【正文】 選擇最佳方案。 采購部 裝 備 部 主管 /設計組長 /委外工裝負責人 供應商根據(jù)技術要求在設計方案初步完成后需提交關鍵點給我司審核 ,裝備部負責跟進供應商的設計方案。、出料方式及方向 。4 來料方式 (散件或連帶 )。2.重量限制 。 物控部 《非 檢具 /檢測工裝 驗收報告單》 《檢具 /檢測工裝驗收報告單》 需委外制作的 工裝 ,裝備部將提出部門的具體要求轉(zhuǎn)化為對工裝的技術要求輸入給采購部，采購部聯(lián)系供應商 ,并將技術要求輸入給工裝供應商，裝備部負責提供技術支持。 ：工裝完成樣件檢驗驗收和裝配質(zhì)量驗收，并驗收合格后，裝配員負責將黃色標識改為藍色標識，待工裝最終通過試生產(chǎn)驗收后，將藍色標識換成綠色標識。 工裝驗收報告的批準 除檢具 /檢測 工裝外所有的工裝，制造部工程組組長負責完成工裝驗收報告的批準。 工裝最終使用部門負責工裝試生產(chǎn)驗收。 裝配組長裝配員 提交設計方案 評審設計方案 N Y 出 圖 電路圖設計 圖樣核對、審核 圖樣的批準 圖樣的下發(fā) 零件發(fā)放 A 裝配、調(diào)試 提交審核 Y N B C XXX 程 序 文 件 XXXQDQC13 XXX 集團汽車電子 有限公司 工裝設計與開發(fā)管理程序 共 6頁 第 4頁 第 A版 第 1次修改 序號 流 程 工作說明 責任部門 使用表單 。 裝配組 。 裝 備 部 輔管員 裝配員 裝備部主管根據(jù)工 裝類別和裝配情況分配裝配任務。 裝 備 部 輔管員 設計員 電控員 《請購單》 模具中心 物控科接收加工完成的成套工裝零件后通知 裝備部輔管員 領取零件。 品 管 部 經(jīng)理 裝 備 部 主管 按計劃將加工零件圖和加工零件明細表下發(fā)加工。 校核員 品管部經(jīng)理負責對檢具、檢測工裝的技術圖樣進行批準。 裝 備 部 設計員 設 計 方 案評審組 《工裝設計方案及評審表》 工裝 零件的設計。 裝 備 部 主管 設計組長 提出開發(fā)需求與APQP 的接口 下達制作任務 評審制作工裝 的難易程度 裝流程及內(nèi)容 N 決定是否內(nèi)部制作 Y 安排設計、加工、裝配計劃 分配設計任務 A XXX 程 序 文 件 XXXQDQC13 XXX 集團汽車電子 有限公司 工裝設計與開發(fā)管理程序 共 6頁 第 3頁 第 A版 第 1次修改 序號 流 程 工作說明 責任部門 使用表單 設計員接到設計任務后，對產(chǎn)品圖樣、技術要求進行分析，確定設計方案，并提交評審。 裝 備 部 主管 設計組長 “ XXX模具管理系統(tǒng)”里安排計劃。 需內(nèi)部制作的工裝以內(nèi)部開發(fā)工裝工作流程及內(nèi)容為準。 制造部 APQP 項目小組 《工裝施工單》 《項目硬件資源清單》 根據(jù)客戶提出的具體要求，裝備部負責分析工裝制作的難易程度，根據(jù)制作工裝的成本、周期及人力資源的情況合理安排。 若開發(fā)的項目為成套項目時，則以《項目硬件資源清單》作為輸入。 品管部負責老產(chǎn)品檢具及所使用的檢測工裝開發(fā)需求的提出。 制造部負責收集來自車間或有關部門對老產(chǎn)品的備用工 裝、擴大產(chǎn)能新開發(fā)工裝、工裝持續(xù)改進的輸入。 工裝制作批準權限，新產(chǎn)品開發(fā)中工裝，由項目責任部門以《項目硬件資源清單》提請總經(jīng)理批準或總經(jīng)理授權人批準；對于制造部或品管部以《工裝施工單》 提出的工裝制作，按附件一：《工裝策劃可行性評估表》和附件二：《工裝初步預算審批權限清單》提請批準。制造部工程組組長負責所有非檢具 /檢測工 裝的試生產(chǎn)驗收報告批準。 ：負責新產(chǎn)品開發(fā)中工裝的提出；負責對新增工裝 “產(chǎn)品合格”與“工裝裝配質(zhì)量合格”的驗收；與制造部、品管部共同完成試生產(chǎn)過程中，新增工裝的“工裝生產(chǎn)能力合格”的判定與驗收；負責老產(chǎn)品的改進、改型時工裝開發(fā)需求的提出。 工裝合格證： 工裝合格證分兩部份，工裝裝配質(zhì)量合格證（“驗收人員意見”為“合格”或“讓步接收”的工裝裝配質(zhì)量驗收報告）和工裝生產(chǎn)能力合格證（“驗收人員意見”為“合格”或“讓步接收”的工裝試生產(chǎn)驗收報告）。 檢測工裝： 有于輔助檢測、測量的工具或夾具，如通斷儀上所用的測試夾具、耐壓夾具等。包括檢具和檢測工裝。 ，本公司審核、驗收的所有工裝。 G 021007 XXXX 集團汽車電子有限公司 編號 QDQC13 名稱 工裝 設計與開發(fā)管理程序 版號 1/A 修訂記錄 頁次 16 修訂次數(shù) 1 持 有 者 發(fā)放編號 發(fā)放日期 修 訂 審 核 批 準 XXX 程 序 文 件 XXXQDQC13 XXX 集團汽車電子 有限公司 工裝設計與開發(fā)管理程序 共 6頁 第 1頁 第 A版 第 1次修改 建立工裝的設計與開發(fā)程序，確保工裝的設計與開發(fā)過程有效、受控， 其目的是 確保本公司 設計與開發(fā) 及委外設計與開發(fā)的 工裝 的質(zhì)量、成本、交期和服務能 使客戶滿意。 。 工裝 ：除沖壓模、注塑模外所有工裝設備。 檢具： 直接用于測量或檢測產(chǎn) 品并做出合格、不合格判斷的工裝，如對色板、止通規(guī)等。 產(chǎn)品合格證： 即“結(jié)論”欄為“合格”或“讓步接收”的工裝樣件檢驗驗收報告。 ：負責工裝設計、制造、維修（維護、保養(yǎng)、修理），以 及對委外開發(fā)的工裝提出具體要求，審核關鍵技術要點，參與驗收。 制造部工程組：與項目責任部門共同完成試生產(chǎn)過程中，新增工裝的“工裝生產(chǎn)能力合格”的判定與驗收；負責老產(chǎn)品自動化或增加備用工裝（包括所使用的檢測工裝）開發(fā)需求的提出和驗收。 ：與項目責任部門共同完成試生產(chǎn)過程中，使用新增檢具、檢測工裝的“工裝生產(chǎn)能力合格“的復驗；驗證工裝試生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足顧客的工程設計和規(guī)范的所有要求，并出具驗證文件；負責本部門老產(chǎn)品檢具及所使用的檢測工裝開發(fā)需求的提出和驗收；品管部經(jīng)理負責對檢具、檢測工裝的技術圖樣進行批準；品管部經(jīng)理負責所有檢具 /檢測工裝的驗收報告批準。 XXX 程 序 文 件 XXXQDQC13 XXX 集團汽車電子 有限公司 工裝設計與開發(fā)管理程序 共 6頁 第 2頁 第 A版 第 1次修改 序號 流 程 工作說明 責任部門 使用表單 APQP項目小組負責新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品的改進、改型時 工裝 開發(fā)需求的提出。提出老產(chǎn)品自動化或增加備用時的工裝（包括所使用的檢測工裝）開發(fā)需求。 APQP 項目小組 制造部 品管部 若開發(fā)的項目為單個項目時則以《工裝施工單》作為輸入。 參見附件一：《工裝策劃可行性評估表》和附件二：《工裝初步預算審批權限清單》，提請批準。 裝 備 部 主管 /設計組長 根據(jù)制作 工裝的 難易程度、制作周期及裝備部人力資源的情況決定是否需要委外制作。 需委外制作的工裝以委外制作工裝流程及內(nèi)容為準。 裝 備 部 主管 設計組長 根據(jù) 工裝 難易、時間要求、產(chǎn)品類型等在“ XXX 模具管理系統(tǒng)”里分配設計任務。 設計主管接到設計方案書后組織專人或多方論證小組進行評審，并確定設計方案和設計難易等級。 設計員 電控員 ，確保設計方案與 工裝 結(jié)構(gòu)符合評審方案的要求和表達方式等符合設計規(guī)范標準。 裝備部主管 負責對除檢具、檢測工裝外其它工裝的技術圖樣進行批準。 2020 元以上需寫請購單。 ，超過 2020元以上的標準件需入庫、出庫，財務部審核。 裝配員領取零件后 按裝配圖要求進行裝配并 調(diào)試。確認可行則試模， 并將黃色標識固定在工裝上 ；不可行則重新裝配。 工裝的樣件檢驗驗收和裝配質(zhì)量驗收由工裝的提出部門完成。 品管部負責 驗證 工裝試生產(chǎn)的產(chǎn)品是 否滿足顧客的工程設計和規(guī)范的所有要求，并出具驗證文件。 檢具 /檢測 工裝一律由品管部經(jīng)理完成工裝驗收報告的批準 。 裝備部 項 目 責 任部門 品管部 制 造 部 工程科 《非 檢具 /檢測工裝 驗收報告單》 《檢具 /檢測工裝驗收報告單》 《工裝驗收報告單》復印件交物控部確認并入庫。 工裝技術要求包括 : 。 。 。 。 裝 備 部 主管 設計組長 委 外 工 裝負責人 驗 收 移交入庫 Y B C N 將具體要求轉(zhuǎn)化為工裝技術要求書面形式輸入供應商 提交設計方案關鍵點 接 E D XXX 程 序 文 件 XXXQDQC13 XXX 集團汽車電子 有限公司 工裝設計與開發(fā)管理程序 共 6頁 第 5頁 第 A版 第 1次修改 序號 流 程 工作說明 責任部門 使用表單 ,裝備部依實際情況和經(jīng)驗分析供應商提供的方案是否能滿足我司的技術需求，如不能滿足需求，則根據(jù)實際情況調(diào)整設計方案。 根據(jù)技術要求如供應商提出對來料有具 體要求時 ,裝備部負責分析具體要求的可行性 ,并及時與其他部門溝通 ,以最短的時間確定方案的可行性，如方案不可行，則考慮其他方案。 采購部負責制定產(chǎn)品購銷合同 ,并將技術要求納為合同的一部分。并將黃色標識固定在工裝上 ； 裝 備 部 裝配人員 委 外 工 裝負責人 裝備部委外工裝負責人根據(jù)產(chǎn)品購銷合同中的技術要求驗收委外工裝的各種功能和方式，并根據(jù)實際情況驗證工裝是否符合我司的要求。 委 外 工 裝負責人 。 工裝最終使用部門負責工裝試生產(chǎn)驗收。 工裝驗收報告的批準 /檢測 工裝外所有的工裝，制造部工程組組長負責完成工裝驗收報告的批準。 裝備部 項 目 責 任部門 品管部 制 造 部 工程科 《非 檢具 /檢測工裝 驗收報告單》 《檢具 /檢測工裝驗收報告單》 評審設計方案 關鍵點 Y N 制定產(chǎn)品購銷 合同 委外工裝調(diào)試 提交審核 Y N 驗收 N D E Y F XXX 程 序 文 件 XXXQDQC13 XXX 集團汽車電子 有限公司 工裝設計與開發(fā)管理程序 共 6頁 第 6頁 第 A版 第 1次修改 序號 流 程 工作說明 責任部門 使用表單 工裝狀態(tài)標識：工裝完成樣件檢驗驗收和裝配質(zhì)量驗收，并驗收合格后，裝配員負責將黃色標識改為藍色標識，待工裝最終通過試生產(chǎn)驗收后，將藍色標識換成綠色標識。 物控部 《非 檢具 /檢測工裝 驗收報告單》 《檢具 /檢測 工裝驗收報告單》 10．附件 附件一：《工裝策劃可行性評估表》 附件二：《工裝初步預算審批權限清單》 統(tǒng)計頻率 責任部門 ； 每月 裝備部 。 附件二：《工裝初步預算審批權限清單》 用途 投資額初步預算 批準人 備注 改進原有工裝，使之更美觀、安全、生產(chǎn)過程質(zhì)量、效率有提升； 將原手工作業(yè)改為工裝作業(yè)； 防錯 500 元以下 工程組組長 裝備部主管有否決權 500 ～ 3000 元 制造部主管 3000 元以上 總經(jīng)理