【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。 成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。 權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。 有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。 如果說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。 做小了，一定要做到獨特。 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。 可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來 ，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。 最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。 把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。 多花點時間在你的其他員工身上。 永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。等你有了錢以后再考慮免費。 免費是世界上最昂貴的東西。 必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。 商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。 不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點。 戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。 所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。 如果你很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。 這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。 記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了 你。 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。 這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。 概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。 在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。 要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。 蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。 其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。 做企 業(yè)不是做俠客。 和政府戀愛，永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚。 一定要走出自己的邏輯去了解別人不要怕暴露自己的弱點 一個優(yōu)秀的 CEO 和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災(zāi)難。 一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。 CEO 就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。別找一個特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。 全球的眼光要先把該做的做好?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁础? 把別人的時間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。 不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠(yuǎn)再做第二個。 義氣感情 不是最重要的。而是去聽去看。激情不能受傷害的。 自己先做到一定的成績再找風(fēng)險就不一樣了。 我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。 我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評論我們的房子怎么不好。 CEO 主要任務(wù)不是尋找機(jī)會，而是否定機(jī)會。我們要為一個共同的目標(biāo)去努力。笑瞇瞇的回家。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。 如何把一個人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。 15 年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺得怎么會有人在網(wǎng)上買衣服，現(xiàn)在越來越多 ...... 80 年代的人要跟 90年代的人去競爭不要揪著 70年代的人不放 你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。以下是我為大家整理的關(guān)于馬云成功勵志演講稿，歡迎閱讀 ! 馬云成功勵志演講稿 1 不要因為別人的一句話靈機(jī)一動就去創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機(jī)一動就去做。馬云成功勵志演講稿 _馬云經(jīng)典勵志演講稿（合集 5篇） 第一篇：馬云成功勵志演講稿 _馬云經(jīng)典勵志演講稿 馬云成功勵志演講稿 _馬云的經(jīng)典勵志演講稿 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《馬云成功勵志演講稿 _馬云的經(jīng)典勵志演講稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：馬云語錄是指阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云在會議、工作中、稿件中等所說過、寫過的有一定影響能發(fā)人深醒的話語的集合。以下是我為大家整理的關(guān)于馬云成功勵志 ... 馬云語錄是指阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云在會議、工作中、稿件中等所說過、寫過的有一定影響能發(fā)人深醒的話語的集合。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情 ... 人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想 馬云 ：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來是想要做什么，走到后面然后又改回來 ...... 創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會大學(xué) 初中生也挺好，初中生關(guān)鍵是我們在社會創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更 多，但是學(xué)習(xí)一定要總結(jié)，不總結(jié)也不行 ...... 拿到了博士證只不過是真正的生活考試的開始 我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因為有時候很多人學(xué)歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得 博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題 ...... 改變文化很難但也不是不可能 誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長時間去傳達(dá)一種新的文化，新的禮儀，對現(xiàn)代生活的理解。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多 80 年代的人的一個建議，做任何事都要有時間 ... 永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明 我想給你一個建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別 ... 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。 網(wǎng)絡(luò)公司 (理念 ) judge(判斷 )一個人，一個公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。 30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。 員工第一，客戶第二。 互聯(lián)網(wǎng)是 4 100，你再厲害，只能跑一棒。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過，他們就倒了。 光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學(xué)習(xí)，你會吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，不一定坐下來。從客戶中學(xué)習(xí)。重要的是你要創(chuàng)造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。 不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。 不要去挑戰(zhàn)一個強(qiáng)大的對手，而是要彌補它。 做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。只有通過別人，通過團(tuán)隊，你才能拿到自己的結(jié)果。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。 大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。 領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長，經(jīng)理人則相反。 沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情 ......這才是競爭力。 成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。這樣才能度過。 賺錢模式越多越說明你沒有模式。 天不怕，地不怕，就怕 CFO 當(dāng) CEO。 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。 一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。 最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。 創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。 你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。 要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。 馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重 點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。 有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。 關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。 絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。 80 年代的人不要跟 70年代，跟 60 年代的人競爭，而是要跟未來，跟 90 年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。 戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。 最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。所以盡量不要免費。 營銷 這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要 銷 ，更要 營 。 公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人 。 什么是團(tuán)隊呢 ?團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。 有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。創(chuàng)業(yè)要找 最適合的人，不要找最好的人。 每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價