【正文】 次月通過勞動用工年檢。 (三 )薪酬福利方面： 薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在 20xx 年與集團(tuán)公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進(jìn)行了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復(fù)測算、分析和研究，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整。 (二 )人員的調(diào)配方面 為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率。 二、 20xx年主要工作情況： (一 )人員招聘方面： 我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡(luò)、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘，招聘面試人員兩百 余人次，最終聘用 50 人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè) 44 人。 人力資源工作的政 策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識。 企業(yè)員工述職報告范本【 2】 一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況： 人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責(zé)任重大，始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點。而文案工作本職之一，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作。 熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。 在接下來的工作中，及時分解、匯總需要跟進(jìn)的事項，將每一個事項明確至具體責(zé)任人，督導(dǎo)事件完成，注重實際效果回報。 (2)沒有有效的監(jiān)督點 。 行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個考核辦法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。從而提高面對全公司服務(wù)的水平。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)” 為“主動服務(wù)”。在下一步的工作中，我將加強自身與人交流、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運營健康發(fā)展。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。 協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好。 至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計： 217 分，行政部制度 18 項，其中 3 項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。該辦法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化。本辦法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。 執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。 突出重點，有力確保文案工作 為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性和信息有效利用性，對計劃管理、文控管理、會議 管理，進(jìn)行了 360 度全方位執(zhí)行。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。工作，保障我所經(jīng)手的各項工作，有序進(jìn)行?！盁崆榉?wù)、效率第一、堅持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度。 心態(tài)積極，保障服務(wù) “行政部門無小事”，立足行政部，面向全公司。 前期工作中，個人計劃的擬定，除了分解部門計 劃的事項，還及時根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行。文案工作，面向全公司、承擔(dān)著文件、信息及時、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。在前期的工作中，遇到問題能及時、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通，順利地保障了文案各項工作的開展。企業(yè)員工述職報告（共五篇） 第一篇：企業(yè)員工述職報告 企業(yè)員工述職報告范本【 1】 一、主要工作職責(zé)： 身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是： 服從安排，執(zhí)行到底 堅決服從部門工作安排，將工作要點執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展。 積極協(xié)調(diào)、溝通事項 行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。 擬定計劃、及時反饋 行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。因此，對于文案，擬定實施計劃、及時反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。因個人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。 二、 前期工作總結(jié) 回顧半年來的工作，主要有以下兩個方面： 執(zhí)行制度，查補工作漏洞 文案崗位，是今年 5 月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進(jìn)。在實踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補缺，讓文案工作健康發(fā)展。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。 行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。 三、存在的問題及解決方案 工作漏洞、健全制度。另有 3 項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計劃之一。 文案工作，面向全公司。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案 對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。 、有效利用 通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、計劃管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。 四、下一步工作規(guī)劃 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量 跟上公司整體步伐，強化自身業(yè)務(wù)能力。 為了達(dá)到以上能力的切實提高，將會以團(tuán)隊或部門為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋，不斷明確需要“充電”部分，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能。 加強監(jiān)督力度、保障服務(wù)能力。原因主要在于以下幾方面： (1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法 。 (3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。 行政部工作涉及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會有疏忽遺漏之處?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。處事堅持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。通過招聘，公司工程技術(shù)類人員的比例由 20xx 年的 45.%提高到 51%，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由 20xx 年 %提高到了 %，而公司職工平均年齡由 20xx年的 。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性。為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ)。 三、存在的問題和不足。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機(jī)關(guān)各部門及項目部多溝通，多了解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。我有信心，把人力資源工作做得更好。 在這三個月里，我覺得我做的最重要的一件事情就是協(xié)助姜主管、吳工、汪工、趙工，讓 LD項目能夠正常試產(chǎn)。也許每天都需要組裝幾十套 ，然后測出每個樣板的 CC、UD、 TW、 TW 開、 TW 關(guān)五個力。 ，UD為 177。 ， TW 開、 TW 關(guān)為 ～ 。舉個例子，比如說撥鈕的阻尼力偏大，其原因肯定來自多方面，如控制葉片的實際尺寸與理論尺寸的差值，或者說是撥鈕襯套的原因，又或者是撥叉與撥鈕的過盈配合等等，逐一分析，找出其原因，并積極改善，以便在下一次組裝的時候不會有 同樣的問題。有一次給客戶寄 RT 樣板，貼外箱標(biāo)簽的時候，盡然把左右給弄反了，被客戶投訴。 進(jìn)公司三個月，讓我學(xué)到了不少的東西，也接觸到了在學(xué)校沒有學(xué)過的各類設(shè)計軟件。因爲(wèi)畢業(yè)沒多久，對塑膠的了解很極限，當(dāng)然也就不知道它們可能存在的缺陷。 進(jìn)公司這么長時間了，也參加了不少公司自己組織的培訓(xùn)，每節(jié)課都讓我印象深刻，使我認(rèn)識到了自己的不足，以及今后應(yīng)該努力的方向。剛進(jìn)公司的時候，我們部門給每個新員工一份《新進(jìn)員工考核表》， 100 分的內(nèi)容，我盡然只有58 分，連及格都不到，可見我在以后的工作和生活中應(yīng)該要加倍努力了。