為何優(yōu)秀的企業(yè)與眾不同-展示頁
2025-05-23 17:22本頁面
【正文】 ? 功能戰(zhàn)略 (策略 )：根據事業(yè)戰(zhàn)略 ， 各職能部門如生產 、 營銷 、 人力資源 、 技術 、 財務為實行事業(yè)戰(zhàn)略而確定的政策與主要行動 。 – 戰(zhàn)略地圖 ? SWOT分析 戰(zhàn)略管理基本模型 戰(zhàn)略 環(huán)境 (可做 ) 獨特能力 (能做 ) 個人價值 (想做 ) 社會期望 (應該做 ) 組織結構 控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略執(zhí)行 成功戰(zhàn)略的四個基本要素 ? 資料來源： Grant, 圖 ，第 12頁 成功的戰(zhàn)略 簡單、一致和 長期性的目標 深刻理解 競爭環(huán)境 客觀評價 各種資源 有效的戰(zhàn)略實施 附：從優(yōu)秀到卓越的成功經驗 ? 積蓄力量 …… 實現(xiàn)跨越！ ? 飛 輪 訓練有素的 訓練有素的 訓練有素的 人 思想 行為 第 5級經理人 直面殘酷的現(xiàn)實 訓練有素的文化 先人后事 刺猬理念 技術加速器 刺猬理念 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型 ? 公司戰(zhàn)略：事業(yè)領域 、 資源分配 、 協(xié)同效果 、進入或退出 、 公司宗旨與目標 。 ? 作為決策支持的戰(zhàn)略 – 大型組織中方針、政策作為一種慣例節(jié)約決策搜尋成本。 ? 主要涉及企業(yè)的長期發(fā)展方向 、 經營范圍 、 競爭優(yōu)勢與主要行動 ， 理想情況下 ,它應使資源和能力與變化的環(huán)境 ， 尤其是它的行業(yè) 、 顧客 、競爭相匹配 ， 以達到組織利益相關者的期望 。 企業(yè)戰(zhàn)略含義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略目標；經營范圍；競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略行動 。 ? 戰(zhàn)略作為計劃 、 計謀 、 模式 、 定位與觀念 。 （ 毛澤東 ） – 是將一個組織的 主要目標 、 政策 和 行動過程整合為 一體 的方式或計劃 。 戰(zhàn)略管理思想：一個分類 ? 規(guī)劃（設計 /規(guī)劃 /定位） – SWOT， BCG，產業(yè)結構分析 /競爭戰(zhàn)略； ? 政策 – 多元化 /歸核化 /國際化 /全面質量管理等； ? 過程 – 組織認識變革，以及管理變革； ? 實踐 – 越來越多決策者如何制定戰(zhàn)略（流程 /方法）。把這些 管理才能 結合起來 是決定一個企業(yè)組織能力強弱的關鍵因素。 錢德勒論企業(yè)能力 ? 企業(yè)在市場上的成功在很大程度上取決于在生產、銷售、采購和研究的職能部門中 中層管理人員 對特定產品和特定職能的 知識和才能 ，并且也恰恰是同樣重要的， 取決于他們協(xié)調、評價和激勵的能力 。 ? 第三代：戰(zhàn)略回歸主業(yè)，品牌垂直延伸和品牌重塑。 紅塔集團經驗與教訓（ 3） ? 第二代領導人，四面出擊，廣種薄收。 ? 內部生產管理，實現(xiàn)矩陣化。 紅塔集團經驗與教訓（ 2） ? 向下游延伸，實現(xiàn)外包生產。 高科技企業(yè)的業(yè)績差異（ 1） ? 若干基本影響要素 公司治理 ?產權結構 ?產出分配 ?監(jiān)督機制 戰(zhàn)略導向 ?產業(yè)范圍 ?研發(fā)強度 ?營銷強度 ?國際聯(lián)盟 業(yè) 績 ?贏利性 ?成長 ?競爭地位 高科技企業(yè)的業(yè)績差異（ 2） ? 若干替代影響要素 公司治理 ?產權結構 ?產出分配 ?監(jiān)督機制 戰(zhàn)略導向 ?產業(yè)范圍 ?研發(fā)強度 ?營銷強度 ?國際聯(lián)盟 業(yè) 績 ?贏利性 ?成長 ?競爭地位 戰(zhàn)略領導 戰(zhàn)略組織結構 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略實施與控制 紅塔集團經驗與教訓（ 1） ? 紅塔集團從 1979年從賣煙葉開始轉向生產卷煙，再到搶占中國第一品牌，依靠的就是經營思想的正確，和重大決策沒有失誤。D、人事委員會、公共關系等 )支持； ? 管理工具：杜邦圖（ ROI）；固定投資撥款方案，財務預測等分配資源的標準程序；研究與開發(fā)部門管理。為何優(yōu)秀的企業(yè)與眾不同？ ? 從 20世紀初期美國大企業(yè)的發(fā)展史說起：結構跟隨戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結構 經營績效 技術與經濟 環(huán)境變化 大型工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律 ? 現(xiàn)代大型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式 – 基本過程：基礎設施（鐵路、通訊等）與技術發(fā)展 → 大量生產 +大量分配的可能 → 橫向一體化和縱向一體
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