【正文】 量、數(shù) 量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。 其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程 。 確定質(zhì)量預控方案。產(chǎn)品形成的過程 控制 。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。制定項目管理工作程序。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。到今年 _月底已付款 __萬元，占總造價的 48%。 2樓工期明顯滯后。 11樓自去年三月底基礎開工以來到 _月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施 工工期為 _個月，占總工期的 92%(總工期為 _個月，包括總體 )。2樓自去年十月份基礎施工以來到 _月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為 _個月，占總工期的 50%(總工期為 _個月 )。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 20__年上半年度年度工作目標。 2020建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) (二 ) 在集 團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及 __建設工程監(jiān)理公司的共同努力， ____住宅小區(qū)工程得以順利進行。 三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長處避其短。 一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵，提高他們的信心。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。對于在平常檢查 中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，但是上半年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，下半年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn)。 第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。 在 20__年上半年的工作中，項目部認真落實了安全 生產(chǎn)責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要對全工程的質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質(zhì)量管理。 第六，層層管理，人人把關(guān)。 第五，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 第四，重點部位，重點監(jiān)控。 第三，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在下半年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點： 首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。 第五，搶工前做好機具的籌備工作。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時，立即傳達、溝通。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了__市監(jiān)管中心工程二標段的搶工工作。 __市監(jiān)管中心工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工 作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運。比如說， __市監(jiān)管中心工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本 工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。 __市監(jiān)管中心工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高， _月 3號開工，業(yè)主要求 _月 31 號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確， _月、_月大部分時間都在下雨，高溫天氣。 一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成 工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、 月計劃、周計劃層層落實，層層核查。 2020建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) (一 ) “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力， 20__年上半年的工作即將結(jié)束，在這半年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。20XX 建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) [五篇 ] 第一篇： 2020建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 上半年即將結(jié)束，作為建筑項目經(jīng)理，對上半年的工作做好總結(jié)，很有必要。下面是由為大家整理的“ 2020 建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 20__年上半年我主要負責有： __市監(jiān)管中心工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結(jié)合項目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。上半年 _月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。具體的經(jīng)驗教訓有： 第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。 第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。另外，在搶工期間，又遇上了上半年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。 第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務熟練、充滿信心的工作團隊。 第四，搶工期間要加強信息的溝通管理， 包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度。 二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標 上半年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設 方面較以前有較大的提高。 第二，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。堅持做好各項質(zhì) 量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè)。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。堅持在項 目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。 三、安全與現(xiàn)場文明 安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。在安全和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關(guān)鍵的 設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。 第二，“工完場清”是今后工作的重點。 第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。 第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。 四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是 工作的重點之一 帶好隊伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學到大學，經(jīng)歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務水平，因此，我認為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式。 二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，承 擔相應責任，“強迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題，便于有針對性的指導他們，與此同時，培養(yǎng)他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。 四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。本人在____房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年 ____住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況 1樓自去年十月份基礎施工以來到 _月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為 _個月，占總工期的 50%(總工期為 _個月 )。 5樓自去年三月底基礎開工以來到 _月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為 _個月，占總工期的 85%(總工期為 _個月，包括總體 )。 網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到 _月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為 _個月，占總工期的 100%(總工期為 _個月，包括總體 )根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、 311樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。 二、項目投資情況 111樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 __萬元，到今年 _月底已完成施工投資審核為 __萬元，占總造價的 51%。 三、項目施工過程控 制管理情況 在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 (一 )、項目組織管理情況： 根據(jù) ____工程特點，編制了 ____工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標 (質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場 )施工過程控制重點 。在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 ____工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定 。 (二 )、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案 。驗收控制。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。水電設備工程師負責管線。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定