【正文】 的宣傳。為了保證發(fā)貨的順暢，無論是盛夏 ，還是寒冬，我都必到裝車現(xiàn)場進行協(xié)調。肯定是當時剛換鋸片，新添加的機油過量而造成的。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質量問題，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現(xiàn)象。像這種屬于質量范疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。從車間到倉庫，從生產到發(fā)貨，我都能第一時間把信息反饋給客戶，并交流意見，出現(xiàn)問題全力幫客戶解決。正是在這半年的時間里面，我迅速成長為了一名合格的營銷人員。所以我的觀點在客戶心里成了絕對的權威。為了了解、熟悉產品，我整天泡在生產現(xiàn)場，從關鍵的設備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產量、發(fā)貨的操作流程、不同規(guī)格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數(shù)。從事鋼材銷售工作，必須有專業(yè)的知識作后盾。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的 ERP 系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。為此，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。 這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻了解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目標的展開自己的工作。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要 從總部管理部門改革。今年，我們在關注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產生利潤。 今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發(fā)展。 從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。 公司從 20xx 年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有 *家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。獎金不是福利。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。最后祝各位領導，各位來賓，全體員工身體健康，萬事如意 !謝謝 ! 公司年會董事長發(fā)言稿 2 各位同仁： 在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了 20xx 年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代 表全體公司向獲獎者表示衷心的祝賀。 三）、是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進的合理工藝設備，杜絕安全事故，確保完成每項工作。 四、安全生產仍然是我們工作的重中之重 現(xiàn) 在公司規(guī)模發(fā)展較快，涉及領域較多，正逐步由自動化替代人工由自動化分揀走智能化操作，這就要求我們工作要嚴格按安全操作規(guī)程進行，去年我們也有深刻教訓，所以我們要進一步明確“安全為了發(fā)展，”“發(fā)展就要安全”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性認識，應解決好以下幾點問題： 一）、是要牢固樹立安全發(fā)展觀，由“要我安全”變“我要安全”每個公司員工都要有安全意識，把安全放在第一位。 二、加強團隊建設 團隊的力量不可小視是完成任務的保障，什么是團隊 ?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗，每一個部門都是一個小團隊，每一個客戶也是自己的團隊，只有相互前進才不會倒下，倒下一個人也是失敗的，現(xiàn)在隨著公司 的不斷壯大擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設對我們公司發(fā)展來講顯得尤為重要。新的一年董事會按照發(fā)展的思路，提出了 20xx 年的奮斗目標：“二四九和三九九”即銷售收入達到 XXX 億增長 %，這意味著我們的事業(yè)公司與我們的員工天長地久。 這次要特別表揚的是我們的副總 XXX 同志和行政部經(jīng)理 XXX 同志他 (她 )們工作智慧和勤奮使我感動，同時更要感謝各位廠 (商 )家，正是有了你們的幫助及配合我們公司才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展：我堅信只要有你們， XX 公司在新的一年會邁上更高臺階。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信“ XX 藥業(yè)”在大家的共同努力下，一定會有一個美好的 未來。在這里，我要真誠地向各位廠 (商 )家合作伙伴、向各級領導、為公司勤勞服務的所有員工致以深深的敬意，為獲得先進個人和優(yōu)秀集體稱號的單位表示衷心地祝賀。 公司年會董事長發(fā)言稿 1 尊敬的各位來賓和各位員工： 大家好今天我們相聚這里，召開年終終結表彰大會。公司年會董事長發(fā)言稿（合集 5 篇） 第一篇：公司年會董事長發(fā)言稿 公司年會董事長發(fā)言稿 在我們平凡的日常里，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是為大家整理的公司年會董事長發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。事實上就是我們“ XX 藥業(yè)”召開的一次盛大閱兵 展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。 作為董事長，我親眼目睹了公司一年來的巨大變化，并從內心深處為公司快速發(fā)展而驕傲。眾所周知，我們公司自成立以來，受到了廣大市民廣泛認可和好評，也得到了各級領導的關心和幫助。新的一年意味著新的起點，新的機遇與新的挑戰(zhàn)，隨著醫(yī)改新政出臺，對我們來說有一定的壓力和影響，但只要我們把細節(jié)做好，把服務做細，秉承“一切為了群眾，服務于百 姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴把藥品質量關，讓所有客戶買到放心、省心、安心的藥品。展望新的一年，我們五洲公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展之路，為了實現(xiàn)更高目標，我們的工作在新的一年要切實做好以下方面工作： 一、創(chuàng)新舉措，確保全年目標任務順利完成 現(xiàn)在全年目標已定，要完成全體目標任務，關鍵在人、貴在落實，要求公司每一 個部門要強化目標意識，在狠抓落實上下功夫，對年目標任務進一步量化、細化、時間化、任務化、分管領導要對所分管部門，逐項將工作進行研究，對完成目標任務存在哪些問題，采取什么可行措施，要如何抓、如何保證順利完成都要制定好方案，心中要有數(shù)，以嚴格的管理確保完成全年任務。 三、深化服務提高服務質量 做好營銷服務不僅能為客戶提供良好的銷售服務，實現(xiàn)售前、售中、售后的服務鏈接，而且還能夠起到樹立品牌實現(xiàn)與客戶面對面溝通直接和高效地宣傳企業(yè)形象的功能，為此在今年要求我們的員工綜合素質要加強與提高，以飽滿的 .工作熱情與微笑面對每一個來公司的客戶，開展“四心”活動即“誠心、耐心、細心、愛心”提升企業(yè)服務內函。 二）、是健全和完善干部考核制度，把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲，升遷緊密掛鉤形成有效的安全生產 激勵和約束機制。各位員工，我相信腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?，愿我們意氣風發(fā)的五洲人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為今后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作基本