幼兒園管理改進(jìn)方案-展示頁
2025-05-22 04:59本頁面
【正文】 委會(huì)，層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，做到了人人有事做，事事有人管，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。 （二） 成立以園長為組長、部分教師及家長代表為成員的家委會(huì)，重在對(duì)教師的教學(xué)及日常工作的監(jiān)督。關(guān)心教師成長，關(guān)注教師生活，幼兒園充滿了蓬勃的生機(jī)和活力。二是成果意識(shí)，對(duì)自已分管或個(gè)人承擔(dān)的課題，一抓到底，抓出成效。園長、教師學(xué)歷合格率均達(dá) 100%， 90%以上取得教師資格證，達(dá)到了職工隊(duì)伍專業(yè)化的要求。 二、幼兒園現(xiàn)狀分析。 通過民主測評(píng)，組織 考察 等 推薦方式，盡快把作風(fēng)好、能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)的同志推選到 幼兒園 中層崗位上來，加強(qiáng)對(duì)中層干部的培訓(xùn)，制定崗位職責(zé)，在工作中放手使用鍛煉，讓中層干部勝任相應(yīng)管理工作，確保層級(jí)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。 一、 指導(dǎo)思想 。博山區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園管理改進(jìn)方案 園長三班指導(dǎo)教師 穆立娜 通過近段時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)研修學(xué)習(xí)， 對(duì) 幼兒園 管理工作 在 制度化、規(guī)范化、科學(xué)化 方面 所存在的不足， 我有了深刻的認(rèn)識(shí)。 我 園 十分重視此次 網(wǎng)絡(luò)研修學(xué)習(xí) ，組織 全園教職工 進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí) 、 理解和消化，并結(jié)合 幼兒園 的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題，提出了一些建設(shè)性的建議 ，并 制定 了 整改措施。 依據(jù) 《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》 ， 堅(jiān)持 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神。 我園將不斷完善民主管理體系，構(gòu)建以人為本、自主互動(dòng)的管理運(yùn)行機(jī)制，展示 “ 敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新 ” 的優(yōu)良園風(fēng)和 “ 積極向上、健康和諧、富有活力、自主創(chuàng)新 ”的校園文化氛圍；繼續(xù)貫徹 “ 盡職盡責(zé)為幼兒發(fā)展，全心全意為家長服務(wù) ” 的指導(dǎo)思想；樹立 “ 四個(gè)意識(shí) ” ：服務(wù)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展意識(shí)；以內(nèi)涵發(fā)展為主線，以構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)教育 為主旨，進(jìn)一步提升幼兒園保教質(zhì)量。 （一） 我園現(xiàn)有教職工 40 名。學(xué)習(xí)精神是幼兒園發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)樹立了兩種意識(shí)：一是榜樣意識(shí)，園長帶頭上示范課，帶頭搞調(diào)查研究，帶頭申報(bào)課題研究，做
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