【正文】 整改工作。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ,材料 ,制作方式 ,產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌 ,同時公司在開展國外項目 ,特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗可以借鑒 ,所以很多項目都夭折。 需要提高的地方 : 1,外部市場開拓力度不夠 雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高 ,但是我們外部市場相對于上一工作年度來講 ,市場有所萎縮 ,項目訂單量并未到達(dá) XX 年目標(biāo)。 2,自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升 現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。通過根 unipres 公司的業(yè)務(wù)往來 ,對提升自身項目管理能力提供了新的思路。相對 marujun 來講 ,unipres 公司的管理從某種程度來講更加苛刻 ,工作也更加細(xì)節(jié)化 ,平日工作相對煩瑣。主要從事項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。 6,負(fù)責(zé)項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作 。 4,根據(jù) marujun 的裝車情況 ,負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項 。 3,負(fù)責(zé)接待 marujun 和新干線相關(guān)到訪人員 。 4，負(fù)責(zé) cp項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作 。 2，負(fù)責(zé)與 cp 和 allgaier 公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽 ,協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作 。接手的第一個項目是 cp 項目 .本項目主要是承制德國 audi 公司的幾套模具 ,我則主要負(fù)責(zé)該項目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理。多年來美國、日本等國均采用成型刀加工 ,而且維修時采用切割掉小頭部分 ,然后組裝焊接 ,再加工的方式 ,這樣既浪費材料 ,又增加加工成本 ,且新焊接的材料與已經(jīng)高溫使用過的本體材料有差別 ,造成產(chǎn)品成型質(zhì)量的不穩(wěn)定。模具修理工作年終總結(jié) [優(yōu)秀范文五篇 ] 第一篇：模具修理工作年終總結(jié) 模具修理工作年終總結(jié) 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《模具修理工作年終總結(jié)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：在彩色顯像管玻殼模具加工中 ,錐型芯內(nèi)腔小孔加工和修理不可避免 ,而且加工的精度直接影響到產(chǎn)品的成型。多年來美國、日本等國均采用成型刀加工 ,而且維修時采用切割掉小頭部分 ,然后組裝焊接 ,再加工 ... 在彩色顯像管玻殼模具加工中 ,錐型芯內(nèi)腔小孔加工和修理不可避免 ,而且加工的精度直接影響到產(chǎn)品的成型。下面是我整理的三篇總結(jié)和計劃，供大家參考一下 ! 篇一 : 這個階段 ,我剛進(jìn)公司不久 ,對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。 工作內(nèi)容： 1，配合 cp公司進(jìn)行項目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn) 。 3，組織召開項目會議 ,并對相關(guān)問題點進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)， 并跟蹤落實整改 。 5，負(fù)責(zé) cp 項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢 具 gauger 2,配合新干線公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推進(jìn) 。 3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議 ,并跟蹤落實整改有關(guān)事宜 。 5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作 。 第三階段： XX年 10月至今 由于 marujun2ap 與 2ps 兩個項目已完成公司內(nèi) 部制作并交付 ,同時因為 unipres 項目擔(dān)當(dāng)離職 ,所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到499t76516/7 和 475c74568 兩個項目上。 該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似 ,不同之處在于marujun 公司與 unipres 公司管理模式差異。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。 上一年度工作總結(jié) 總體來講 ,XX年的工作有值得自我勉勵的地方 ,也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在： 值得自我勉勵的地方： 1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練 ,我對項目管理的理解上有了很大的提升 ,真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。 3,樹立了一種健康的工作心態(tài) 在這一年多工作時間里 ,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流 ,自己也從他們身上學(xué)到很多東西 ,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心 ,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度 ,和一步一個腳印的發(fā)展思路。這與大 的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān) ,但是同時我們自身也有很多問題 ,譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。所以在外部項目這一塊 ,我需要做足功課 ,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。 XX 年以來，在 5s 委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的 5s工作在以下方面有了明顯的改善。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。 ②現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s— 整頓中 5t 對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整 潔。 日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。 ②降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率： 清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過 5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放 23 瓶明確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費，降低成本。 制罐二車間模具維修班在沒有接受 5s 培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。 經(jīng)過公司 5s 委員會及日本常務(wù)多次的 5s 培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對 5s 有了進(jìn)一步了解、明白 了 5s 管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的 5s 知識運用到日常工作中。現(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。 篇三 : 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 XX 年就要過去了，回首過去，自己成長了，又忙碌又充實，有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)在就一