合同管理的重要性建筑工程管理論文-_855-展示頁
2024-09-18 21:58本頁面
【正文】 得到更好的執(zhí)行。如在業(yè)主駐工地代表條款中 ,往往只注明了業(yè)主駐工地代表而其委派人員一欄中卻經(jīng)常 是空白但在實際工程聯(lián)系中在工程簽證單等各種資料上簽字的往往是其委派人員而非業(yè)主駐工地代表本人 ,當(dāng)發(fā)生爭議時就很容易產(chǎn)生扯皮。二、合同簽訂后的交底 。比如可以細分為質(zhì)量違約、進度違約、甲方違約、乙方違約等。五 、對于違約情況的處理如進度、質(zhì)量。 目前較普遍的合同付款條件不外乎按業(yè)主確認的上月實際完成工程量的百分比進行付款 ,筆者認為最好是在合同條款中明確將關(guān)鍵路線的控制點的完成情況納入作為付款的一個重要條件。也就是說對拖延工期的現(xiàn)象在事前事中就開始控制而不是事后再采取補救措施強趕工期。付款也只是采用形象進度來控制并沒有對形象進度的具體時間做強制要 求。如一個工程項目的完工日期為二三年十二月三十一日。 。同時要求設(shè)計管理要到位盡量回避變更或少變更?？偘职g的分界在哪里費用怎樣劃分等等都應(yīng)在合同中明確寫清。明確的合同范圍、合同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是既不重復(fù)又無遺漏并且把工作界面的接合表述得具體清楚。 明確的合同范圍、合同內(nèi)容的基礎(chǔ)是建立在一個合理的合同構(gòu)架合理劃分合同包。因此在建筑工程施工過程中加強合同管理有利于合同雙方友好合作、照章辦事減少不必要的扯皮與麻煩 ,保障工程的順利進行。合同管理的重要性 ,建筑工程管理論文 | 摘要：合同管理對于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、避免或減少不必要的損失至為重要。建筑工程時間長涉及面廣需要業(yè)主、承包商、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等各方面的密切配合。 針對當(dāng)前的建筑業(yè)實際情況做好合同管理工作應(yīng)注意以下幾個方面一、合同簽訂的嚴密性 、合同內(nèi)容。如設(shè)計合同構(gòu)架哪些項目由設(shè) 計總包來完成 ,哪些項本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供目由專業(yè)的設(shè)計公司進行分包 ,總包與分包之間的設(shè)計工作怎樣銜接 ,相互之間怎樣配合 ,相互之間配合的時間要求進度求 ,工作深度要求在合同文本都要予以明確。施工合同也一樣，目前實際操作中最頭疼的就是合同界限不明施工現(xiàn)場人員協(xié)調(diào)困難即使是花費了大量的精力去做協(xié)調(diào)工作 ,也很難避免拖延工期和增加造價。 在合同中 應(yīng)當(dāng)明確造價調(diào)整依據(jù)、調(diào)整的方法、調(diào)整幅度和調(diào)整的范圍盡量避免使用含糊不清的詞語或條款。一個設(shè)計管理到位和合同管理到位的工程項目是可以回避工程項目在施工過程中的造價風(fēng)險的。 目前國內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)合同往往只有一個籠統(tǒng)的總體工期 ,缺乏對工程項目實施過程中的里程碑進度控制點的控制。那么現(xiàn)有的合同基本就是一個模式合同工期為二三年十二月三十一日。如果能把形象進度的關(guān)鍵點的完成時間列為支付工程進度款的必要條件筆者認為會更合適。
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