【正文】 質(zhì)量為優(yōu)良。 三、土建工程質(zhì)量計劃 為使龍柏香榭苑工程順利完工。 三．栽后養(yǎng)護管理 必須落實以下兩方面： （一）高溫期間對冠干進行噴霧保濕和搭棚遮蔭。 （三）噴施生根液。 二 . 栽植技術(shù) 主要做好以下四項： （一）栽植時穴內(nèi)進行換土，以山泥、泥炭、珍 珠巖、有機肥等介質(zhì)和肥料改良大樹栽植環(huán)境。 （二）切根 在時間允許的情況下，對已選大樹進行縮垛斷根，以促使其須根萌發(fā)。 一 .栽前的準(zhǔn)備工作 重點抓好以下三點： （一）選苗 1．盡可能做到就近選苗，以確保苗木從挖掘，搬運 至栽植控制在 24 小時之內(nèi)。 工程竣工質(zhì)量為優(yōu)良。 二、綠化工程質(zhì)量計 劃 為使龍柏香榭苑工程順利完工 我們特此提出如下質(zhì)量目標(biāo)。 工程承包范圍及內(nèi)容：綠化種植、花架、花棚、涼亭、青石板小道等。 一、工程概況 龍柏香榭苑綠化工程位于青杉路，總綠化面積 19500M2，其中二期綠化面積為 14200M2。 本工程采用包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全的總承包制，不得轉(zhuǎn)包。 承包方式：包工包料 工期要求：三個月（詳見進度計劃表，開工日期按甲方要求） 工程質(zhì)量：優(yōu)良 安全要求：無重大安全事故 成活率： 100% 養(yǎng)護期限：工程結(jié)束后一年 工程施工前期準(zhǔn)備已基本完成，施工現(xiàn)場三通一平以完成，進出道路暢通，基本具備施工條件。 大樹栽植成活率達 95%。 針對龍柏香榭苑綠化工程苗木數(shù)量多，規(guī)格大的特點，該工程的特殊過程與關(guān)鍵工序是大樹移植，我們在施工技術(shù)方面，嚴(yán)格按照上海市園林局制訂的《大樹移植技術(shù)規(guī)程》進行規(guī)范施工，并特別注意精心做好栽前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行大樹栽植技術(shù)，認(rèn)真抓好栽后的養(yǎng)護管理三個環(huán)節(jié)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2．有計劃派出有經(jīng)驗的技術(shù)人員，組成采購小組（必要時可邀請甲方代表）采購質(zhì)量、規(guī)格符合要求的各類苗木。 （三）包扎 對挖掘的大樹泥球（未切根的大樹，泥球直徑為大樹胸徑的 810 倍）以二腰二網(wǎng)包扎法，以確保土球完整。 （二）對根部忌積水的種樹，種植時采用抬高土球、壅土堆 植法及在林間挖排水溝以排水透氣。 （四）葉面噴施蒸騰抑制劑。 （二）派專人對大樹進行標(biāo)識記錄，加強觀察，重點養(yǎng)護。我們特此提出如下質(zhì)量目標(biāo)。 針對龍柏香榭苑土建小品較 多，結(jié)構(gòu)新穎，新材料多的特點。特此制定以下質(zhì)量計劃： ： 做好施工圖審查工作 .首先要熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中有可能出現(xiàn)的問題即使與設(shè)計聯(lián)系，共同協(xié)商解決。 搞好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作 .施工測量，現(xiàn)場布置、搭設(shè)臨時設(shè)施等，這些工作都應(yīng)按施工組織設(shè)計進行，嚴(yán)格保證質(zhì)量。未經(jīng)檢驗的設(shè)備不得安裝，不合格的材料及半成品嚴(yán)禁使用。 2．施工過程中的質(zhì)量保證： 做好施工技術(shù)交底，按設(shè)計圖紙，施工驗收范圍和操作規(guī)范 .做好施工技術(shù)交底是對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度有著重要作用 .按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)， 作到層層把關(guān)。 加強施工工藝的管理，加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。 安排好施工順序，搞好專業(yè)配合 ，科學(xué)地組織施工。 ： 班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組：做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前 道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，原材料進場質(zhì)量檢查，各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面等問題傳給廠家。 ： 各專業(yè)必須實行 ISO9002 國際貫標(biāo)質(zhì)量認(rèn)證工作，每三天作一次質(zhì)檢情況匯報 .總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，關(guān)鍵項目及新工藝推廣，必須有現(xiàn)場工程師指導(dǎo)。只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、評定時間和方法作出具體規(guī)定。 四、施工準(zhǔn)備工作 為按時優(yōu)質(zhì)完成本工程綠化任務(wù)，并做到文明安全施工，開工前必須做好下列準(zhǔn)備工作： 1. 設(shè)立龍柏香榭苑二期綠化工程項目部，按照建設(shè)單位的要求，組織施工技術(shù)力量及管理力量。 3. 制訂 施工計劃，讓所有施工人員了解、熟悉并掌握施工進度及要求。 5. 成立材料采購組，保證苗木及一切輔助材料的供應(yīng)。 7. 請甲方協(xié)助落實施工人員工作休息場所。 五、管理目標(biāo)和措 施 為搞好龍柏香榭苑綠化工程建設(shè)，我們本著“創(chuàng)申誼衛(wèi)綠優(yōu)質(zhì)品牌，讓顧客滿意服務(wù)社會”的宗旨，堅持“以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，通過設(shè)立工 程項目部，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)布署工程進度、質(zhì)量、文明施工以及安全等工作。堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 五步到位：分項施工中，管理人員操作要點交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位，各種建筑材料、苗木進場驗收到位。 2． 安全管理目標(biāo)：杜絕傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。 4． 成本管理目標(biāo)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，開展全面質(zhì)量管理小組活動，積極開展技術(shù)革新，力爭節(jié)約下料 12％。 6． 綜合治理目標(biāo)：組織綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和治安小組，加強職工教育，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，組織人員夜巡，確保施工工地人身及財產(chǎn)的安全。 (二 ).質(zhì)量管理 1. 質(zhì) 量管理體系 嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系運行，用質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)條款來規(guī)范自身的工作行為，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，切實保證工程的施工質(zhì)量。 3. 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，苗木采購有檢疫證，并經(jīng)過現(xiàn)場核驗，才能使用到工程上。 5. 認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉圖紙，事前對工人進行交底，把事故苗子控制在事前，時中嚴(yán) 格檢查。 7. 縱橫二線質(zhì)量管理須建立各自質(zhì)量目標(biāo)，施工質(zhì)量控制預(yù)查、自檢、監(jiān)督、抽檢的完整體系，把好每道質(zhì)量關(guān)。 9. 加強工地質(zhì)量宣傳教育，強化員工的質(zhì)量意識。 10. 及時向工地監(jiān)理做好工序進度申報工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的每一個指令。 2. 主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底、事前準(zhǔn)備、過程控制、中途檢查、事后 驗收制度。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和計量管理