【正文】 動(dòng)。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。截止到 XX 年 6 月 31 日，分公司的投資總計(jì)為億元，其中有分?jǐn)偟?2353 萬元鐵路專資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅 XX萬元。在固話用戶達(dá)到 9 萬戶，寬帶達(dá)到 3 萬戶，電信市場(chǎng)收入從 492萬元 /年、 1009 萬元 /年、 2424 萬元 /年、 3532 萬元 /年、 4500 萬元 /年逐年翻番。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì) 16 個(gè)區(qū)縣 。其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的 61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡歲。 下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展情況。 金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。 最后，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在 ***公司的檢查、指導(dǎo)工作過程中心情愉快，一切順利。另一方面，我們也將在您們指導(dǎo)下，對(duì)我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢討、補(bǔ)充和完善。所以，懇請(qǐng)各位對(duì)我們的工作能夠認(rèn)真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見和建議。謝謝大家 ! 【上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查的歡迎詞】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 今天，各位領(lǐng)導(dǎo)不顧路途遙遠(yuǎn)，親臨 ***公司檢查指導(dǎo)工作，這既是對(duì) ***公司工作情況的檢查和督導(dǎo)，也是對(duì)我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作的鞭策和鼓舞。今天，全省從事檔案的領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司參觀、指導(dǎo)，這本身就是對(duì)我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們一定要很好地珍惜這次機(jī)會(huì)，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)我們的，力爭(zhēng)使我們的檔案再上新臺(tái)階。 雖然我們?cè)跈n案中做了一些，但由于我們對(duì)檔案的認(rèn)識(shí)深度有一定的差距，檔案整體管理水平還有待于進(jìn)一步提高。達(dá)到國家二 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，我們又馬不停蹄把目標(biāo)瞄向了國家一級(jí)，經(jīng)過一年對(duì)檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對(duì)現(xiàn)代化管理薄弱的問題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建設(shè)的力度，購買了微機(jī)達(dá)到人手一臺(tái)，添置了復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、錄放機(jī)、 vcd機(jī)、刻盤機(jī)、掃描儀等設(shè)備。正是基于這些認(rèn)識(shí)，幾年來，我公司先后投資 100 萬元用于檔案建設(shè)，并圍繞著檔案目標(biāo)管理，認(rèn)真抓了檔案升級(jí)。 通過利用檔案給企業(yè) 帶來的好處，使我們認(rèn)識(shí)到：檔案是企業(yè)整體非常重要的一部分，它記載了企業(yè)各時(shí)期生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的各種情況、成果、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分利用這些檔案可以使我們對(duì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展正確決策、科學(xué)謀劃、少走彎路 。近幾年，的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展很快，為適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，全面分析了電發(fā)展形勢(shì)，制定了電發(fā)展規(guī)劃，為 21世紀(jì)電的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 縱觀企業(yè)的發(fā)展史，我們每一次成績的取得都與檔案及時(shí)、準(zhǔn)確的提供歷史資料密不可分。售電量 302 億千瓦時(shí)，在全國排名前十位。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查的歡迎詞 [精選多篇 ] 第一篇：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查的歡迎詞 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查的歡迎詞 【上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查的歡迎詞】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 首先，我代表公司全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓光臨我公司參觀指導(dǎo)表示最誠摯的歡迎。 我公司是一個(gè)具有百年歷史、在電處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，承擔(dān)著地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電以及向電輸電的任務(wù)。近年來，我公司通過深化企業(yè)內(nèi)部改革和深入開展“上星級(jí)、創(chuàng)一流”活動(dòng)，安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評(píng)為“雙文明”先進(jìn)單位，又被上級(jí)命名為“三星級(jí)”供電企業(yè)，被國公司命名為“全國一流供電企業(yè)”。 1996 年的大地震，電全面癱瘓， 的恢復(fù)建設(shè)需要電，如果按照以往的設(shè)計(jì)、施工方式，時(shí)間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行電力恢復(fù)建設(shè)，節(jié)省了時(shí)間，很快恢復(fù)了電力供應(yīng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我公司就電力建設(shè)用地、產(chǎn)權(quán)等問題與一些地方的糾紛時(shí)有發(fā)生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。可以使我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的發(fā)展史，經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。整修了庫房，充實(shí)了檔案人員力量，并按照分類大綱要求，對(duì)兩萬多卷庫存檔案資料重新進(jìn)行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級(jí)。同時(shí)，選擇了清華紫光公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案達(dá)到了全息管理，實(shí)現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級(jí)，被評(píng)為全國檔案先進(jìn)單位。檔案現(xiàn)代化雖然有了一定的投入，開發(fā)了一些功能，今后還需要 在充分利用這些功能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)上下功夫。 最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見。在此 ，我謹(jǐn)代表 ***公司經(jīng)營班子和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠摯的歡迎 !并借此機(jī)會(huì)，向長期以來一直關(guān)心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝 ! 各位領(lǐng)導(dǎo)， ***公司雖然取得了一定的成績，但是距離集團(tuán)公司的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，肯定還有許多需要進(jìn)一步完善或改進(jìn)的地方。對(duì)此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝 。即便是通過檢查也不能達(dá)到 各位領(lǐng)導(dǎo)的完全滿意，我們也不會(huì)氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財(cái)富，按照你們的指導(dǎo)意見從自身認(rèn)真查找原因，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，進(jìn)一步改進(jìn)提高。 謝謝 ! 【上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查的歡迎詞】 尊敬的周副總經(jīng)理和專項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)： 上午好。在此我 代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。 樂山分公司成立于 XX 年 4 月，員工總數(shù) 127 人，含 14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員 。 五年來，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。城域絡(luò)覆蓋 16 個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口 13 萬線， 寬帶端口 5 萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了 80%以上。完成利潤從萬元、萬元、 117 萬元、 498 萬元、 338 萬元逐年增加。 良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。 本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于 XX 年4 月 5 日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開的。分公司召開了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“ 6+5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查 臺(tái)帳、