大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會干部競聘演講稿優(yōu)秀范文5篇-展示頁
2025-05-03 21:51本頁面
【正文】 溝 通、合作與交流。后期，以鼓勵支持為主，為輕院文化增加一些亮點(diǎn)。 在下學(xué)期的社聯(lián) 11 級副部競聘過程中以及社聯(lián)學(xué)期招新的過程中，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，為社聯(lián)以后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先的重要參考數(shù)據(jù)。 將社聯(lián)內(nèi)部各個部門的部門制度具體化、書面化，在確立部門制度的過程中，一定要遵循團(tuán)委對學(xué)生組織發(fā)展的指導(dǎo)要求，可執(zhí)行性應(yīng)放到首位，同時(shí)應(yīng)針對當(dāng)下工作環(huán)境、服務(wù)對象等方面進(jìn)行擬定?？紤]過社聯(lián)以后的發(fā)展，無論自己今天能不能競聘成功，我都想和老師同 學(xué)們分享一下我在社聯(lián)以后的工作設(shè)想： 首先，我會把社聯(lián)以及各級協(xié)會的財(cái)務(wù)方面以及人員調(diào)配安置方面作為一個重要的方面去抓，主要實(shí)施方法，無論社聯(lián)還是協(xié)會，這兩方面都是由老師進(jìn)行統(tǒng)籌，內(nèi)部由主要部門負(fù)責(zé)，總體做到財(cái)務(wù)方面透明清晰、合理；人員配置方面：公平公正公開、任人唯賢，盡量使內(nèi)部人力資源效用發(fā)揮到最大。 培養(yǎng)素質(zhì)，包括三點(diǎn)，第一，干部素質(zhì)，簡單說來就是組織策劃能力的培養(yǎng)，我就覺得自己在這方面做的還很不夠，我們部還有不少部員的潛能沒能挖掘出來；第二，禮儀素質(zhì)，就是待人接物處事的一些禮貌；第三，部門專業(yè)素質(zhì)，就是必須對自己部門的職能以及部門制度要很熟悉。所以我會與他們 共勉。 批評你，是因?yàn)槲腋杏X你還有可以用的地方，我才會批評你。 賞罰分明，只有這樣才能不斷提高整個部門的工作能力，讓好的更好，不夠認(rèn)真的變得認(rèn)真。 重視每一名部員，充分信任他們，讓他們放手去干。這樣如果你是千里馬，自然會有伯樂?？偟膩碚f，逐步形成了自己的一些人生觀，尤其是在為人處事上，也就是“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，分開來說就是： 在做人上，第一，要有責(zé)任，這是做好所有的前提； 第 二，要厚道，我覺得只有自己對別人真誠，別人才會以誠待你； 第三，要勇敢，做副部難免遇到自己未曾遇到的狀況，所以這時(shí)候自己就必須敢于嘗試。正是有了他們對我的積極影響，我才會取得今天這樣的成績。 敬愛的老師，親愛的同學(xué)們： 大家下午好！我叫蘇世順，就讀于材料與化學(xué)工程學(xué)院過程裝備與控制工程專業(yè) 10 級 1 班，擔(dān)任班級副班長，現(xiàn)任大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會組織部副部長，我本次的填報(bào)的三個競聘志愿是社聯(lián)主席，社聯(lián)副主席，社聯(lián)組織部部長，可能在座的不少人都不太認(rèn)識我，因?yàn)槲宜闶前肼烦黾野桑瑥娜ツ甑氖?x 日參加學(xué)生干部競聘到去年 x 月份正式進(jìn)入社聯(lián)大家庭，一直到現(xiàn)在，短短的六七個月的時(shí)間我收獲很多，也同我們社聯(lián)的各位經(jīng)歷了很多，又是新一屆的學(xué)生干部競聘，今天很珍惜這次競選的機(jī)會，也很高興能和大家分享一下自己在社聯(lián)六七個月時(shí)間內(nèi)工作和生活的一些 經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會干部競聘演講稿（優(yōu)秀范文 5 篇） 第一篇：大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會干部競聘演講稿 大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會干部競聘演講稿 演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是收集整理的大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會干部競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。 我很慶幸自己能夠接觸到各方面的學(xué)生工作，正是這樣一次次與學(xué)生工作的接觸，讓自己在能力發(fā)展方面有了更大的發(fā)展空間，在這里，特別感謝所有支持我鼓勵我的老師和同學(xué)們。個人覺得在學(xué)生組織里面做工作，一個人最大的收獲不應(yīng)該是物質(zhì)性的東西，而應(yīng)該是態(tài)度，所以我一直相信：態(tài)度決定一切。 在做事上，第一，要有熱情，沒有熱情什么事都不想干，自然不可能成功； 第二，有想法，也就是創(chuàng)新，這點(diǎn)很重要，有想法才能進(jìn)步，也是能否得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的重要方面； 第三，要有把握，除了自信，還要把握分寸，也就是該出手時(shí)就出手，雖然很多時(shí)候都應(yīng)該低調(diào)，但是該表現(xiàn)自己的時(shí)候就別錯過。 怎么做好一名社聯(lián)的一名學(xué)生 干部，在團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下以及深刻領(lǐng)會社聯(lián)“平穩(wěn)中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中育人才”理念的條件下，并且我根據(jù)自己這一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和從老師以及其他干部身上學(xué)習(xí)到的，概括成以下幾點(diǎn)： 人性化管理，談化職位，不要永遠(yuǎn)以一名干部的身份和同事相處，而是依靠自己的人格魅力去帶好自己的部門，但是這樣并不代表談化職責(zé)，在下達(dá)任務(wù)時(shí)就必須像個干部一樣，高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，才能有高效率。所有的人都希望自己在一個組織里得到足夠重視，只有這樣，他才會覺得自己真正是 這個組織的一員，所以，我一直都盡可能合理安排每個人的事情，對他們也絕對的是一視同仁。階段性的對自己部門工作做出總結(jié)，表揚(yáng)和批評針對各個部員的表現(xiàn)而定，批評的話總會影 響心情的，怎么彌補(bǔ)這些心靈上受到巨大或是小小創(chuàng)傷的部員呢，那就是我要說的第四點(diǎn)。這句話是老師給予我的安慰，所以，極其想讓他們成長的我的心情也是出于這樣一個目的。同時(shí)，我也會在工作生活方面仔細(xì)觀察部員的心理變化，及時(shí)與其溝通，以便他們能夠在身心上都能健康發(fā)展。 社聯(lián)的發(fā)展是靠我們在做的各位一起努力，為了社聯(lián)更好的發(fā)展我不止一次的 39。 分開來說： 一、社聯(lián)內(nèi)部方面： 在團(tuán)委對學(xué)校學(xué)生組織整改的春風(fēng)的吹動下，我會選擇 將內(nèi)部的文化建設(shè)放到第一位，定期對社聯(lián)內(nèi)部人員做一些素質(zhì)拓展培訓(xùn)，其中包括工作、素質(zhì)、能力、態(tài)度等各方面。 由社聯(lián)組織部實(shí)行社聯(lián)內(nèi)部考核制度，其中考核內(nèi)容包括：個人工作、部門工作方面。 強(qiáng)化社聯(lián)的對社團(tuán)的指導(dǎo)性，服務(wù)性意識，從一個單純的橋梁的過度作 用轉(zhuǎn)化到助手作用，積極協(xié)助好團(tuán)委老師將輕院校園文化建設(shè)得更好。 二、協(xié)會工作方面： 其一、在如今的輕院文化中，社團(tuán)文化無疑還是主力軍，但是社團(tuán)方面的發(fā)展仍然出現(xiàn)了一些新的問題，為了活動而活動，很多社團(tuán)的實(shí)質(zhì)性存在的意義已經(jīng)開始逐漸淡化，活動的類型以及內(nèi)容已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在大學(xué)生的需求了，所以社團(tuán)要走創(chuàng)新路線，我個人認(rèn)為應(yīng)該分兩步走，前期以社聯(lián)引導(dǎo)為主，我們?yōu)樗麄兇罱▽?shí)踐他們創(chuàng) 新性的舞臺，比如說團(tuán)日活動的主題可以創(chuàng)新，組織一些創(chuàng)新性的競賽活動等，此階段主要
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