【正文】 量，根據(jù) 季節(jié)變化，調(diào)劑菜品種類，為職工熬制綠豆湯、姜湯等防暑防寒食品，把提高職工生活服務(wù)水平抓到實處。大隊班子牢固樹立共建共享觀念，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同時，讓廣大群眾享受發(fā)展成果，把關(guān)系職工切身利益和民生建設(shè)的事情放在突出位置抓實抓好。落實崗位職責(zé)和發(fā)揮黨員先進性相結(jié)合，管理督導(dǎo)和主動服務(wù)相結(jié)合，解決單項問題和幫助基層提高管理水平相結(jié)合，積極完善工作措施，改進工作作風(fēng)，進一步增強了密切聯(lián)系群眾的深入性和服務(wù)群眾的主動性，有力促進了各項工作的順利開展。 三是扎實推進“雙亮雙帶頭”、“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷提高服務(wù)群眾水平。建立實施了領(lǐng)導(dǎo)干部包隊制度，班子成員定期參加承包單位的支部民主生活會、職工大會，深入現(xiàn)場、班組，調(diào)研工作中的不足和問題，聽取職工群眾的建議。 二是加強制度建設(shè)，構(gòu)建做好群眾工作的長效機制。 一是牢固樹立群眾觀念，增強密切聯(lián)系的自覺性。 （班子成員發(fā)言） 以上大家分別進行了發(fā)言，對自身存在的問題和不足進行了深刻剖析，下步整改措施也比較明確到位，同志們的發(fā)言比較切合實際，是一次對自己思想剖析和認識 的動態(tài)展示。 （首先，我對 2021 年民主生活會意見征求和整改落實情況做一下通報，對 2021 年征求意 見做一下匯報） 民主生活會制度，是我們黨一項基本的政治生活制度和組織原則，也是我們保持思想純潔性，增強黨性修養(yǎng)的重要措施。一直以來，劉廠長和岳主任，對大隊的工作給予了大力支持和幫助，希望兩位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，為我們進一步落實好采油廠黨委和采油廠的工作精神，推動大隊各項建設(shè)實現(xiàn)有好又快發(fā)展指明方向。民主生活會發(fā)言 (書記 )[合集 ] 第一篇：民主生活會發(fā)言 (書記 ) 黨委書記發(fā)言 （ 2021年 11月 4 日） 根據(jù)采油廠黨委要求和采油廠人力資源部安排，今天，我們召開大隊三級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。采油廠劉廠長、紀檢監(jiān)察部岳主任，在百忙之中來參加、指導(dǎo)我們這次民主生活會，讓我們以熱烈的掌聲表示感謝和歡迎。 按照《關(guān)于召開 2021 年度科級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》要求，本次民主生活會以“發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)，在 打造世界一流中實現(xiàn)率先發(fā)展”為主題，對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《勝利油田處、科級干部管理規(guī)定》等廉政建設(shè)制度，以及“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙亮雙帶頭”工程要求，深入對照檢查，認真查找問題，深刻分析原因，明確努力方向，進一步貫徹落實黨中央十七屆五中、六中全會和集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會精神，強化群眾觀念，率先垂范，在實現(xiàn)集團公司、管理局、采油廠新的發(fā)展目標中做出新的貢獻。前期大隊黨委中心組圍繞此次民主生活會的主題，組織了專題學(xué)習(xí)，同志們也進行了深刻的自學(xué)和談心交流，下面希望大家本著“有則改之，無則加勉”的原則，實事求是的進行自我剖析，積極開展批評與自我批評，增強會議效果。下面，我對大隊班子認真落實黨的群眾路線，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良傳統(tǒng)，加強群眾工作，推動大隊科學(xué)和諧發(fā)展情況做簡要匯報，并對個人工作及作風(fēng)建設(shè)中存在的問題進行檢查剖析： 一、大隊班子落實黨的群眾路線及群眾工作開展情況 大隊領(lǐng)導(dǎo)班子始終把依靠群眾，為了群眾，服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，牢固宗旨意識，完善制度措施，強化執(zhí)行落實，扎扎實實把黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)和群眾工作路線落到實處，樹立了執(zhí)政為民，求真務(wù)實的良好形象。堅持把加 強黨性修養(yǎng)和強化宗旨意識作為貫穿黨委中心組學(xué)習(xí)的主線和重要內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等形式，深入領(lǐng)會貫徹黨的群眾工作路線、毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤同志關(guān)于群眾工作的講話精神，學(xué)習(xí)焦裕祿、牛玉儒、楊善州等不同時期為民服務(wù)榜樣，不斷增強班子成員的黨性修養(yǎng)，牢固樹立馬克主義世界觀、價值觀和國企領(lǐng)導(dǎo)觀，自覺把全心全意為人民服務(wù)，執(zhí)政為民的要求貫徹到學(xué)習(xí)工作中。大隊認真落實堅持依靠職工辦企業(yè)的方針，不斷規(guī)范完善職工代表大會、職工代表聯(lián)席會、政務(wù)質(zhì)詢會、政 務(wù)公開等制度，大隊的發(fā)展規(guī)劃、工作措施、制度修訂等重要事項，都提交職工代表討論表決；每季度召開職工代表懇談會，通報工作開展情況，征求職工意見建議，尊重職工的主體地位，保障職工的民主權(quán)利，凝聚職工的智慧和共識。此外，積極建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子網(wǎng)絡(luò)信箱、群眾意見箱、手機短信、領(lǐng)導(dǎo)接待日等載體措施，豐富民聲、民情、民意渠道，傾聽職工的呼聲和訴求，針對性制定工作措施，幫助 職 工解決工作生活中的困難和問題，提高職工群眾的滿意度。以創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動為契機，大隊黨委和班子成員率先向廣大職工進行承諾，向職工群眾公開，交由職工群眾監(jiān)督。 四是堅持抓實事，辦好事，不斷提高職工群眾滿 意水平。近兩年來，在采油廠的支持下，多方籌集資金，更新現(xiàn)場值班房 4 套，維修 16 套，新配值班房空調(diào) 7 臺，新建基層辦公區(qū) 1 處，維修基層隊辦公房屋 2 套，并更新配備了辦公桌椅；重新更換了大隊基層隊室內(nèi)外供暖管網(wǎng)，對職工浴室太陽能進行了維修更換，新建職工技能培訓(xùn)場地一處、停車場一處，進一步改善了職工學(xué)習(xí)、生活和工作條件。通過這些實實在在，職工得實惠實事，把全心全意服務(wù)群眾的宗旨落到實處，不斷提高職工群眾的滿意水平。每年，班子成員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，對廉潔從政進行承諾，嚴格執(zhí)行《重大事項通報制度》、《大隊廉潔風(fēng)險防范管理節(jié)點體系》等廉政建設(shè)制度，堅持民主集中制原則，嚴格落實班子議事制度，重大事項事先溝通、事后交流，做到集體決策、民主決策、科學(xué)決策。 二、圍繞“打造世界一流實現(xiàn)率先發(fā)展”，大隊工作開展情況及下步目標措施。建立了區(qū)塊承包運行會制度，每季度對存在的問題進行總結(jié)分析，完善措施，優(yōu)化運行；結(jié)合“雙亮雙帶頭”活動，組織作業(yè)隊和承包區(qū)塊開展雙向承諾，密切協(xié)調(diào)配合，建立定期聯(lián)系機制，提高了運行落實水平 。大隊的生產(chǎn)計劃組織、協(xié)調(diào)運行、基層的生產(chǎn)準備、銜接效率等生產(chǎn)管理水平進一步提高， 110月份，大隊共施工作業(yè)井 991口 (1026)，井次 2690，為承包區(qū)塊原油上產(chǎn)提供了堅實保障。 下步工作中，我們將圍繞夯實保油上產(chǎn)長效機制，進一步優(yōu)化區(qū)塊承包機制，從工作量、作業(yè)質(zhì)量、區(qū)塊產(chǎn)量方面，探索完善考核辦法措施，把保油上產(chǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為管理措施和工作任務(wù)分解落實到位。逐步構(gòu)建運行平穩(wěn)高效，反應(yīng)迅速有力的保油上產(chǎn)機制，為承包區(qū)塊的穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)提供一流的保障和服務(wù)。作業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。嚴把設(shè)計審批關(guān)，細化井史調(diào)查，加強與作業(yè)運行中心、工藝地質(zhì)、承包區(qū)塊的信息溝通，增強措施方案的針對性和符合性。嚴格質(zhì)量責(zé)任追究，及時對不成功井進行分 析，落實質(zhì)量處罰，并上溯追究前期作業(yè)隊的責(zé)任，增強了干部職工的質(zhì)量意識。積極加強膨脹管防砂、鍛銑下防砂管、蒸汽區(qū)作業(yè)等新工 藝應(yīng)用，廣泛開展 QC 攻關(guān)、工程合理化建議活動，共取得技術(shù)成果和革新 30 多項，作業(yè)施工能力和效果進一步增強。結(jié)合實現(xiàn)率先發(fā)展的目標和承包區(qū)塊措施工藝需要，大隊將進一步提高精細化施工水平，重點圍繞熱采井帶壓作業(yè)、蒸汽區(qū)施工、水平井防砂、水平井打撈等項目，以效雷工作室為平臺，加大新工藝的引進應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)力度，為承包區(qū)塊在新的時期實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)提供有力的作業(yè)技術(shù)支撐。針對新職工逐年增多，崗位技能水平偏低的實際，以“師徒結(jié)對”活動為主線，加強新員工的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織了年度“導(dǎo)師帶徒”考核，評出優(yōu)秀師傅 10 人，優(yōu)秀徒弟 10 人，激發(fā)了師傅幫帶和新員工的學(xué)習(xí)積極性。今年，作業(yè) 204 隊代表采油廠參加管理局”金鑰匙”比賽，獲團體銀獎，代表采油廠參加管理局青工技能比賽 或團體銀獎，青工 ***獲個人銀獎、 ****獲個人銅獎，職工技能鑒定通過率達 80%。下一步，我們將進一步加大職工隊伍建設(shè)力度，一方面強化愛崗敬業(yè)職業(yè)道德和艱苦奮斗的石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，一方面，針對老職工體質(zhì)能力下降，新員工