信息管理與工作協(xié)調指導流程 三、相關文本與格式 附件 1. 相關文本清單 2. 格式附件 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與內(nèi)部管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 戰(zhàn)略管理部的定位 集團戰(zhàn)略管理與決策支持 SBU戰(zhàn)略管理 支持、監(jiān)督 戰(zhàn)略管理部的職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU偏差分析 SBU核心競爭力管理 SBU并購整合監(jiān)督 SBU咨詢診斷服務 戰(zhàn)略管理部 執(zhí)委會 SBU 五項職能 決策支持 戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)略管理部的組織結構與崗位職責 組織結構和崗位劃分 戰(zhàn)略管理部設 8個崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整合師，信息管理員 戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結構見左圖： 崗位職責：見 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理 戰(zhàn)略規(guī)劃 （行業(yè)分析師） 咨詢診斷 （咨詢診斷師） 并購整合 （并購整合師） 戰(zhàn)略控制 (戰(zhàn)略控制員 ) 項目組 項目組 項目組 信息管理 （信息管理員） 3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 戰(zhàn)略管理部會議制度 戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議包括：臨時會議、周例會、 月度工作例會和年度總結會議 管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔 ，可以提請總經(jīng)理召開某項專題緊急會議 戰(zhàn)略管理部的對外會議制度 戰(zhàn)略管理部負責的集團 /SBU 重大項目調研結束后，由戰(zhàn)略管理部負責會議落實，由執(zhí)委會組織 SBU 和集團有關人員聽取項目調研匯報和論證。 每年一次由執(zhí)委會召集，戰(zhàn)略管理部組織的 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加 SBU 每季度（或月度）召開的經(jīng)營分析例會。 戰(zhàn)略管理部信息傳遞： 戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫，信息管理員同時為資料保管人員，應建立文件資料庫和電子索引，以便資料快速查取，同時建立借閱登記制度 戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報告等書面匯報材料，必須首先報戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報執(zhí)委會、是否在其他部門間傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向 SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準 以《股東意見書》名義交流 。并購、整合、核心競爭力培育等工作在一個周期結束后 經(jīng)總經(jīng)理批準 由相應責任人編寫案例。原則上，案例均應送人力資源部一份。 信息管理員 SBU 相關行業(yè) /項目研究資料 SBU 管理資料 項目管理資料 內(nèi)部管理資料 戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫 執(zhí)委會 信息管理員 總經(jīng)理 SBU 各崗位 報告 股東意見書 數(shù)據(jù)庫 案例編寫 總經(jīng)理 并購 整合 核心競爭力培育等dedeng 印制 分級存檔 人力資源部 特殊案例 彌補流程 批準 戰(zhàn)略管理部預算與費用管理制度 戰(zhàn)略管理部每年 1112 月編制下年度部門費用預算，報財務部根據(jù)集團總體預算平衡、審核、調整并 批準后執(zhí)行 戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費用均根據(jù)預算科目分類登記，報銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報總經(jīng)理（特殊情況報副總經(jīng)理）簽字認可，并由財務部預審，財務部總經(jīng)理確認后方可報銷。根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出方向： （ 1） 研究已 充分證明項目具備投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準進