【正文】 之舵，校正好人生航向。 打鐵先要自身硬。切實為我院的發(fā)展而貢獻自己的汗水。 工作中，我將用心做好本部門的固定資產(chǎn)清理工作，對各個部門做好服務(wù)工作。真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強工作人員辦事的緊迫感和職責(zé)感，提高工作效率。本著合理節(jié)約的原則，對各個下屬單位編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查。 用心建立內(nèi)部崗位職責(zé)制、首問職責(zé)制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門負責(zé)在內(nèi)的工作做好，做細，防止一些漏洞。在工作中，要率先垂范，用心協(xié)助主任做好部門的管理工作。 同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫忙領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上 。 “三種主角”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中能夠利用、能夠共享、能夠整合的資源。透過多年的磨練，養(yǎng)成了我很強的工作潛力和吃苦耐勞的習(xí)慣，對勝任各項工作，我還是有信心的。 其次，我具有較強的工作潛力和實踐潛力。 至于優(yōu)勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學(xué)校及工作的多年實踐以來，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的老師。只要我熱愛這份工作，并一心想做好它，我相信，我必須能行。 還好，世界上任何事物都不是絕對的。與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事房產(chǎn)、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關(guān)經(jīng)驗，勿庸置疑，這能夠說是我的劣勢所在。下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委分析一下我自己的劣勢。此次我競聘的目的是期望能為我院的發(fā)展貢獻自己的力量，能在更廣闊的天地里實現(xiàn)自己的人生 價值。先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經(jīng)歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的潛力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質(zhì)。能夠說，多年不間斷的學(xué)習(xí)，不僅僅使我各個方面的知識得到進一步的積累，也更加鍛煉了我理性分析問題的潛力。 我今年 **歲，參加工作已經(jīng) **年了， **年來，我先后從事 過很多工作，從事過教育，做過牧業(yè)接待，房產(chǎn)分房委員會等工作，此刻醫(yī)學(xué)科學(xué)院任 —— (員 )。 記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能， 80%的人只發(fā)揮了個人潛力的 20%。 集團的成立，標(biāo)志著我省煤炭產(chǎn)業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期，如果能成為集團總部一名中層管理人員，以盡微薄之力，那將是我的榮幸，但不管競聘成與敗，我都將一如既往，繼續(xù)以飽滿的熱情，投入到火熱的煤礦工作中去。 有的放矢就是根據(jù)不同的區(qū)域，不同的地質(zhì)自然條件，制定有針對性和可操作性的規(guī)劃和措施。圍繞煤礦生產(chǎn) 15 個薄弱環(huán)節(jié)展開監(jiān)察活動。 其次“抓住關(guān)鍵，突出重點，有的放矢” 抓住關(guān)鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦，堅決控制瓦斯煤塵和火災(zāi)事故。所以，要搞好安 全生產(chǎn)，開展大上質(zhì)量標(biāo)準化活動是個很好的途徑。 安全與質(zhì)量標(biāo)準的關(guān)系。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，即需要獨唱也需要合唱，只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果，然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門關(guān)系不大，這種認識是片面的。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中，寓愛于嚴，必須堅持嚴要求、嚴檢查，嚴監(jiān)督，嚴管理，嚴處理，這才是真愛 護。 愛護與坦護的關(guān)系。 突擊與持久的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴重事故，便以“事出偶然”來開脫，這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入、教育和管理的好壞。就煤礦企業(yè)整體而言，經(jīng)濟效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中， 必須堅持安全第一，如果沒有安全工作的保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價，經(jīng)濟效益也就會受到很大的損失。因此，在當(dāng)前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進一步提高認識，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全伴隨著生產(chǎn)而言，沒有生產(chǎn)就沒有安全，生產(chǎn)過程中必須安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。 進入 20xx 年以來，煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，煤炭價格一路攀升，高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產(chǎn)，超安全能力生產(chǎn)，這樣一來，煤礦安全監(jiān)察顯得尤為重要，做好煤礦安全監(jiān)察這項工作， 本人認為首先應(yīng)明確和擺正以下幾個方面的關(guān)系。“一通三防”無小事，瓦斯治理是重點，防滅火是關(guān)鍵，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定是保障，充分發(fā)揮瓦檢員的主觀能動性是根本。同時，在安全監(jiān)察方面，我有先天的優(yōu)勢，那就是煤礦生產(chǎn)，安全第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的 80%，而我是從 事“一通三防”工作的。十余年的煤礦工作經(jīng)歷，使我也積攢了一定的經(jīng)驗和能力。 本人 1987 年在大學(xué)加入中國共產(chǎn)黨，經(jīng)過近 17 年黨的培養(yǎng)，應(yīng)該說有較高的政治覺悟和素質(zhì)。這兩項工藝取得了 理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進步獎一等獎和三等獎 三年來，通過抓隊伍建設(shè)，建章整制，完善井下通風(fēng)設(shè)施，健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統(tǒng)，認真貫徹落實各項責(zé)任制度，打開了振興礦“一通三防”工作的局面。20xx 年 8 月份任 XX 公司副經(jīng)理。 公司的競聘演講稿篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同仁們： 你們好！ 本人姓名 xxx， 38 周歲，現(xiàn)任 xxx 公司副經(jīng)理，高級工程師，國家注冊工程師。【必備】公司的競聘演講稿合集 [5篇范例 ] 第一篇：【必備】公司的競聘演講稿 【必備】公司的競聘演講稿范文合集 6 篇 演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現(xiàn)實社會中，我們都可能會用到演講稿，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是精心整理的公司的競聘演講稿 6 篇，希望能夠幫助到大家。 1990 年畢業(yè)于 XXX 學(xué)院，同年 7 月份參加工作， 92 年調(diào)入 XXX 公司，歷任開拓技術(shù)員、副區(qū)長，生產(chǎn)技術(shù)科副科長、科長。 公司規(guī)模雖小，但安全復(fù)雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區(qū)域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯；在防火方面，主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區(qū)注混合灰。 煤礦生產(chǎn)，安全為天，煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要，他們擔(dān)負著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的重要使命，他們工作的好與壞直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全，所以說這個部門的管理者必須精通業(yè)務(wù)，能夠抓住煤礦安全工作的重點和關(guān)鍵，能夠深入一線、吃苦耐勞，應(yīng)有神圣的使命感和高度的責(zé)任心、事業(yè)心， 應(yīng)公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務(wù)實的精神，過硬的本領(lǐng)來抓實抓靠安全監(jiān)察工作。畢業(yè)十余年來一直從事煤礦生產(chǎn)安全工作，對煤礦有著深厚的感情，也有深刻的認識，也曾經(jīng)過生與死的考驗。所以無論政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我都對競聘這個崗位充滿了信心和希望。雖然說資歷較淺，經(jīng)驗較少，但也有一些粗淺的認識?？梢哉f，“一通三防”工作到位，沒有瓦斯、火的事故，就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應(yīng)該是好的，陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子。 安全與生產(chǎn)的關(guān)系。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍。 安全與效益的關(guān)系。 偶然與必須的關(guān)系。這些方面如果不到位或不完全到位，出現(xiàn)問題和造成事故那就是必然的。安全生產(chǎn)涉及到煤 礦生產(chǎn)方方面面，有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮，如每年的安全 1 號文件的貫徹，各類新法規(guī)的學(xué)習(xí)，重點隱患的整改等，但必須將突擊與持久有機的結(jié)合起來，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗突擊，這樣才能收到預(yù)期的效果。在安全生產(chǎn)中由于有些安監(jiān)部門和一些領(lǐng)導(dǎo)對愛護職工、干部的認識有偏差，往往在造成事故后把坦護當(dāng)愛護，這必然給安全生產(chǎn)帶來負面效應(yīng)。 獨唱與合唱的關(guān)系。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，承擔(dān)著安全綜合管理和安全監(jiān)督檢查雙項職責(zé)，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱的作用，在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全可以促進質(zhì)量標(biāo)準提高，質(zhì)量標(biāo)準是安全生產(chǎn)的保障。因此，物的標(biāo)準狀態(tài)和人的標(biāo)準行為是安全生產(chǎn)可靠的保障。堅決執(zhí)行落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針。 突出重點即是突出頂板支護和大型提升這個重點，加強頂板護質(zhì)量和增大大型提升的安全系數(shù)，控制住頂板和提升的大型事故。 我想只要做好了上述幾項工作，就能制定出更加科學(xué)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃，就能編制出針對性更強的安全技術(shù)措施，就能有聲有色的開展好安全檢查和質(zhì)量達標(biāo)等活動，也就能更好的指導(dǎo)基層做好安全管理和安全監(jiān)察工作。 謝謝大家 公司的競聘演講稿篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好 ! 我是來自食堂財務(wù)管理與保管科的 ***。受這句話的激勵，同時也憑著多年的工作經(jīng)驗，這天，我滿懷信心和 jq 地前來參加行政綜合管理崗位的競聘，自信有潛力挑起這副重擔(dān) ! 我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經(jīng)歷，好讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。 多年來，我一向堅持自學(xué)，先后取得國家教師證書、牧業(yè)經(jīng)理證書、會計證等專業(yè)證書，明年還將取得本科學(xué)歷。 我在社會上摸爬滾打了 14 年，從一名人民教師成長成了一名普通企業(yè)職工，我人生的歷程是豐富多彩的。 我目前在食堂財務(wù)管理與保管科干得不錯，工作也已經(jīng)快一年了，業(yè)務(wù)已經(jīng)輕車熟路。 客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢。因為我一向認為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的決定，也才能找準努力的方向爭取做得更好。在前來應(yīng)聘之前，我對此已經(jīng)有了充分的認識。就行政綜合管理崗位的業(yè)務(wù)來說， 雖然有必須程度上的不同，但都大同小異。古語有云，世上無難事，只要肯攀登。也正是基于這一點，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是十分有自信的。工作中生活中，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，講黨性，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。在我擔(dān)任過教師，從事過牧業(yè)接待及房產(chǎn)等工作，工作中，我總是不斷創(chuàng)新，遇到問題肯鉆研，不懂的就問。 與此同時，多個崗位的變遷，鍛煉了我不同的潛力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了良好的組織協(xié)調(diào)潛力。 當(dāng)然，優(yōu)勢再多，也只有轉(zhuǎn)化到工作上才能收到實實在在的效果，如 果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下： 第一，扮好三個主角。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合 。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作狀況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。 第二，真誠講團結(jié)，用心 協(xié)助主任做好本部門的管理工作。在團結(jié)方面，必須要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當(dāng)好配角，服從主任的安排，用心做好愛國衛(wèi)生委員會、家屬委員會的組織工作，同時還要做好公管會的日常管理工作。 第三，建立完善的內(nèi)部管理知識，按照制度辦事。另外，我還將用心組織編制年、季、月度行 政后勤、保衛(wèi)工作計劃。同時，進一步建立