【正文】 負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評(píng)標(biāo)前臨時(shí)抽取的辦法確定評(píng)標(biāo)成員。 以上決議，自公布之日起實(shí)行！ 企業(yè)招標(biāo)授權(quán)委托書 4 為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源共享的目的，特制定本管理辦法。項(xiàng)目的招投標(biāo)工作完成，該小組解散。 二、招投標(biāo)采購(gòu)責(zé)任單位 主要人員為 XXX、 XXX、 XX 及相關(guān)采購(gòu)單位的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)為：落實(shí)委員會(huì)下達(dá)的招投標(biāo)任務(wù)的具體事項(xiàng)。 (4)招標(biāo)公告的發(fā)布 企業(yè)招標(biāo)授權(quán)委托書 3 為整合資源、優(yōu)化渠道，根據(jù)公司發(fā)展需要，招投標(biāo)工作將作為20xx 年的工作重點(diǎn)之一，現(xiàn)成立深圳市 XXXX 有限公司招投標(biāo)委員會(huì)，參與公司原材料、行政辦公用品、設(shè)備機(jī)械及相關(guān)涉及到的采購(gòu)工作。我公司將為業(yè)主的前期手續(xù)辦理提供信息，協(xié)助與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，以保證招標(biāo)工作的盡快開展。積極采納業(yè)主提出的建議，在不違反各項(xiàng)規(guī)定的情況下，把業(yè)主的要求放在第一位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理過程中保持與業(yè)主的溝通。我公司結(jié)合自身豐富的招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，確定實(shí)施方案和步驟： (1)與業(yè)主溝通 成立招標(biāo)代理工作小組，工作小組將挑選近年來在招標(biāo)代理工作中表現(xiàn)突出有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀招標(biāo)代理人員組成。（ 23 天） 根據(jù)本項(xiàng)目的特殊情況，在采用資 格后審的情況下，我公司可以與主管部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目自報(bào)送主管部門備案至確定中標(biāo)人（開標(biāo)）在 30 日歷天內(nèi)完成?！? 招標(biāo)工作程序 （約 55日歷天） ①資格預(yù)審文件編制（ 12 天） ②市發(fā)改委、市住建局辦理項(xiàng)目資格預(yù)審備案（視招標(biāo)備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需 10 至 15個(gè)工作日） ③招標(biāo)文件的編制；（ 12 天） ④市發(fā)改委、市住建局辦理項(xiàng)目招標(biāo)備案（視招標(biāo)備案資料完整度而定，資料完整時(shí)需 10至 15 個(gè)工作日） ⑤交易中心備案；（ 23 天） ⑥接受投標(biāo)申請(qǐng)人的報(bào)名、發(fā)售招標(biāo)文件與投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件（ 20 天）；⑦組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議；（ 1 天） ⑧中標(biāo)公示；（ 35 天） ⑨編制招投標(biāo)情況報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書；（ 1 天） ⑩標(biāo)后備案。 在招標(biāo)服務(wù)過程中，我公司貫徹質(zhì)量保證體系，做到每一子項(xiàng)工作均有相對(duì)獨(dú)立和前后聯(lián)系的工作程序，并且每一步工序都有依據(jù)，并有完整記錄。 我公司針對(duì)工程的總體需要和業(yè)主的具體要求，運(yùn)用自己的資源（知識(shí)、技能），通過計(jì)劃 —— 工作 —— 檢查 —— 行動(dòng)，使服務(wù)工作形成一個(gè)良性循環(huán)過程。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行不僅 是項(xiàng)目工作的要求，同時(shí)有助于企業(yè)適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境、提升企業(yè)的社會(huì)形象，使企業(yè)通過有效的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務(wù)效果。 招標(biāo)工作過程控制 服務(wù)工作的目標(biāo)是滿足業(yè)主的需要和要求，達(dá)到業(yè)主滿意。我們有完善的工作責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度，能確保招標(biāo)代理高質(zhì)量又順利圓滿的完成。 （ 5）嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、廉政原則 招標(biāo)代理是科學(xué)性很強(qiáng)的工作故須嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信，這是合同法的基本要求也是我公司的一貫宗旨，清廉正直對(duì)招標(biāo)代理工作具有特別重要的意義。 （ 4）合法合規(guī)合理又維護(hù)業(yè)主利益的原則 招標(biāo)代理各項(xiàng)工作要符合業(yè)主的要求又必須合乎法律行政法規(guī)以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，堅(jiān)決規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。重大問題的解決方案組織專家論證以求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)每一階段的工作成果，并及時(shí)做好下一階段工作的準(zhǔn)備，但未經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可，決不擅自實(shí)施下一階段的工作。我公司作為已通過 ISO質(zhì)量管理認(rèn)證的企業(yè)，將認(rèn)真遵循質(zhì)量第一原則而制定操作流程，提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量和工作服務(wù)質(zhì)量。主要包括： (1)、《中華人民共和國(guó)建筑法》 (2)、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 (3)、《中華人民共和國(guó)合同法》 (4)、建設(shè)部令第 89 號(hào)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (5)、國(guó)家七部委《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法 30 號(hào)令》 (6)、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 (7)、海南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)暫行辦法及技術(shù)標(biāo)評(píng)分細(xì)則 招標(biāo)代理工作的指導(dǎo)思想 嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理的有關(guān)國(guó)家法律，法規(guī)、政府規(guī)章、海南省地方法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件，秉承公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求，著眼于確保工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本，嚴(yán)格程序，科學(xué) 掌握，確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行，維護(hù)招標(biāo)人的合理權(quán)益。 企業(yè)招標(biāo)授權(quán)委托書 2 項(xiàng)目概述 南航辦公樓項(xiàng)目，招標(biāo)人（項(xiàng)目業(yè)主）為中國(guó)南方航空公司，項(xiàng)目總投資約 4 億元人民幣，建設(shè)資金來自企業(yè)自籌。（ 4）供應(yīng)商合同管理（采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)）。（ 2）內(nèi)控部進(jìn)行季度，年度抽查。 9：監(jiān)控與管理 （ 1）供應(yīng)商評(píng)估表由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。 在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管 理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。小批試用合格后，采購(gòu)部門應(yīng)知會(huì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。若需再確定 ,根據(jù)開標(biāo)的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。 開標(biāo)最低價(jià)格超過招標(biāo)方現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格視為流標(biāo)，需重新招標(biāo)。 信譽(yù)標(biāo)：通過實(shí)地驗(yàn)廠、工廠現(xiàn)場(chǎng)工藝比對(duì)、合作伙伴的產(chǎn)品對(duì)比等。 評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在保密的情況下進(jìn)行； 評(píng)標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督； ?評(píng) 標(biāo)小組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。評(píng)標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定： 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求；與招標(biāo)項(xiàng)目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)小組； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密； ③、開標(biāo)會(huì)議：項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。 開標(biāo) ①、招投標(biāo)委員會(huì)確定好開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，提前三個(gè)工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。 ③、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書送至招標(biāo)責(zé)任單位，投標(biāo)為一次性報(bào)價(jià)。 資格預(yù)審及投標(biāo) ①、投標(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。 招標(biāo)： ①、招投標(biāo)委員會(huì)制定招投標(biāo)任務(wù)。 二、招標(biāo)工作程序 確定招投標(biāo)項(xiàng)目（立項(xiàng)） —— 招標(biāo) —— 資格預(yù)審及投標(biāo) —— 開標(biāo)—— 評(píng)標(biāo) —— 定標(biāo) —— 供應(yīng)商 評(píng)估和準(zhǔn)入原則 —— 合同簽訂 —— 監(jiān)控。 招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理低價(jià)等因素選擇合作方。企業(yè)招標(biāo)授權(quán)委托書（ 5 篇可選） 第一篇：企業(yè)招標(biāo)授權(quán)委托書 企業(yè)招標(biāo)授權(quán)委托書 1 一、序言： 目的：制定公司招投標(biāo)工作的系列流程，規(guī)范招投標(biāo)工作的程序，以公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作有序展開，通過有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購(gòu)成本。促進(jìn)競(jìng)標(biāo)單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報(bào)價(jià)、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，滿足公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的需要。 適應(yīng)范圍： 公司長(zhǎng)期的采購(gòu)項(xiàng)目； 總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機(jī)械，相關(guān)部門不允許化整為零進(jìn)行采購(gòu)，規(guī)避招投標(biāo)； 生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標(biāo)委員會(huì)指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。(資格預(yù)審和開標(biāo)可視具體情況同時(shí)進(jìn)行 ) 立項(xiàng)（價(jià)值分析）：①明確需求分析②明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)③明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)④規(guī)范招投標(biāo)流程⑤標(biāo)準(zhǔn)建立部門：質(zhì)管、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)。 ②、招投標(biāo)責(zé)任單位針對(duì)任務(wù)制定詳細(xì)的公開招標(biāo)書，招標(biāo)書格式和內(nèi)容為 : ③、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。 ②、招投標(biāo)委員會(huì)組織成員對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評(píng) 標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計(jì)并簽字備案。 注：發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況收取工本費(fèi)和材料費(fèi)。 ②、組建評(píng)標(biāo)小組成員、指定小組組長(zhǎng)，提前兩個(gè)工作日通知小組成員。 評(píng)標(biāo) （與開標(biāo)會(huì)議屬同一個(gè)會(huì)議，只是不同的階段）：評(píng)標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審與比較，選擇中標(biāo)候選人。 評(píng)標(biāo)原則 技術(shù)標(biāo)：包括產(chǎn)品質(zhì)量 ,產(chǎn)品技術(shù)資料等。 商務(wù)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)保證金等）。 供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則 入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實(shí)地驗(yàn)廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。 對(duì)于不影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)（如包裝類），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購(gòu)部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。對(duì)于影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購(gòu)部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會(huì)同采購(gòu)、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評(píng)估表（詳見附件 2），以對(duì)供應(yīng)商跟蹤了解。簽訂采購(gòu)合同正式合同 2 個(gè)月反饋。（ 3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（招投標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)）。 三、招投標(biāo)工作流程 四、招標(biāo)會(huì)議流程圖 /座位表 五、本管理辦法為試行方案，歡 迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進(jìn)。 招標(biāo)組織實(shí)施方案 招標(biāo)工作依據(jù)國(guó)家、海南省、三亞市相關(guān)法律、行政法規(guī)以及建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委等各部委的規(guī)定。 招標(biāo)工作應(yīng)遵循的原則 （ 1）質(zhì)量第一原則 招標(biāo)代理服務(wù)對(duì)業(yè)主能否選到理想的施工單位、監(jiān)理單位，能否使工程造價(jià)合理，能否使工程造價(jià)合理，能否和中標(biāo)單位簽定嚴(yán)密且有利的合同，工程能否順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)至關(guān)重要，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)均須遵守質(zhì)量第一原則，力求精益求精。 （ 2）嚴(yán)格過程控制原則 招標(biāo)代理服務(wù) 每一環(huán)節(jié)的工作均須經(jīng)過自檢、互檢、公司專檢，每個(gè)環(huán)節(jié)做事前、事中、事后嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 （ 3）充分體現(xiàn)工程特點(diǎn)的原則 招標(biāo)代理的各個(gè)環(huán)節(jié)均有通常做法，資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法均有通用文本和常規(guī)做法，但是如果簡(jiǎn)單套用就不能體現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)，也是一種不負(fù)責(zé)任的工作方法，因此本公司將充分了解各個(gè)工程特點(diǎn)和業(yè)主要求的前提下，做 出并完成能體現(xiàn)工程特點(diǎn)并有利于業(yè)主的工作。杜絕違法違紀(jì)、違反建設(shè)程序的事件發(fā)生，在堅(jiān)持合法合規(guī)的前提下，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，熱情服務(wù)，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。是我 公司開 展招標(biāo)代理工作的一貫準(zhǔn)則。 招標(biāo)代理工作中心任務(wù) 招標(biāo)代理工作的中心任務(wù)就是通過招標(biāo)為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)佳、提供服務(wù)好的優(yōu)秀承包單位，為工程項(xiàng)目的四控目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全）的順利實(shí)現(xiàn)提供有利保證。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行。 招標(biāo)代理服務(wù)具有一般服務(wù)工作的特點(diǎn)，其實(shí)施過程依法、程序固定，因此不僅要達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)，而且更要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，使社會(huì)資源得到充分合理配臵。并且通過全體員工的參與，對(duì)服務(wù)過程進(jìn)行不斷改進(jìn)，接受業(yè)主 的信息反饋，構(gòu)成對(duì)業(yè)主服務(wù)工作質(zhì)量要求的保證。招標(biāo)過程各子項(xiàng)工作的全部記錄構(gòu)成招標(biāo)活動(dòng)的真實(shí)記錄和證據(jù)，真正體現(xiàn)“做 到的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄。 （ 23 天） （約