【正文】 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 下午好！我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺，生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標，發(fā)揮個人才能。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理各種工作問題，而且對公司的發(fā)展方向、未來規(guī)劃以及公司的業(yè)務(wù)開展等各方面有了進一步的了解。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！我依然記得，從學(xué)校步入社會的那一刻，從走進 A 公司的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事讓我逐漸熟悉 A 這個大家，讓我漸漸的融入了 A 的工作氛圍，讓我知曉了 A 發(fā)展的歷程，讓我感受到了 A 飛速發(fā)展的勃勃生機。 20xx 年公司又有了更偉大的目標，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己．在新的一年里，我也一定不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗！ 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 龍騰豐稔歲，蛇舞吉慶年。 （ 3）：刻苦鉆研，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷提高自身的技能水平，在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)進度。即生產(chǎn)前檢查工藝文件，核對產(chǎn)品，確認狀態(tài)， 檢查工裝，檢具，設(shè)備，是否齊全，正常，然后認真做好首件，排除生產(chǎn)異常因數(shù)，在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行百分之百自檢自分，最后發(fā)現(xiàn)不合格品，按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進行處理。 自在公司從事數(shù)控工作以來，我便對質(zhì)量有了一種全新的認識，我認為，我們湘泵的設(shè)備是高精度的，我們湘泵的工裝是高精度的，我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的，在這個高精度，高標準的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤，生產(chǎn)便成為了一種浪費，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實，這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財產(chǎn)和名譽也將受到損害。要真正讓員工體會到：公司是把員工的利益放在首要位置的，員工們也要讓公司真正體會到：員工把公司的利益放在首要位置。人人都愛護了，產(chǎn)品就比較完美了。所以我們要提升我們產(chǎn)品的品質(zhì)。你的孩子就是產(chǎn)品，那么你就要熟悉產(chǎn)品的規(guī)格和工藝，以及產(chǎn)品的品質(zhì)標準。 員工把產(chǎn)品當(dāng)孩子養(yǎng)，就要求我們的員工要熟悉你孩子的情況。公司將采用自動與半自動的機器設(shè)備來降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在還有兩個關(guān)鍵點。所以我們要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。隨著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增長 ，使用公司產(chǎn)品的消費者越來越多。我們要知道，你的工資是公司發(fā)的，不是個別人發(fā)的，我們要自覺抵制危害公司的行為，這樣才能真正成為 xx人。他們的險惡目的是在誘騙你丟的寶貴的飯碗。還有個 別人員，自己工作不努力，隨意散布牢騷怪論，影響了員工行為，客觀上給公司造成了傷害。但是，我們確實注意到有極個別的員工，懷著不健康的心理，做一些別有用心的勾當(dāng)。做卷紙就像我們的老工人一樣速度很快，當(dāng)然報酬就高了。在一個企業(yè)干的越長，你的技能就越好，工作效率就會越高，得到的報酬就會越多。任何一個企業(yè)，都喜歡有忠誠度的員工。 公司為什么要這樣做？為的是培養(yǎng)有忠誠度的員工。比如不懂機器運轉(zhuǎn)情況，不知道怎樣包裝產(chǎn)品，不懂產(chǎn)品的規(guī)格等等，造成產(chǎn)品不合格的增多等等。 第四，公司補貼了新員工多的個別班組 的工資。 第三，從工作環(huán)境的改善上，大家也是深有體會、有目共睹的。公司在本年度的好幾個月都是虧本運行，但是公司還是每月按時發(fā)放公司，沒有拖欠員工一分錢； 其次，從生活補貼上，公司對員工的午餐和住宿都進行了補貼，這是大家都清楚的。公司的發(fā)展規(guī)劃、管理制度、管理方法都是 圍繞“回報員工、回報合作伙伴、回報社會”這一宗旨展開的。在企業(yè)的發(fā)展期，你的發(fā)展空間和機會就會更大，對公司發(fā)展的美好愿景就可以值得期待。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品品質(zhì)越來越好，市場占有率越來越高，消費者越來越多。今天我們在這里就是要收個“豹尾” —— 完美的結(jié)尾！首先獻上我最真誠的祝福，祝愿大家在 20xx 年里身體健康，工作快樂，全家幸福安康！ xx 公司自成立以來，走過了 18 個春秋。 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 2 今天是 20xx 年的最后一天，再過 xx 天就是蛇年春節(jié)了。 我不聰明，也沒有傲人的學(xué)歷。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤。每參 加一項工作活動你就會融入一個新的小團體中，得到同事對你的認同和支持，這樣才會為你的工作發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計的財富！ 隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前積極拓向國外市場的發(fā)展，讓我切實的看到集團公司的光明大道。積極參與，真誠合作是成就未來的重要條件。雖然你會因此失去很多的私人時間，但是失去的同時，你也會得到更多的贊揚，領(lǐng)導(dǎo)會更加認可你，同事也會贊揚你，個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的體現(xiàn)出來。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只知道自己，不懂的奉獻的浮躁青年成長為努力付出，積極投身工作的員工。員工年終總結(jié)發(fā)言稿匯總（五篇材料） 第一篇：員工年終總結(jié)發(fā)言稿匯總 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 1 2xx— x 年已經(jīng)悄然走過，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。 在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時時刻刻站在公司的角度考慮問題，否則你便沒有了存在的更高價值。 在這里，我知道你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。多干點活沒壞處，這是公司每個年輕人都必須做到的。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗，成熟自己，這里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。要清楚的知道你自認為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻給公司 的。但是我知道努力，知道在學(xué)習(xí)，我要感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。我們有好的開始就有好的結(jié)尾。這 18 年來，公司一步一個腳印，從幾臺 機器到幾十臺機器，車間從幾十平米到幾千平米，辦公場所從一間到辦公大樓，員工從 10 多人到 100 多人，產(chǎn)值從幾十萬元到幾千萬元。這說明公司正在處于發(fā)展期。同時，取得這些成績是全體 xx 人共同努力拼搏的結(jié)果，因為我們是一家人！在 xx里，公司是把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的！ 公司為什么要把員工當(dāng)孩子養(yǎng)？這是我們公司的發(fā)展性質(zhì)所決定的。 公司在哪些地方表現(xiàn)出把員工當(dāng)孩子養(yǎng)呢？ 首先，表現(xiàn)在工資的發(fā)放上。為了改善員工的辦公和住宿條件，公司修建了辦公樓和宿舍樓。這是為了讓我們的員工能夠體面地工作。由于工作效率沒有提高，機器操作技能不好。但公司為了培養(yǎng)員工，不惜犧牲機器設(shè)備，不惜增大產(chǎn)品報廢率，為的是鍛煉你，培養(yǎng)你，讓你能成為一個合格的員工，一個有價值的員工。企業(yè)要發(fā)展，需要有忠誠度的員工。忠誠度從某種意義上說就是你在這個企業(yè)干的時間的長短。比 如，在行業(yè)內(nèi)，開散片能開 400— 500 公斤 /天，工資就會高；做抽紙 6 個人能做 18000 包，折合達到 300 件，工資也很可觀；做方巾 4個人能做 24000 包，折合 120 件；做手帕紙能做 6000 條，折合達到 120多件。 對于有忠誠度的員工，公司會在評價標準的基礎(chǔ)上增加福利。個別員工不從自身上找原因，不去鍛煉自己的技能和提高自己的效率，就說什么公司不給我滿意的錢我就不干了等等。對于這種行為我們每個員工要擦亮自己的眼睛，用自己的思想來判斷。我們一定要明白：我們辛辛苦苦在工作中鍛煉出來的知識和技能是我們獲得工資報酬的本錢，是不能隨意丟掉的，不能因為他的一句話就失去工作的機會。 公司把員工當(dāng)孩子養(yǎng)，那么，我們員工就要把產(chǎn)品當(dāng)孩子養(yǎng)。他們對產(chǎn)品的要求就越來越高。公司在20xx 年對采購原紙做出了整體安排，原紙的品質(zhì)將得到提高。一是機器設(shè)備要調(diào)整到適合新品質(zhì)的原料；二是必須提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。今后計算工價本著“行業(yè)工價標準”，在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下，手動算手動的工價，自動算自動的工價。不了解自己孩子的父母不是一個合格的父母。同樣不知道把孩子培養(yǎng)成什么樣的人的父母也不是一個稱職的父母。在工作中要想愛護我們的孩子一樣愛護我們的產(chǎn)品。我們要真正做到公司把員工當(dāng)孩子養(yǎng)，員工把產(chǎn)品當(dāng)孩子養(yǎng)。 最后，用一句話來結(jié)束我的發(fā)言：相信公司就是相信自己，相信領(lǐng)導(dǎo)就是相信未來！ 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 3 尊 敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們 : 您們好 ! 在春節(jié)即將到來之際，首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快，來年事業(yè)有成，萬事順意，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！ 我一個進廠還不到兩年的新員工，在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，有幸被評為公司的質(zhì)量標兵，我感到無比的光榮和自豪，同時覺得自己離質(zhì)量標兵這一稱號還有一定的距離，需自己在今后的工作中作更大的努力，同時吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，以育后人。那么我們在實際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量？平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進度兩種相對立的關(guān)系呢？我總結(jié)幾點： （ 1）：首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé)。 （ 2）：在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則 (不生產(chǎn)不合格品，不傳遞不合格品，不接受不合格品）。 總而言之，公司的質(zhì)量體系是完善的，無論在什么情況下，只要我們按要求做好了，產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了。又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。從此，我們將進入新的角色，適應(yīng)新的崗位，在 A這個精彩的舞臺開啟新的征程，放飛新的夢想！ 為了避免新員工走彎路，盡快融入集體 ，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)驗豐富的同事，無私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適 應(yīng)新的工作環(huán)境。我們逐漸融入 A 大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。 作為 A 人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個人綜合素質(zhì)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進！ 千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。 公司進入新廠區(qū)后，在管理上最大的變化之一，就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進步是比較明顯的。 可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了 116 臺套物資的配送任務(wù)，為整機工廠五月份整機入庫 111臺做了一定的工作，取得了一定 的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有 章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。 五月份緊緊圍繞整機入庫 116 臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。 二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準備 以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè)；使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實特殊物資配送計劃，在生產(chǎn)安排與進度控制上，嚴格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數(shù)量進行配送，使生產(chǎn)裝配