【正文】 效益為中心；“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理；“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。四年任內(nèi)，我 高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容 ；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力；三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光；四是正確應(yīng)對(duì)困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力；我力求做到“困 難面前不彎腰 、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素， 2021 年 XX 公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益；為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)及面臨的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。俗語說，村看村、戶看戶、社員看 干部。 以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。 一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 (略 ) 以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭利潤總額 XX 萬元），保費(fèi)增長幅度與全省系統(tǒng)及 XX 產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。 第二篇：離任述職報(bào)告 公司總經(jīng)理離任述職報(bào)告 離任述職報(bào)告 公司總經(jīng)理離任述職 報(bào)告 公司總經(jīng)理離任述職報(bào)告 胡 XX 各位同仁：上午好！ XX 市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營主體較多三個(gè)市之一， XX 分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。工作中我注重同班子成員一起研究辦法、采取措施，解決新問題，努力打開工作局面；對(duì)集體做出的各項(xiàng)決定，都做到了周密部署、充分協(xié)調(diào)，及時(shí)督促檢查，確保落實(shí)到位，有效貫徹執(zhí)行。認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極參加“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)，帶頭講“三嚴(yán)三實(shí)”主題黨課，認(rèn)真參加公司黨委組織的中心組學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治修養(yǎng)，不斷鞏固個(gè)人的道德防線。在重大決策和重大事項(xiàng)方 面，我做到了民主管理，決策透明。來到公司后，在涉及公司改革發(fā)展的重大事項(xiàng)、關(guān)系職工群眾切身利益等政策出臺(tái)前，我都要廣泛征集職工代表和群眾的意見，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的建議，通過民主決策、集體決策，來保證科學(xué)決策。一方面人均收入得到了大幅提升，重組之后，我和班子成員積極與局領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，公司的工資總額得到了大幅提升，員工 收入水平得到了較大提高， 2021 年，我們的人均收入與重組前相比，提高 126%，翻了一番還多；另一方面辦公環(huán)境得到了極大改善，與重組之初相比，公司的辦公區(qū)間由 2 樓一層，擴(kuò)展到 4 三層，公司會(huì)議室也由原來的 1 個(gè)小會(huì)議室變成了 1 個(gè)大會(huì)議室 2 個(gè)小會(huì)議室，公司的會(huì)議基本都可以在本部召開；同時(shí)，通過認(rèn)真謀劃，公司為一線員工設(shè)置了辦公區(qū)間，使他們無論何時(shí)回到公司都有屬于自己的辦公場(chǎng)所，員工的歸屬感和幸福感明顯增強(qiáng)，公司對(duì)外形象也得到了有效改善。特別是 2021 年，公司首次獲得了上級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，填補(bǔ)了公司在上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)方面的空白。 此外， 6 年來，我們組織開展局級(jí)以上課題研究 7 項(xiàng)，公司級(jí)課題研究 19 項(xiàng)，獲局級(jí)、中國建筑協(xié)會(huì)、中石油建設(shè)協(xié)會(huì)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)共18 項(xiàng)，參與編制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4 項(xiàng)、局級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 6 項(xiàng)、CDP 文件 6 項(xiàng)、出版書籍 2 項(xiàng)、 QC 成果獲得獎(jiǎng)項(xiàng) 6 項(xiàng)。 （七）科技創(chuàng)新支撐有力。 2021 年以來，我和班子成員一道，扎實(shí)開展安全環(huán)保及質(zhì)量管理工作，持續(xù)加強(qiáng)過程管控和監(jiān)督檢查，有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任，各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，我們連續(xù) 6 年未發(fā)生質(zhì)量投訴和質(zhì)量、安全事故。 （六）質(zhì)量安全平穩(wěn)受控。信息化建設(shè)方面，完成了公司工程項(xiàng)目管理平臺(tái) 一、二期的研發(fā)和上線使用，啟動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管控平臺(tái)的研發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)了上級(jí)推廣應(yīng)用的 ERP、合同管理、集中報(bào)銷等一系列信息系統(tǒng)在公司內(nèi)的平穩(wěn)運(yùn)行。制度建設(shè)方面，組織系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)行制度流程，修訂出臺(tái)了規(guī)章制度 9 大類 67 項(xiàng)，編制經(jīng)營管理核 心業(yè)務(wù)流程 7 大類 85 項(xiàng)，出版完成了《公司規(guī)章制度匯編》，為公司實(shí)施規(guī)范化管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。 （五）著力強(qiáng)化管理提升。 2021 年以來，結(jié)合服務(wù)型單位的特點(diǎn)，公司建立了企業(yè)管理、項(xiàng)目管理和專業(yè)技術(shù)三條人才職業(yè)發(fā)展通道，出臺(tái)了《公司人才通道管理辦法》，并據(jù)此有序開展了人才評(píng)聘工作；我們以培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才為重點(diǎn)，分層級(jí)扎實(shí)開展各專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)國際化人才的培訓(xùn)和培養(yǎng) 。 （四）隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)凸顯。重組之初，恰逢管道建設(shè)高峰期，公司承接的漠大線、西二線、西三線、中緬管道國內(nèi)段和國外段等均是國家重點(diǎn)項(xiàng)目，作為監(jiān)理單位，我們的管理責(zé)任重大；近兩年來，管道施工進(jìn)入低谷期，公司承建項(xiàng)目多以規(guī)模小、相對(duì)分散、業(yè)主管理不正規(guī)等為特點(diǎn)， 管理和協(xié)調(diào)難度較大。期間，我們中標(biāo)了蘭成中貴、錦鄭（ 3）標(biāo)、中緬（國內(nèi)、國外）段、西三線（東段、西段）等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固了公 司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位；順利獲得了乍得二期 PMC 項(xiàng)目、港清三線 PMC 項(xiàng)目，為公司高端項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；順利承攬了煤漿管道、 LNG、地下儲(chǔ)備庫等新型業(yè)務(wù)市場(chǎng)；新進(jìn)入廣東、浙江、海南等省級(jí)燃?xì)夤芫W(wǎng)市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬了公司社會(huì)市場(chǎng)范圍。 （二）市場(chǎng)開發(fā)成效顯著?；仡櫰饋?，主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) （一）經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)喜人。總經(jīng)理離任述職報(bào)告（精選五篇） 第一篇：總經(jīng)理離任述職報(bào)告 離 任 述 職 報(bào) 告 XXXX同志們： 按照上級(jí)和上級(jí)黨委的任命， 2021 年以來，我擔(dān)任公司總經(jīng)理、黨委副書記，全面主持公司行政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等工作。在近 6年的時(shí)間里，我和其他班子成員一道，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部員工，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，較好地履行了崗位職責(zé)。 20212021 年底，經(jīng)過公司上下的共同努力，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 億元，年均增長 %，利潤 億元，年均增長 %，連續(xù) 6 年超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)，人均產(chǎn)值和人均利潤連續(xù) 6 年穩(wěn)居行業(yè)前列。 2021 年以來，我和班子成員一道，將市場(chǎng)開發(fā)作為首要任務(wù)，積極挖掘市場(chǎng)信息，跟蹤和開發(fā)潛在業(yè)務(wù)市場(chǎng)，截止 2021 年底，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)新簽合同額 億元，其中國內(nèi)市場(chǎng) 億元，國際市場(chǎng) 億元。 （三）重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。幾年來，公司各部室精心組織，科學(xué)調(diào)配資源，各項(xiàng)目履職盡責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，確保了項(xiàng)目順利實(shí)施，彰顯了公司項(xiàng)目管理實(shí)力，樹立了公司良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)是我在任期間最關(guān)注最重視的工作之一。截止 2021 年底，公司已有 21 人通過集團(tuán)公司托福考試， 11 人完成了上級(jí)國際化人才出國培訓(xùn)；針對(duì)公司持證人員緊缺的瓶頸，制定政策，鼓勵(lì)員工參加各類取證考試，尤其是國家注冊(cè)類資質(zhì)考試，截止 2021 年底，公司擁有注冊(cè)監(jiān)理工程師 64 人次，注冊(cè)造價(jià)工程師 17 人次，集團(tuán)公司監(jiān)理工程師 306 人次。重組以來，大力實(shí)施管理精細(xì)化戰(zhàn)略，公司基礎(chǔ)工作日趨完善，企業(yè)管理的精細(xì)化、信息化、現(xiàn)代化水平不斷提升。項(xiàng)目管理方面，組織制定技術(shù)規(guī)定文件 7 個(gè)，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作程序 8類 37個(gè)、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則示范文本 8 個(gè)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)類示范文本 5