工程管理制度word版-展示頁(yè)
2025-05-05 00:29本頁(yè)面
【正文】 操作等是否均處于良好狀態(tài)；監(jiān)理人員、施工管理人員是否到位；作業(yè)人員上崗資格是否符合要求等； 3． 2． 3 對(duì)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、地下管網(wǎng)線路等的定位放線、隱蔽工程、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)的施工均要在 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與監(jiān)管； 3． 2． 4 日常要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，偕同監(jiān)理單位嚴(yán)格對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督與檢查活動(dòng)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正； 3． 2． 5 嚴(yán)格把好原材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)審查有關(guān)產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的應(yīng)提交審查測(cè)驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 3．工程質(zhì)量管理 3． 1 工程 質(zhì) 量管理的原則 3． 1． 1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制和處理三者關(guān)系時(shí)，要自 始至終把好質(zhì)量關(guān)，把“質(zhì)量第一”作為工程管理目標(biāo)的基本準(zhǔn)則； 3． 1． 2 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查與控制，保證工程質(zhì)量，避免損失； 3． 1． 3 堅(jiān)持以人為本的原則，在工程質(zhì)量管理工作中，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以一絲不茍的工作作風(fēng)保證工程質(zhì)量； 3． 1． 4 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)控制的原則，根據(jù)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)工程質(zhì)量。 2．工程施工圖紙會(huì)審 2． 1工程施工之前必須對(duì) 施工圖紙進(jìn)行會(huì)審； 2． 2 對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審的目的是為了全面深入的了解施工圖紙的內(nèi)容，準(zhǔn)確完整的理解設(shè)計(jì)意圖，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)和解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所存在的問(wèn)題和不足，從而為提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少工程投資創(chuàng)造有利條件； 2． 3 施工圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括： 2． 3． 1 設(shè)計(jì)單位對(duì)其設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)或工序、工藝進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和深入說(shuō)明； 2． 3． 2 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的專(zhuān)業(yè)工程師就施工圖紙中所存在的問(wèn)題，以及不清楚、不完整的地方對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行提問(wèn)，并由設(shè)計(jì)單位逐一作出解答； 2． 3． 3公 司有關(guān)部門(mén)對(duì)會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行審簽； 2． 3． 4 公司總工程師（相當(dāng)于部門(mén)技術(shù)總監(jiān)）對(duì)會(huì)審內(nèi)容和公司有關(guān)部門(mén)的審簽意見(jiàn)進(jìn)行審核，并提出主導(dǎo)意見(jiàn)； 2． 3． 5公司工程副總經(jīng)理對(duì)會(huì)審內(nèi)容提出決定性意見(jiàn)。工程管理制 度 目錄： 1 . 總則 2．工程施工圖紙會(huì)審 3．工程質(zhì)量管理 4．工程進(jìn)度管理 5．工程投資額控制管理 6．設(shè)計(jì)變更 7．工程量增（減）簽證審定程序 8．工程文件檔案管理 1．總則 工程管理的基本任務(wù)是：在工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的過(guò)程中，充分運(yùn)用組織協(xié)調(diào)和約束機(jī)制，把工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程投資控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，使公司的權(quán)益得到維護(hù)。根據(jù)有關(guān)條文的規(guī)定，并結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況，特制定本管理制度。 2． 4 施工圖紙的會(huì)審工作由公司工程部負(fù)責(zé)安排和組織； 2． 5 公司工程部、合同預(yù)算部、集團(tuán)審核部等部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)參加會(huì)審；
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