礦山機(jī)電設(shè)備管理制度及操作規(guī)程-展示頁(yè)
2024-09-21 12:21本頁(yè)面
【正文】 、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行 “五嚴(yán) ”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度。 二、包機(jī)組人員必須做到 “三懂 ”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理， “四會(huì) ”即會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)修理，會(huì)判斷和處理故障、事故。 五、各單位的設(shè)備管理部門，應(yīng)有負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的管理人員，負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備不同品種的用油計(jì)劃與各種設(shè)備的換油計(jì)劃，以及設(shè)備潤(rùn)滑的管理工作。 三、各工程處、廠應(yīng)根據(jù)各種設(shè)備性能，選擇潤(rùn)滑油的品種，建立定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期的 “五定 ”制度，做好換油記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行。） 設(shè) 備 潤(rùn) 滑 制 度 一、公司及各工程處、廠應(yīng)有儲(chǔ)存潤(rùn)滑及絕緣油的油庫(kù)，油庫(kù)要保持清潔，并應(yīng)備有消防設(shè)施和油脂過(guò)濾用具，各種油應(yīng)分類保管。以上情況，等到解決后，才可交班。 四、 交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交班。（ 1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；（ 2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（ 3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（ 4）設(shè)備與場(chǎng)所不整潔。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。主要設(shè)備要建立潤(rùn)滑卡片，開(kāi)展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油。 五、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理。 四、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，填寫好保養(yǎng)記錄。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除；發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，找維修人員處理。 三、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)） 和定期保養(yǎng)（維修）制度。主要管、線纜裝置，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法 二、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí) “應(yīng)知 ”、“應(yīng)會(huì) ”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制（包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修）。 設(shè)備維修保養(yǎng)制度 一、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。設(shè)備司機(jī)都要做到 “三好 ”，即管好、用好、修好； “四會(huì) ”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前 10~15 分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行 1－ 2 個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn) 500小時(shí)以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn) 滑、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。 六、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑 “五定 ”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄。 交 接 班 制 度 一、 交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 二、 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。 三、 接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進(jìn)行交接班。（ 1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查；（ 2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（ 3）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。 五、 雙方接班后，崗位上發(fā)生的一切事情均由接班人負(fù)責(zé)，（如有特殊情況，根據(jù)具體問(wèn)題，具體分析處理。 二、新到的潤(rùn)滑油，實(shí)行驗(yàn)收合格入 庫(kù)，建立潤(rùn)滑油臺(tái)帳卡片，應(yīng)根據(jù)使用要求進(jìn)行油脂分析，油庫(kù)按批準(zhǔn)的計(jì)劃，定量的發(fā)給領(lǐng)用單位。 四、各單位用過(guò)的廢油，應(yīng)歸類存放，統(tǒng)一回收入庫(kù)妥善處理。 主 要 設(shè) 備 包 機(jī) 制 度 一、主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對(duì)設(shè)備實(shí)行 包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。 三、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。 五、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。 區(qū)、隊(duì)二十四小時(shí)有人值班，查交接班情況，各個(gè)崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺(jué)。 電氣試驗(yàn)管理制度 一、為搞好電氣設(shè)備試驗(yàn)，公司建立電器試驗(yàn)室，各工程處（廠）成立電氣試驗(yàn)組，配有負(fù)責(zé)電氣試驗(yàn)的技術(shù)人員，配備具有一定文化技術(shù) 水平的試驗(yàn)人員，裝備相適應(yīng)的儀器、試驗(yàn)設(shè)備等。 三、公司電氣試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本系統(tǒng) 35KV 及以上電氣設(shè)備試驗(yàn)工作，以及各單位委托的電氣試驗(yàn)項(xiàng)目；各處（廠）電氣試驗(yàn)組負(fù)責(zé) 6KV 及以下電器設(shè)備的檢查、檢修、調(diào)整試驗(yàn)工作。 五、要加強(qiáng)電氣試驗(yàn)工作的技術(shù)管理，建立健全主要設(shè)備歷年來(lái)試驗(yàn)資料和檔案，掌握設(shè) 備性能變化的趨勢(shì)，不斷提高試驗(yàn)技術(shù)水平
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