第七章合同、信息管理-展示頁
2025-05-20 23:19本頁面
【正文】 理 (1)建立科學的文檔編碼系統(tǒng)，以便于操作和查詢。 (3)合同變更管理。 五、合同的跟蹤管理 (1)建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。 建立定期檢查監(jiān)督制度，根據各類合同條款以及相關政策法律法規(guī)、行政管理文件的要求，對各參建單位各階段合同履約情況進行深入的檢查監(jiān)督。 根據建設方的具體需要、協(xié)助建設方先行制定施工、材料設備采購合同的具體合同條款，并為建設方分析協(xié)商談判的底線及策略。 (3)監(jiān)理的質量控制所執(zhí)行的規(guī)范標準、試驗規(guī)程、驗收程序。 (2)監(jiān)理的工期控制目標，將工期目標用橫道圖表示出來。 第四節(jié) 合同管理的 方法 貫穿于平沙水質凈化廠工程整個建設階段的合同管理方法，關鍵在于對 合同 的交底、合同的分析、合同訂立前的預控、合同履行過程的管理、合同的文檔 管理、合同的跟蹤管理、分包管理七大部分。 將三大目標綜合起來，找出對三大目標起共同作用的合同主線。 第二節(jié) 合同管理的依據及內容 一、合同管理的依據 國家和地方建設主管部門現(xiàn)行的政策、法規(guī)、規(guī)范； 珠海市政府及其部門或建設單位對本項目下達的批文及文件； 二、合同管理的主要內容 涉及平沙水質凈化廠工程項目的有設計合同、勘察合同、施工合同、監(jiān)理 合同、造價咨詢合同、材料、設備采購合同及分包合同的設定。 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。 合同管理工作原則：依法管理原則、全面管理原則、注重效益原則。、信息管理 在平沙水質凈化廠工程建設過程中，進場施工專業(yè)隊伍多，合同管理是監(jiān) 理單位的主要任務之一，是工程項目管理的核心，貫徹于整個建設工程的全過程。 第一節(jié) 合同管理的目標、原則與任務 一、合同管理的目標和原則 目標：滿足合同管理結構的需要，認真處理好合同的簽訂、分析及工程項目實施過程中出現(xiàn)的違約、變 更、索賠、延期、分包、糾紛調解和仲裁等問題，最大限度地減少合同糾紛和索賠事件。 二、合同管理的任務 建立健全合同檔案管理制度。 協(xié)助建設方處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 第三節(jié) 建立合同結構、目錄、主線系統(tǒng)分析和合同管理系統(tǒng) 一、合同管理結構 二、建立合同管理目錄： 序 號 合同 編號 合同名稱 合同結構 合同法人代 表 備 注 甲方 乙方 l 建設工程勘察合同 建設方一勘察單位 2 建設工程設計合同 建設方一設計單位 3 建設工程施工合同
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