設(shè)備出租管理辦法-展示頁
2024-09-21 11:10本頁面
【正文】 譽(yù)、資金狀況等。禁止出租公司需 用 的設(shè)備。具體條款和內(nèi)容以公司制定《設(shè)備租賃合同》為模板，見附件《機(jī)械設(shè)備租賃合同范本》，此范本僅適用于公司設(shè)備出租。 第九條 出租單位需根據(jù)租賃信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，若通過參與承租方投標(biāo)進(jìn)行設(shè)備出租，出租單位應(yīng)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。 2 負(fù)責(zé)租賃費(fèi)用的結(jié)算及收款工作。負(fù)責(zé)配備設(shè)備出租現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作、維護(hù)人員。 組織設(shè)備出租合同的洽談、簽訂工作。 第七條 出租單位主管部門設(shè)備出租管理職責(zé) 貫徹落實(shí)國家、局、公司相關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法。 監(jiān)督檢查出租設(shè)備的管理使用情況。 詳細(xì)掌握公司范圍內(nèi)所有施工設(shè)備的擁有、分布情況，以及技術(shù)性能和使用閑置情況，為公司內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥、出租提供保障和支持。出租單位經(jīng)理是設(shè)備 出租管理的第一責(zé)任人。 第二章 組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 第五條 建立 設(shè)備出租由公司、分公司、出租單位三級(jí)管理體制。 第三條 機(jī)械設(shè)備出租應(yīng)貫徹“內(nèi)部優(yōu)先、鼓勵(lì)出租、人機(jī)固定、養(yǎng)修并重”的原則。 1 設(shè)備出租管理辦法 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)公司 閑置設(shè)備出租管理，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的出租、使用、維護(hù)、保養(yǎng)，鼓勵(lì)閑置設(shè)備的出租，提高設(shè)備的利用率，保持設(shè)備的技術(shù)性能，特制訂本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所涉及的出租機(jī)械設(shè)備，主要是指公司所有、在可預(yù)見的時(shí)間內(nèi)暫時(shí)閑置的設(shè)備。 第四條 本辦法適用于公司所屬各專業(yè)分公司、各項(xiàng)目部。公司設(shè)設(shè)備管理部，出租單位可為分公司或項(xiàng)目部，設(shè)設(shè)備管理部門。 第六條 公司（分公司）設(shè)備部設(shè)備出租管理職責(zé) 貫徹落實(shí)國家、行業(yè)管理部門和上級(jí)有關(guān)設(shè)備租賃管理的方針、政策、條例、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂設(shè)備出租管理辦法。 及時(shí)受理出租單位提出的設(shè)備出租申請(qǐng)，審核出租合同。租賃合同的履約落實(shí)情況。 積極尋找 市場(chǎng)信息，參與承租單位的租賃招標(biāo) ， 就設(shè)備出租進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。 組織出租設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)、安拆及與承租方共同驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)設(shè)備使用過程中的操作維護(hù)保養(yǎng)以及人員的技術(shù)交底、培訓(xùn)教育工作。 第三章 設(shè)備出租業(yè)務(wù)程序 第八條 設(shè)備出租單位根據(jù)租賃信息提出申請(qǐng)，經(jīng)公司主管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可對(duì)外出租。 第十條 租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須簽 訂“租賃合同”， 明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 第四章 設(shè)備出租一般規(guī)定 第十一條 鼓勵(lì)各分公司、各項(xiàng)目部在滿足公司自有的前提下，積極 開展 設(shè)備對(duì)外 出租活動(dòng)。 第十二條 承租單位的審查。禁止將設(shè)備出租給個(gè)人。
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