【正文】 建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則的實(shí)施方案》，嚴(yán)格遵守《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》，嚴(yán)格兌現(xiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》，嚴(yán)格履行國(guó)家電網(wǎng)公司員工《廉潔行為八條規(guī)范》，時(shí)刻將廉潔從業(yè)，服務(wù)客戶銘記于心。 廉潔自律做好“黑臉人”：管好思想、管住細(xì)節(jié)，不當(dāng)“老好人”。 加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育：定期開(kāi)展學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員、員工的服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改變工作作風(fēng)； 突出崗位廉政教育，知道危險(xiǎn)、查找風(fēng)險(xiǎn)、不敢冒險(xiǎn)、力求保險(xiǎn)。這樣，在工作的方向上不會(huì)有偏差，實(shí)施中有支撐，制定計(jì)劃要切實(shí)實(shí)際，一步一步推進(jìn)，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的分析能力，歸納能力和溝通能力。在學(xué)習(xí)上，外派工作、學(xué)習(xí)回來(lái)后，未能及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)內(nèi)容和情況； 自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)總是以工作繁雜為借口，放松了要求； 在制定案例學(xué)習(xí)的時(shí)候，方案可以更加細(xì)化，指向可以更加明確； 在工作上，未能將工作任務(wù)考慮詳細(xì)，便布置下去，造成了被動(dòng)； 事后總結(jié)，歸納能力不足，需要提升； 對(duì)政府要求和用戶服務(wù)之間平衡點(diǎn)掌握需要提升。周計(jì)劃工作管理形成常態(tài)，每周 四召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，確定下周工作計(jì)劃，要求剛性執(zhí)行，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)調(diào)度崗一份，生產(chǎn)調(diào)度人員查無(wú)計(jì)劃的工作，不能派發(fā)票號(hào)且向分管主任匯報(bào)，從源頭控制住臨時(shí)工作的隨意性。 zp 供電所將電子化檔案室創(chuàng)建納入建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電子文檔查閱、紙質(zhì)文檔封存的“雙軌制”。 。為全面落實(shí)安全工作， zp 供電所對(duì)內(nèi)部消防、電氣、安防進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)消防隱患 1 處、電氣隱患 14 處。滿足了消防要求、提高了員工的獲得感。 “五小建設(shè)”。 創(chuàng)新開(kāi)發(fā)安全管控系統(tǒng)。 亮點(diǎn)工作 泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)試點(diǎn)：根據(jù) 2021 年 **電網(wǎng)全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)部署， zp 供電所配合 zp 公司營(yíng)銷(xiāo)部在居民小區(qū)推 進(jìn)泛在物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)。 換位思考，切實(shí)落實(shí)用戶難題。 走訪，宣傳政策； 組織中小微企業(yè)老板到供電所聽(tīng)取專(zhuān)家講解企業(yè)用電方式合理性。 著力“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”，落實(shí)服務(wù)客戶。 主動(dòng)作為，積極發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)作用。新增專(zhuān)變客戶 20 戶，新增變壓器 30 臺(tái)，共計(jì)容量 *****kva。 新增小區(qū) 8 個(gè)，新增用戶 *****戶，新增公用變壓器容量*****kva。其中營(yíng)業(yè)類(lèi) 2起，同期 7 起，下降 250%； 生產(chǎn)類(lèi) 4 起，同期 8 起，下降 100%； 累計(jì)售電量 *****萬(wàn)千瓦時(shí)，同期累計(jì)售電量 *****萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)增幅 %。供電所主任述職述責(zé)述廉報(bào)告 [本站推薦 ] 第一篇：供電所主任述職述責(zé)述廉報(bào)告 [本站推薦 ] 本人于 2021 年 5 月在 zp 所任主任負(fù)責(zé)全面工作，現(xiàn)將在 zp 所期間的工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下： 一、個(gè)人履職盡責(zé)情況 （一）主要工作成績(jī) 截至目前 zp 供電所全年安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，全所未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故。 2021 年累計(jì)投訴 6 起，同期 15 起，下降 150%。截止 11 月累計(jì)回收電費(fèi)金額 *****萬(wàn)元，本年售電均價(jià) ***元，同期 ***元，增幅 元。其中“三供一業(yè)” 3 個(gè)小區(qū)，新住配小區(qū) 5 個(gè)。 圓滿完成供電所安全攻防演練及保電任務(wù)。順利完成 zp 公司 10kv***二 線建設(shè)的屬地協(xié)調(diào)清障工作，有效保障了該線路工程的順利實(shí)施。以主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓群眾舒心、企業(yè)順心。 主動(dòng)對(duì)接當(dāng)?shù)卣M(jìn)行安全隱患檢查、安全用電宣傳。 努力提升業(yè)務(wù)能力，指導(dǎo)用戶降低成本。實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)平臺(tái)根據(jù)異常數(shù)據(jù)鎖定故障點(diǎn)并下派工資單，網(wǎng)格員通過(guò)監(jiān)控直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。為生產(chǎn)調(diào)度崗人員打造一套安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，對(duì)人、材、機(jī)動(dòng)態(tài)管控，對(duì)工作任務(wù)全程監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上流轉(zhuǎn)，減少基層工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)行數(shù)據(jù)線上分析，輔助管理人員決策，是供電所任務(wù)調(diào)度和安全管控的中樞，基本實(shí)現(xiàn)電子化、智能化管控。原食堂使用大型液化氣罐，不符合消防要求，在分中心的關(guān)懷下， zp 供電所對(duì)食堂進(jìn)行電氣化改造，投資近4 萬(wàn)元新敷設(shè)線路、購(gòu)置電廚具 。 ，消除隱患。為徹底消除隱患， zp供電所不等不靠對(duì) 16間辦公室老舊線路進(jìn)行更換，新敷設(shè)線路 800米，新裝節(jié)能燈 30 盞，投資近 5 千元。紙質(zhì)文檔易丟失、保存期短、占地面積大、查找繁瑣。 嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃管控。 （二）主要問(wèn)題和不足 在認(rèn)真梳理自己的工作后，發(fā)現(xiàn)存在不少問(wèn)題。 （三）下一步工作計(jì)劃： 為了提升自己的工作能力，以后在工作中，我要多匯報(bào)，特別是多向主管領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)。 二、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”情況 2021 年擔(dān)任主任工作以來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè) 和業(yè)務(wù)工作始終不放松。 將業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)相結(jié)合：梳理業(yè)務(wù)流程，對(duì)可能出現(xiàn)的不廉政的問(wèn)題，及時(shí)堵住漏洞，把苗頭消滅在萌芽。 三、加強(qiáng)和改進(jìn)自身作風(fēng)建設(shè)情況