天津市又買(mǎi)電子商務(wù)有限公司制度-展示頁(yè)
2025-05-05 10:58本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理、執(zhí)行合伙人，行政上受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)公司的年審工作 。 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作 。 ② 記帳 。 4．會(huì)計(jì) 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、執(zhí)行合伙人，行政上受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。 直接下級(jí)：公司基層員工。 3．部門(mén)經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、執(zhí)行合伙人或主管經(jīng)理。 5. 負(fù)責(zé)公司運(yùn)作的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施； 6. 協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門(mén)之間運(yùn)作，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施情況； 7. 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理； ⑧ 兼任高級(jí)知識(shí)經(jīng)理一職，收集、整合和提供共享資源。 主要職責(zé) : 1. 對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略提出建議； 2. 參與并執(zhí)行市場(chǎng)開(kāi)拓策略與計(jì)劃 。 協(xié)作伙伴：其他主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。 主要職責(zé) : 1. 擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 制訂年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； 3. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)拓和戰(zhàn)略談判； 4. 建立和完善對(duì)外公眾關(guān)系； 5. 協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程； 6. 擬定和修改公司管理制度； 7. 提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議； 8. 審核公司對(duì)外協(xié)議、合同和重要文件 。 協(xié)作伙伴：與下屬二主管經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。 ● 公司業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)高級(jí)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的自由組合； ● 公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)，完全責(zé)任的統(tǒng)一和責(zé)任劃分權(quán)責(zé)共擔(dān)。 4． 7 個(gè)性制：每一個(gè)人都是又買(mǎi)的家人，像家人一樣暢所欲言。對(duì)于上級(jí)的另行安排和處理 有異議的，可以越級(jí)申訴。 ● 工作制度和觀(guān)念： 4． 1 首問(wèn)制：下級(jí)必須服從和完成上級(jí)的工作安排、指示和督導(dǎo)。 ● 員工行為準(zhǔn)則： 1. 有外來(lái)客人時(shí)，必須稱(chēng)呼同事的職位（無(wú)職位者除外），不得直呼其姓名； 2. 個(gè)人形象規(guī)范，女同事以淡妝為主，男同事衣著整潔。借此達(dá)到貨通天下，平利銷(xiāo)售的目的。 企業(yè)文化 ● 公司的宗旨：通過(guò)又買(mǎi)人的努力，降低人們生活、消費(fèi)成本，提高人們生活質(zhì)量。 ：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。 有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。天津市又買(mǎi)電子商務(wù)有限公司制度 總 則 ：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。 ： 可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化； 個(gè)性化原則：公司以人性化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺(jué)，充分尊重員工的個(gè)性。 ：本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長(zhǎng)官。降低企業(yè)采購(gòu)成本，減少企業(yè)灰色成本。 ● 企業(yè)文化：核心文化是“ 簡(jiǎn)單生活，細(xì)心聆聽(tīng)，又買(mǎi)所為 ” 又買(mǎi)人在為所有人改變商界，改變世界。待人接物需禮貌，雙手遞送； 3. 辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜； 4. 學(xué)無(wú)止境，不斷向書(shū)本、業(yè)務(wù)、同事、客戶(hù)、社會(huì)學(xué)習(xí)； 5. 愛(ài)惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保； 6. 做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 7. 不以損害公司及同事利益的方式謀取私利； 8. 不斷樹(shù)立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。若因故無(wú)法完成該項(xiàng)安
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