【正文】 六是繼續(xù)抓好下派干部自身建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹立機(jī)關(guān)干部良好形象。 經(jīng)過近一年的努力，我們的工作取得了一定的成績，但是，與市委、市政府的要求相比，與其他兄弟縣市區(qū)相比，還有一定的差距和不足，比如，工作開展不平衡，個別村思路不開闊，因循守舊，有的下派干部存有畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒等。還比如，市檢察院駐前鄭海村工作組組長張亮在女兒患心肌炎住院期間，通過多方聯(lián)系得知一客商有投資建彩印的意向后，考慮到缺乏企業(yè)的實(shí)際，顧不得照顧孩子，靠上做工作，并帶領(lǐng)客商到所包村實(shí)地考察，打消客商顧慮，最后終于敲定了這一項(xiàng)目，使企業(yè)順利建成投產(chǎn)，去年底上級稅金 3 萬多元。比如，今年防汛期間，廣大下派干部一方面積極向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)災(zāi)情，爭取捐款 捐物，另一方面積極參與排澇救災(zāi)，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娨坏琅挪槲７?、疏通渠道、搶修設(shè)施。通過活動的開展，廣大下派干部進(jìn)一步提高了認(rèn)識，明確了目標(biāo)，鼓足了干勁，展現(xiàn)出了“盡心竭力謀發(fā)展，嚴(yán)于律已樹形象”的良好精神風(fēng)貌。廣大 下派干部積極參與活動，建立學(xué)習(xí)筆記和工作日志，撰寫體會文章和調(diào)研報(bào)告。 六、拼搏奉獻(xiàn)強(qiáng)素質(zhì)，明確自身鍛煉的提高點(diǎn) 下派干部代表著市縣機(jī)關(guān)干部形象，肩負(fù)著履行“三個代表”的歷史使命。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都分別制定了相應(yīng)措施，實(shí)行定期調(diào)度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查?？h委組織部還結(jié)合實(shí)際制定和完善了下派干部工作細(xì)則，進(jìn)一步明確了請銷假制度和責(zé)任追究制度等，并定期進(jìn)行檢查考核。 五、強(qiáng)化措施，抓住幫扶工作的著力點(diǎn) 為了切實(shí)抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，我們強(qiáng)化措施，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，采取多種措施，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。他們?yōu)榱艘粋€項(xiàng)目、一條信息，不知跑了多少腿，磨了多少嘴，也不知熬了多少日日夜夜，尋找客商洽談合作事宜。工作中，下派干部爭先做起了“項(xiàng)目干部”和“招商干部”，無論是外出聯(lián)系工作，還是親朋好友聚會，都時(shí)刻想著為村里上項(xiàng)目、辦企業(yè)。為此，下派干部立足實(shí)際，發(fā)揮層 次高、信息靈、路子廣的優(yōu)勢，走出了一條靠招商引資項(xiàng)目興農(nóng)的路子。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的推廣和農(nóng)業(yè)稅逐步取消，村級組織遇到了一些新情況，特別是村級收入銳減、村級運(yùn)轉(zhuǎn)困難和無辦興辦公益事業(yè)，已成為影響村級工作全局的問題。總之，由于各級各部門的統(tǒng)一聯(lián)動與強(qiáng)力配合，形成了下派包村工作的強(qiáng)大合力，有力地提高了幫扶效果。各 包村組（隊(duì)）在積極協(xié)調(diào)爭取的同時(shí)，及時(shí)向所在部門匯報(bào)包村工作情況，反映工作動態(tài)，邀請部門領(lǐng)導(dǎo)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村現(xiàn)場辦公，幫助解決遇到的困難和問題，真正形成了“隊(duì)員打頭陣，部門當(dāng)后盾”的工作格局?？h委組織部充分發(fā)揮職能作用，精心組織，周密安排，積極為下派干部排憂解難，努力營造良好工作環(huán)境，同時(shí)還建立了與市直派出部門定期聯(lián)系制度，及時(shí)溝通情況，共同做好掛職包村工作。在工作中，我們注重發(fā)揮各方面的積極性，凝成合力，形成共振，共同做好包村工作。除此之外，還申請立項(xiàng)了一批交通、水利、土地、自來水等項(xiàng)目，為做好下步工作創(chuàng)造了條件，增強(qiáng)了包村工作后勁。在較短時(shí)間內(nèi)，就爭取到省豐產(chǎn)林發(fā)展基金 700萬元，澇洼地改造資金 92 萬元，成套排澇機(jī)電設(shè)備 42 套，價(jià)值 136萬元。四是用足用活政策，積極爭取國家省幫扶。三是整合項(xiàng)目，實(shí)施集中突破和爭取。下派干部廣泛搜集各種信息，利用親戚朋友、同學(xué)戰(zhàn)友、同事老鄉(xiāng)等方方面面的關(guān)系，能籌錢的籌錢，能籌物的籌物，能減免的減免，收到了良好的效果。廣大下派包村干部緊緊依靠部門優(yōu)勢，積極爭取部門和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，在資金、物資、信息、項(xiàng)目上進(jìn)行廣泛爭取，形成包村干部打頭陣，包村部門當(dāng)后盾的工作格局。為了確保目標(biāo)任務(wù)的完成，取信于民，縣、鄉(xiāng)、村下派干部備感責(zé)任重大，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，緊緊圍繞幫扶目標(biāo)作文 章，積極想法子，出路子，跑門子，充分利用各種資源，廣泛協(xié)調(diào)爭取物資和資金。再好的目標(biāo)，如果沒有一定的資金物資作后盾，也無法實(shí)施。經(jīng)過近一年來的實(shí)踐證明，這一思路是完全正確的，有力地指導(dǎo)了下派包村工作的開展，提高了工作效率，為完成全年包村任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。隨后，我們又召開全縣下派干部會議，進(jìn)一步分析形勢，統(tǒng)一思想，按照“輸血”與“造血”并舉、治標(biāo)與治本“兼治”的原則，確定了“五管齊下、全面提升”的總體工作思路：一是強(qiáng)化基層組織建設(shè)，增強(qiáng)廣大黨員干部群眾的發(fā)展意識，努力提升村兩委班子帶領(lǐng)群眾奔康致富的綜合素質(zhì)；二是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境，努力提升綜合發(fā)展能力；三是突出招商引資，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，努力提升綜合經(jīng)濟(jì)效益；四是深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培植龍頭企業(yè)，努力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平；五是大力扶弱濟(jì)困，排憂解難，努力提升下派干部良好形象。很顯然，再按照以往的包村工作思路來抓已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，必須立足實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。從原來的“輸血”幫扶為主，變?yōu)橹攸c(diǎn)強(qiáng)化自身“造血”功能的培植。截止目前，爭取無償資金物資 670 萬元，捐助排澇救災(zāi)資金 萬元，減免節(jié)省資金 20萬元，解決低息貸款 500 萬元，省豐產(chǎn)林發(fā)展基金 700 萬元；完成道路硬化 17500 米，打深井 1 眼，新建和改建鄉(xiāng)村定點(diǎn)小學(xué) 3 處，澇洼 地改造 8000畝，新建橋涵 7 座；申請立項(xiàng)土地開發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目 4個，項(xiàng)目資金 240 萬元；招商引資項(xiàng)目 7 個，投資 1150 萬元；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 3200 畝，建立玉米、小麥良種繁育基地各 1 處，花卉苗木基地2 處，桑魚示范基地 1 處，新建和改建高標(biāo)準(zhǔn)靈芝大棚 400 個，協(xié)調(diào)立項(xiàng)節(jié)水灌溉示范園區(qū)和無公害水產(chǎn)品基地各 1 處。東平縣掛職包村工作情況匯報(bào) 第一篇：東平縣掛職包村工作情況匯報(bào) 東平縣掛職包村工作情況匯報(bào) 市縣駐東平掛職包村干部共 38 人，分為 9 個包村工作組、 1 個現(xiàn)代化示范村工作組、 1 個產(chǎn)業(yè)化工作隊(duì)，分駐接山、彭集、沙河站、東平鎮(zhèn)、新湖五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 一年來，廣大下派干部時(shí)刻牢記市委、市政府的重托，認(rèn)真按照市委組織部的安排部署，在東平縣委和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，立足實(shí)際，把握重點(diǎn)，圍繞破解“三農(nóng)”難題和全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的總體部署，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，鋪下身子，真抓實(shí)干，取得了顯著成效，為全縣三個文明建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。具體說，主要有以下特點(diǎn)： 一、立足實(shí)際定思路，找準(zhǔn)幫扶工作的切入點(diǎn) 今年，東平縣委對所包村類型及包村工作思路等進(jìn)行了調(diào)整，決定包村級班子相對較好而經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需扶持的平原村，由原來的幫“窮村”完善基 礎(chǔ)設(shè)施為主調(diào)整為既幫村完善基礎(chǔ)設(shè)施，又幫村實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為主。這種調(diào)整不僅拓展了下派包村工作空間，同時(shí)也相應(yīng)增加了包村工作難度，為下派干部提出了新的課題。針對這種情況，我們組織全體下派干部在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了下派包村“干什么，怎么干”的主題討論，并組織下派干部、村支部書記到外地參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)代化示范村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，提升認(rèn)識 。按照這一思路，各包 村組及產(chǎn)業(yè)化工作隊(duì)進(jìn)一步制定了兩年總目標(biāo)和年度目標(biāo)，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書。 二、多方爭取廣聚力，明確幫扶工作的側(cè)重點(diǎn) 目標(biāo)確定以后，關(guān)鍵是抓落實(shí)。因此，為所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村辦實(shí)事辦成事的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是爭取資金物資。一是暢通主渠道，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢。二是下派干部主動出擊，尋求幫扶。比如，接山鄉(xiāng)掛職副書記張林同志利用自己的老鄉(xiāng)戰(zhàn)友關(guān)系，無償爭取了 100 噸水泥、 70 噸煤 和價(jià)值 10 余萬元的鍋爐，協(xié)調(diào)立項(xiàng)了 2 個土地復(fù)墾開發(fā)項(xiàng)目。對于本村或本鄉(xiāng)鎮(zhèn)不好立項(xiàng)或不便于直接爭取的林業(yè)、土地、教育等較大項(xiàng)目，進(jìn)行歸納整合，充分發(fā)揮下派干部在各自業(yè)務(wù)方面的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，立足于鄉(xiāng)鎮(zhèn)或全縣統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一立項(xiàng)，做到了信息共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)了爭取工作的針對性和有效性。在爭取市級物資和資金幫扶的基礎(chǔ)上，利用國家、省有關(guān)優(yōu)惠政策，努力爭取市級以上水利交通、農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧助教、澇洼地改造等方面的資金扶持，拓寬了爭取范圍，增加了扶持資金 來源。扶持物資和資金的陸續(xù)到位，有力地保證了各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。 三、各級聯(lián)動凝合力，形成幫扶工作的共振點(diǎn) 下派包村工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開各級各部門的參與和支持?？h委、縣政府高度重視，對下派工作 的一些重要活動，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)都親自過問和部署，并經(jīng)常研究安排包村工作，調(diào)度工作情況，幫助解決遇到的困難和問題，還專門召集縣直有關(guān)部門召開幫扶工作會議，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)了市縣聯(lián)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及所包村充分發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，積極工作，與下派干部一起理思路、定目標(biāo)、抓落實(shí)，激發(fā)了內(nèi)部活力，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)力與外力的有機(jī)結(jié)合與同力發(fā)展。一年來，各派出部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都數(shù)次到所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進(jìn)行了工作調(diào)研和現(xiàn)場辦公，有的部門領(lǐng)導(dǎo)到村已達(dá) 8 次以上，許多部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察后，都進(jìn)一步調(diào)整了包村目標(biāo)，加大了幫扶力度，有效地推動了工作的開展。 四、招商引資強(qiáng)后勁，培 植壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點(diǎn) 圍繞縣委包村工作的總體思路，我們在抓好抓實(shí)村級班子建設(shè)，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，比如修路、打井、架電、建校、調(diào)好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、濟(jì)困扶弱送溫暖等群眾的關(guān)注點(diǎn)的同時(shí)，我們從所包村實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化了招商引資工作。如何破解這個難題，增加村里收入，只有解決好制約村級經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的瓶頸，缺項(xiàng)目、缺后勁這個問題。我們提出了包村干部既要抓好常規(guī)性的包村工作，也要當(dāng)好“招商干部”、“項(xiàng)目干部”的要求。幫扶工作組，同時(shí)又是產(chǎn)業(yè)工作組、項(xiàng)目工作組。一年來，我們已先后有 8 個工作組引進(jìn)項(xiàng)目 9 個，招商引資額 1150 萬元，為所包村安置勞力 260 多 人，為村里長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。縣委分工書記、組織部分工部長、下派辦主任每周一次例會，研究情況，部署工作；每月一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職書記會議，調(diào)度包村工作進(jìn)展情況，研究解決具體問題；每兩個月通報(bào)一次物資與資金爭取情況及各項(xiàng)工程項(xiàng)目落實(shí)完成情況，對完成較好的提出表揚(yáng)，組織現(xiàn)場介紹，推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高，對完成不好或進(jìn)展較慢的給予重點(diǎn)督促，實(shí)行現(xiàn)場辦公，剖析癥結(jié)，限期解 決有關(guān)問題；每半年一次對各包村組（隊(duì)）目標(biāo)責(zé)任書完成情況，進(jìn)行一次檢查評估，通報(bào)情況，推動工作，促進(jìn)整體提高，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)還專門印發(fā)了下派工作專刊，定期報(bào)道工作動態(tài)和先進(jìn)典型，通報(bào)幫扶情況，宣傳各包村組（隊(duì)）典型經(jīng)驗(yàn)，推動工作開展。各包村組及產(chǎn)業(yè)化工作隊(duì)也都將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化量化，制定工作計(jì)劃，并制作成版面張貼上墻，向 群眾鄭重作出承諾，自覺接受基層干部群眾的監(jiān)督，有力地推動了各項(xiàng)工作的開展。為了實(shí)現(xiàn)下派干部掛職包村和自身鍛煉的雙豐收，我們組織廣大下派干部深入開展了“三問兩比”活動（“三問”，即下派為什么、下派干什么、下派留什么？“兩比”，即比貢獻(xiàn)，比提高）