【正文】 重點對現(xiàn)金管理，重要空白憑證管理，計算機(jī)管理，往來帳款結(jié)算，夜間值班、守庫，各種登記簿登記記載等 重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了定期、不定期檢查，對查出的問題通報整改，并作罰款處理。我社始終堅持“安全就是效益”的思想觀念，上報聯(lián)社維修改造了 **分社和 **營業(yè)室及金庫，柜臺安裝了防彈玻璃，裝修了值班守庫室。使規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高， 業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長進(jìn)。二是建立健全了各類 登記薄，做到登記及時，責(zé)任明確。今年以來，結(jié)合省聯(lián)社“管理年”活動。全年累計發(fā)放 **、 **、 **等村小康屋貸款 *戶 **萬元， **村養(yǎng)豬貸款 **戶 **萬元， **、 **、 **、 **等村果園貸款 **戶 **萬元， **、 **、 **等村蔬菜種植貸款 **戶 **萬元， **、 **等村修房貸款 **戶 1**萬元， **、 **村水泥販運(yùn)及物流貸款 **戶 **萬元，生源地國家助學(xué)貸款 **戶 **萬元，有力支持了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。針對 ***鎮(zhèn)特殊地理位置及國家級小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)的特點，結(jié)合鎮(zhèn)黨委、政府年初提出的“四個加快”和“六項重點工作”的總體要求，我社嘗試開辦了小城鎮(zhèn)商品房開發(fā)住房抵押貸款和 ***鎮(zhèn)轄內(nèi)農(nóng)戶汽車消費(fèi)貸款，適時發(fā)放生源地國家助學(xué)貸款。今年以來，不良貸款 總額 ***萬元，累計收回不良貸款 ***萬元，其中：依法起訴收回貸款 ***萬元，有效化解了信貸風(fēng)險，逐步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。由于歷史的原因，我社的不良貸款余額 **萬元，較年初增加 **萬元，占比達(dá) **%，其中破產(chǎn)倒閉企業(yè)不良貸款 **萬元，占不良貸款的 *%，無法盤活。三是抓好股金工作，確保股金結(jié)構(gòu)合理，余額穩(wěn)定，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革順利進(jìn)行。一是鞏固代發(fā) **高速公路征地款到期存款留存率，做好萬元以上大額存款的轉(zhuǎn)存動員工作，使到期存款留存率在 90%以上。從而促進(jìn)了業(yè)務(wù)，提高信用社的知名度。 二、今年工作的主要措施 抓宣傳、樹形象，提高農(nóng)村信用社社會知名度。實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入 **萬元，其中利息實際收入 **萬元。 業(yè)務(wù)收入圓滿實現(xiàn)。較年初增加 **萬元。 不良貸款形態(tài)更加真實，資產(chǎn)風(fēng)險管理意識逐步增強(qiáng)，信 貸風(fēng)險得到有效防范。 信貸支農(nóng)力度不斷加大，貸款規(guī)模適度擴(kuò)張。 股本結(jié)構(gòu)趨于合理。 一、全社任務(wù)完成情況 各項存款穩(wěn)中有升。 在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進(jìn)，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以“學(xué)習(xí)型”、“軍隊型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習(xí)慣。首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。第四，加強(qiáng)新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認(rèn)真做好了員工的思想政治工作。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度。 （八）加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。（ 4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。（ 2）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。 狠抓“三防一?！惫ぷ?，確保了全年安全營運(yùn)無事故 樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強(qiáng)安全工作。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé) 任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書；二是健全內(nèi)控制度。 抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁 通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干， 培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。班子成員認(rèn)真做到了自重、自醒、 自警、自勵。四是堅持勤儉辦社的方針，在費(fèi)用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。 （五）狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益 一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔(dān)保人責(zé)任等方式，直止把貸款收回。經(jīng)過 40 天的努力，收回貸款本息 20 余萬元，盤活貸款 60余萬元，訂立還款計劃 237 份。經(jīng)過近 2 個月的努力，收回貸款本金 30 余萬元，利息 萬元。在盤活中，我因時而宜。 明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核。 統(tǒng)一思想，促全員清收。至 12 月底，各項貸款余額達(dá) 5455 萬元，較上年凈增 1011 萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的 139%。 加大貸款的責(zé)任追究力度。（ 4）加大對客戶經(jīng)理的 考核。（ 3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運(yùn)用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。（ 2）加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。 樹立科學(xué)管理念。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認(rèn)真調(diào)查，必須可靠擔(dān)?；蜃阒档牡盅何?。 （三）加強(qiáng)信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險 落實信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。 扎實開展信用工程建設(shè) 今年，信用戶評選委員會共評出信用戶 2320 戶，建立經(jīng) 濟(jì)檔案 2320 份，評出信用村 2 個。共計發(fā)放 23 筆， 150 余萬元，已經(jīng)全收回本息。 支持信譽(yù)好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。全年累計發(fā)放 813 筆 420 余萬元。 滿足農(nóng)戶 種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。止 12 月底，我社存款余額達(dá) 7338萬元，較上年凈增 365 萬元，完成聯(lián)社所分任務(wù) 74%。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳；三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是按照績效考核的辦法 的要求，建立全員攬儲機(jī)制。 我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實；不求創(chuàng)造經(jīng)驗，但求卓有實效；不求人人如意，但求無愧于心；不求個人名利，只求員工利益。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。 我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了《擔(dān)保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市場營銷法》，《貨幣銀行學(xué)》，《國際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。 一、堅持學(xué)習(xí)，不斷充實自己。農(nóng)村信用社述職報告 第一篇：農(nóng)村信用社述職報告 述職人， XXX，男， 19XX 年 2 月生，中共黨員，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，現(xiàn)任ＸＸ信用社主任職務(wù)。 2021 年里，我?guī)ьI(lǐng)ＸＸ信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，較圓滿地完成了組織交給的各項目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。 作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自己 的理論水平和駕馭全局的能力。 二、嚴(yán)于律己，率先垂范。在工作和生活中 ，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。 三、與時俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。工作中制作了一下措施： （一）強(qiáng)化存款營銷，提高了競爭能力 緊緊抓住深化改革的大好時機(jī)，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴(yán)格獎罰，完善服務(wù)。二是加大宣傳力度。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系 2 個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。 （二）加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平 認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央 1 號文件精神，樹立“地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的責(zé)任意識，立足實際，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做好服務(wù)。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門。對信譽(yù)好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。 增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高服務(wù)水平 在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品 種，切實解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實際問題。止目前，共評出信用戶 9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的 86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶數(shù)的 86%，評出信用村 11個，占 19 個行政村的 60%。首先，嚴(yán)格貸款發(fā) 放程序。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預(yù)警制度。（ 1）利用多種形式，加強(qiáng)了對客戶經(jīng) 理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。（ 3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營銷觀念，科學(xué)營銷貸款。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。 嚴(yán)格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度， 貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。 （四）強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)” 的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清 收不良貸款。我利用一切機(jī)會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。 多策并舉，強(qiáng)力盤活。今年 三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機(jī)，及時抽調(diào) 10 名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機(jī)，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。 在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式， 制定不同的策略。止 12 月底，全年共盤活不良貸款 233 萬元，其中：逾期貸款 132 萬元，雙呆貸款 101萬元 。全年實現(xiàn)利息收入 434萬元，較去年同期多收利息 95 萬元。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。 （六）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素質(zhì) 加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。大事將原則，小時講風(fēng)格。 加強(qiáng)了員工隊伍建設(shè) 一方面加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，利用先進(jìn)性教育活動和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”活動的時機(jī)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學(xué)歷教育；三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強(qiáng)了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 （七）強(qiáng)化管理，完善了內(nèi)控制度 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。（ 1）加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識。（ 3）家安全設(shè)施建設(shè)，對安保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查 30余次，批評教育 5 人次，罰款 300 元。 加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。規(guī)定每月 20 日為我社的黨員活動日。第三，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。 加強(qiáng)了廉政建設(shè)。其次，嚴(yán)格按照“八項要求”、“ 十個嚴(yán)禁”要求自己。 與時俱進(jìn)，提高了文明單位創(chuàng)建水平。 一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開的，在今 后的工作中，我將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應(yīng)有的、最大的貢獻(xiàn)！ 蓮山課件原文地址： XX 年年，我在 ***信用社主任崗位上工作，認(rèn)真貫徹落實區(qū)聯(lián)社年初工作會議精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)信用社全體員工，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，較好的 完成了各項任務(wù)指標(biāo)。截止 12 月底，各項存款余額 **萬元，較年初凈增 **萬元，完成年計劃任務(wù) ***萬的 **%。截止 12 月底，股金余額 **萬元，較年初增加 **萬元，占年度計劃任務(wù)的 **%。截止 12 月底，各項貸款余額 **萬元，較年 初增投 **萬元，有力的支持了國家級小城鎮(zhèn)開發(fā)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。截止 12 月底，四級分類，不良貸款余額 **萬元，占比 **%。五級分類，不良貸款余額 **萬元，占比 **%，較年初增加 **萬元，真實反映了信貸風(fēng)險，增強(qiáng)了操作風(fēng)險和道德風(fēng)險防范意識。截止 12 月底。完成年計劃任務(wù) **萬元的 **%。一是在“雙節(jié)”期間，利用懸掛過街橫幅、與 **鎮(zhèn)社火隊聯(lián)合拜年、散發(fā)傳單等載體，積極宣傳農(nóng)村信用社；二是以網(wǎng)絡(luò)上線，存款業(yè)務(wù)實現(xiàn)全省通存通兌暨各項存款突破億元大關(guān)和省聯(lián)社 **辦事處成立為契機(jī)，大力宣傳農(nóng)村信用社，讓更多客戶認(rèn)識信用社、了解信用社、熟悉信用社，使“中國信合”品牌在