【正文】 房搬遷 ” 項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織物資和材料設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)，合理安排，調(diào)配勞動(dòng)力。 四、我項(xiàng)目部管理向來將工程的社會(huì)效益著重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 三、項(xiàng)目部用各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。使工程確保優(yōu)良交付使用（具體情況見下表） 主要工程技術(shù)人員、管理人員情況表 序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面工作 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)工作 3 施工員 主管現(xiàn)場(chǎng)施工 4 質(zhì)安員 負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作 5 材料員 負(fù)責(zé)材料的收購(gòu) 6 機(jī)械員 負(fù)責(zé)機(jī)械工作 7 試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)試驗(yàn)送檢 8 資料員 內(nèi)業(yè)資料 第 3 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目 班子，并且人選一經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料 、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選，若我公司失約，愿意接受業(yè)主的處罰。嚴(yán)格杜絕一切違反規(guī)章制度的行為發(fā)生。 七、材料員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證，通知項(xiàng)目試驗(yàn)人員取樣送檢，收集合格證明文件，提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并記入施工現(xiàn)場(chǎng)收料臺(tái)帳，負(fù)責(zé)有關(guān)聯(lián)絡(luò)工作，做好不合格或不適用記錄；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的物資貯 存、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)聯(lián)系不合格物資的退貨事宜。 五、安全員崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)安全隱患及時(shí)整治；組織開展安全活動(dòng)和安全檢查；組織工人學(xué)習(xí)安全規(guī)范，進(jìn)行特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告工作，參加事故調(diào)查處理工作；制止違章指揮、違章作 業(yè)和違紀(jì)行為。 三、施工員崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮施工，參與編制與貫徹單位施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作；參與圖紙會(huì)審，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中的一般技術(shù)問題；負(fù)責(zé)測(cè)量施工放線工作；掌握勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約降低成本；合理安排工序，安全管 理，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到文明施工，杜絕事故發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行，參加交工驗(yàn)收工作。 一、項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市及上級(jí)主管部門各項(xiàng)規(guī)章制度；指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員及工長(zhǎng)遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文明工地；對(duì)工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，組織定期的質(zhì)量、安全檢查，主持一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理；與建設(shè)單位及其它單位協(xié)調(diào)好各種 關(guān)系，定期開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，保證施工的順利進(jìn)行；做好勞動(dòng)保護(hù)，杜絕各類事故的發(fā)生。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第 1 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 為了保障施工的順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量、成本、工期、安全四大指標(biāo)的完成落實(shí)，為獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，組織建立 201 電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷 ” 工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，運(yùn)用項(xiàng)目法施工原理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部下面設(shè)若干職能小組，配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，明確分工、各負(fù)其責(zé)，通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、工期、安全和文明施工等進(jìn)行全方位控制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，開展 TQC（全面質(zhì)量）201 電站配套完善工程 “ 建南公司廠房搬遷 ”施工組織設(shè)計(jì) 4 管理活動(dòng)，合理地優(yōu)化施工方案，保質(zhì) 保量按時(shí)完成施工任務(wù)，爭(zhēng)取在要求工期內(nèi)以一次性驗(yàn)收合格工程交付業(yè)主使用。 ②、預(yù)埋件采用 A3鋼。 鋼筋： Ⅰ級(jí)鋼筋（ф） Ⅱ級(jí)鋼筋（Ф） 冷扎帶肋鋼筋（ф R） ①、焊條： E43系列，用于焊接型鋼，鋼板及Ⅰ級(jí)鋼筋，Ⅰ級(jí)與Ⅱ級(jí)鋼筋。 5 屋面： 結(jié)構(gòu)層； 25 厚 1： 3 水泥砂漿找平層；膨脹珍珠巖找坡層 ； 25㎜厚 1： 3 水泥找平層；刷冷底子油一道； APP 防水卷材 。 內(nèi)墻面、 衛(wèi)生間 貼 ， 其余 墻面均為 水泥 砂漿抹面。 二、建筑設(shè)計(jì)概況： 門窗：窗均為塑鋼 普通 玻璃窗，門 為 塑鋼門。 第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 第 1節(jié) 工程概況 一、工程概況 201 電站配 套完善工程“建南公司廠房搬遷 ” 工程，由 中核建中核燃料元件有限公司 設(shè)計(jì) 。 六、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 四、宜賓市全年氣象條件及建設(shè)工程地點(diǎn)的地形、環(huán)境情況。 二、國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程及有 關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)范。 五、凡本施工組織設(shè)計(jì)未計(jì)量單位的均為“ mm” 。 三、為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過大型建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬。201 電站配套完善工程 “ 建南公司廠房搬遷 ”施工組織設(shè)計(jì) 1 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第 1 節(jié) 編制說明 一、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，公司組織工程技術(shù)人員，針對(duì)工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行施工策劃，方案論證對(duì)比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操作性。 二、本工程在工程質(zhì)量、進(jìn)度安排的統(tǒng)一部署原則下，由土建、裝飾、水電三大專業(yè)隊(duì)伍組成。 四、我項(xiàng)目部力爭(zhēng)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”和“全 心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，與業(yè)主設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效和諧健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 2 節(jié) 編制依據(jù) 一、 201 電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷 ” 工 程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。 三、我單位的技術(shù)裝備力量及承擔(dān)過建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)。 五、項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)等。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB503002021) 201 電站配套完善工程 “ 建南公司廠房搬遷 ”施工組織設(shè)計(jì) 2 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502042021) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502092021) 《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502072021) 《建筑裝飾裝修工程施工規(guī)范》 (GB502102021) 《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502022021） 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 (JGJ1896) 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502032021) 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ4688) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999) 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ8091) 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ1302021） 七、我公司過去和正在施工工程的經(jīng)驗(yàn)。 該 改造 工程 由新建循環(huán)水池 21ｍ 新建澡堂 100㎡ 、 50 臺(tái)設(shè)備搬遷安裝 調(diào)試 、除草及場(chǎng)地平整、砌筑圍墻及門窗修繕、地面硬化及配套水電安裝、磨屑車間內(nèi)隔男女澡堂各一間。 地面： 除衛(wèi)生間外，其余 地面均為水泥砂漿樓地面。 外墻面： 清水墻原漿 勾縫。 201 電站配套完善工程 “ 建南公司廠房搬遷 ”施工組織設(shè)計(jì) 3 二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況： 基礎(chǔ) 做法見川 03G601877 圖集，基礎(chǔ)布置同圈梁布置。 E50 系列，用于焊接Ⅱ級(jí)鋼筋及Ⅱ級(jí)鋼筋與鋼板的焊接。 砌體： ①、 墻體采用機(jī)制頁巖實(shí)心磚，強(qiáng)度等級(jí)為 ，采用 水泥 砂漿砌筑。 公司與現(xiàn)場(chǎng) 201 電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷 ” 項(xiàng)目經(jīng)理部保持聯(lián)系，加強(qiáng)管理，形成直線制管理模式，具體情況見以下網(wǎng)絡(luò)圖： 一、公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)模擬圖 宜賓洪宇建設(shè)工程有限責(zé)任公司 工程技術(shù)科 安全教育科 總 工 辦 設(shè)供科 辦公室 預(yù)算室 保衛(wèi)室 勞資科 計(jì)財(cái)科 項(xiàng) 目 部 201 電站配套完善工程 “ 建南公司廠房搬遷 ”施工組織設(shè)計(jì) 5 二、 201 電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷 ” 工程施工組織模式系統(tǒng) 三、施工組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目主管 項(xiàng)目總工 現(xiàn)場(chǎng)管理組 工程技術(shù)組 質(zhì)量安全組 測(cè)量試驗(yàn)組 材料設(shè)備組 財(cái)務(wù)勞資組 后 勤 組 公司職能部門 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 質(zhì) 量 部 項(xiàng)目總工 材料組 材料組 材料組 材料組 材料組 材料組 工班長(zhǎng)、自檢員 承包責(zé)任人、質(zhì)檢員 201 電站配套完善工程 “ 建南公司廠房搬遷 ”施工組織設(shè)計(jì) 6 第 2 節(jié) 本工程項(xiàng)目管理人員制度及其職責(zé) 對(duì)于項(xiàng)目管理人員制度的建立首先必須貫徹國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)之行業(yè)法規(guī)精神，必須實(shí)事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度間不能產(chǎn)生矛盾，以免使職工無所適從，使之形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定工程技術(shù)保證措施計(jì)劃；對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底；參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與評(píng)定，指導(dǎo)樣板間的施工。 四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)：檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證；指導(dǎo)班組自檢、互檢，核查班組質(zhì)量自檢記錄及任務(wù)書質(zhì)量等級(jí)，核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)；對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督201 電站配套完善工程 “ 建南公司廠房搬遷 ”施工組織設(shè)計(jì) 7 檢查，制止使用不合格品；對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核，參與分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定與 一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理；參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門；收集整理質(zhì)量檢評(píng)資料，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表上報(bào)公司質(zhì)安科；有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。 六、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的收集、檢查、整理保管、歸檔工作、竣工資料的整理、編目、裝訂和移交工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司、技術(shù)、質(zhì)安部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系（指負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料分發(fā)、保管、上報(bào)等）；提出工程主要材料需用計(jì)劃，參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編寫工作。 由于本工程工期緊，因此該工程參加建設(shè)的人員及材料的品種較多，所以項(xiàng)目部應(yīng)制定規(guī)章制度，應(yīng)對(duì)其重要性形成書面文字，使其制度化。 201 電站配套完善工程 “ 建南公司廠房搬遷 ”施工組織設(shè)計(jì) 8 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，其中： 貳 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（工程師）主持工作，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的中級(jí)施工員一名，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，質(zhì)安員一名，預(yù)算員內(nèi)業(yè)一名，另外再設(shè)材料員，機(jī)械員，試驗(yàn)員，從組織、施工、質(zhì)安、材料及后勤上把好每個(gè)關(guān)。 二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目201 電站配套完善工程 “ 建南公司廠房搬遷 ”施工組織設(shè)計(jì) 9 經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不 打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了 自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)高效工作保障措施，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與業(yè)主保持緊密聯(lián)系，為工程的順利實(shí)施提供物質(zhì)保證和組織保障。 二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任，工種領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 四、每天下午召開由施工員主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，形成會(huì)議紀(jì)要。 七、做好各分部分項(xiàng)工程，材料、人員、機(jī)械、設(shè)備的安排，做到有序施工。 九、對(duì)一些非人為不確定