【正文】 員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。 二、加強管理隊伍建設(shè)，做到人盡其才。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。 整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。對原分公司經(jīng)理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。 整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益 。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需 。 公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福 ! 最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利 !身體健康 !闔家幸福 ! 謝謝 ! 員工代表講話 2 大家好 ! 滿載收獲的 _x 年已經(jīng)揮手別去，充滿生機的 2_x 年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。 總投資 億元，擁有 萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。 十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 20_年，公司計劃再引進 3 名博士，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。 20_年 ，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“ 6S”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。 七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“ 6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)： 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。 六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標： 公司斥資 億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。導ā⒐ぷ髂芰?、工作??/p 五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃” (“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人” : 在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。target=39。 四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制： 為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干 ?ahref=39。 三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度： 凡事預則立，不 預則廢。對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。 二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度： 20_年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀 !向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝 ! 20_年度工作展望 一、帥特龍集團未來發(fā)展定位： 目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰?、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。20_年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在 各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。員工代表講話演講 20XX（ 5 篇模版） 第一篇：員工代表講話演講 2020 本次教職工代表大會的召開，是修文縣第一中學在新形勢下召開的一次總結(jié)大會、動員大會。我們相信，校工會班子一定會在學校黨總支和縣總工會正確領(lǐng)導下，振奮精神，開拓進取，務(wù)實創(chuàng)新，接下來是為大家整理的關(guān)于員工代表講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 員工代表講話 1 尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們： 大家下午好 ! 今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。 20_年度工作回顧 一、集團整體實力得到進一步提升： 20_年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前 10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。 二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大： 20_年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié) 。 20_年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力 的結(jié)果。 20_年，帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自 負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予100050000 元的獎勵 。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應(yīng)的處罰。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。//39。_blank39。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念 ，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。 八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級 20_年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。 九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力： 展望 20_年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科 技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。 20_年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近 1 億元，面積 萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。 此外，總投資 億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于 20_年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。 實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。_x 年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功， 直接效果就是企業(yè)效益得以提升 。 在下面我就 2_x 年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面： 一、機構(gòu)整合取得階段性成果。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進行了“一分至十六分 ”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。各職能部門做到了精簡高效。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。 伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新 人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工 (含內(nèi)調(diào)人員 )28 人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工 45人次。 三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。幾年前，北方北創(chuàng)集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了 20_、 20_年車輛集中到期的問題，其中， 20