【正文】 去 2021 元的慰問金、 10 月份組織到文家市秋收起義紀念館參觀，聽取他們的意見和建議，使老一輩好的思想工作作風能夠傳承并延續(xù)下來。二是加強我支行小伙房，改善員工工 作和生活條件。 /r/n 五、堅持人本管理和科學管理 /r/n 支行始終堅持人本管理為第一位，完善人才的培養(yǎng)，以人為本。確保債權(quán)，強力清收表外不良資產(chǎn)。加強客戶資金歸行管理，加強資金的監(jiān)管，提升客戶經(jīng)理貸前調(diào)查與貸后管 理的業(yè)務水平。嚴格客戶準入關。 /r/n 三、深耕“三農(nóng)”，加大支農(nóng)支小力度。農(nóng)信通既能夠減輕柜臺壓力，又能給客戶帶來便利，手續(xù)費還比 pos 機便宜。 /r/n (三 )集中力量緊緊抓住 **荷文公路土地征收和房屋拆遷補償款的資金歸行工作，組織人員走村串戶，服務上門，努力吸收村民征收資金。在春節(jié)期間，上門拜訪大客戶，送去新年的祝福，加強了和客戶之間的聯(lián)系，通過多管齊下的形式，為全年的任務開了一個好頭。 /r/n (二 )注重客戶的維護。/r/n (一 )堅定踐行“小額存款最穩(wěn)定”的理念，研判轄內(nèi)經(jīng)濟態(tài)勢，全面組織資金，確保存款的穩(wěn)定性。同時要求各分理處主任切實履行工作責任，內(nèi)、外勤互相協(xié)作，團結(jié)進取。先后召開支行分理處負責人、客戶經(jīng)理、會計、柜員等工作會議，圍繞二零一五年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“加強服務、轉(zhuǎn)變觀念、求實創(chuàng)新、規(guī)范管理”的措施上，將信貸、財務、內(nèi)控、規(guī)范化服務等各項 規(guī)章制度貫徹到每一個員工，倡導黨員做好先鋒模范作用，將思想政治工作轉(zhuǎn)化為法制教育培訓和企業(yè)文化教育培訓，較好地激活了員工的活力、鼓舞了員工士氣，增強了職工學習勁頭和奮發(fā)向上的精神，調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，形成了團結(jié)共事的良好氛圍。營銷農(nóng)信通 37 臺，部分完成或超額完成了總部下達的目標任務。收回 131科目貸款本息 ，營銷手機銀行 1234戶，完成全年任務的 %。各項貸款余額達到 71817 萬元 (含貸記卡 5150 萬元 )，貸款客戶戶數(shù)新增 352戶，新增貸款規(guī)模 8643 萬元，存貸比比例 %,較好地支持了地方的農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展 。20XX銀行保衛(wèi)工作總結(jié) 第一篇： 2021 銀行保衛(wèi)工作總結(jié) 2021年銀行支行工作總結(jié) /r/n 2021 年， **支行在上級行和辦事處黨委、政府正確領導下，在社會各界和廣大居民的大力支持下，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，抓業(yè)務發(fā)展、防案控險、作風建設，不斷提高服務質(zhì)量，為促進 **經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。支行各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營效益有所提高，截止 12 月 9 日，各項存款余額為 90121 萬元 ,較年初凈增 8403 萬元 ,完成全年考核目標任務的 %，全年爭取目標任務的 %。不良貸款余額為 萬元 (含卡不良 萬元 )，不良貸款占比為 %，較年初下降 %。營銷 etc259 臺，完成全年任務的 %。 /r/n 一、領會精神、分解目標任務，加大考核力度，激活團隊活力 /r/n 為了完成全年目標任務，根據(jù)總部下達的年度各項指標 ，我們及時召開員工會議，研究布置支行工作。支行在行務會上高度統(tǒng)一思想，依據(jù) 《 **農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理責任目標書》，將全年工作目標任務分配到分理處，將任務細化到崗到人，采取職工工資100%與工作目標責任掛鉤，按勞計酬辦法，按月考核兌現(xiàn)，拉大收入差距。 /r/n 二、創(chuàng)新服務手段，提高服務質(zhì)量，靠服務贏得客戶 /r/n 支行始終貫徹“存款立行、資金是生存之本、效益之源”的指導思想，在城區(qū)，金融機構(gòu)多，競爭激烈的激烈程度前所未有，我們從實際出發(fā)，支行負責人加強與 **辦事處的聯(lián)系與溝通，客戶經(jīng)理通過走訪，電話聯(lián) 系等多種方式加強與客戶聯(lián)系，同時強化措施，提高柜臺服務質(zhì)量，改變服務方式，增強服務手段，保證了存款的穩(wěn)定增長。加大“三評”利率定價機制的宣傳，引導客戶樹立“增存就是降成本”的核算理念，同時充分發(fā)揮內(nèi)部員工潛力和人緣地緣優(yōu)勢，做好客戶金融服務，細化各項攬存措施，挖掘潛在客戶資源。支行建立大客戶檔案，為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務，幫客戶打經(jīng)濟算盤，培養(yǎng)忠誠客 戶。同時，我支行在日常工作中，非常注重保護和老客戶的聯(lián)系，還通過多種渠道發(fā)掘新客戶，繼續(xù)夯實年初打下的存款基礎。 /r/n (四 )拓寬服務手段，延伸柜臺服務。支行把營銷農(nóng)信通作為一 項重要任務來抓，通過平時走家串戶以及在柜臺對平時匯款業(yè)務需求比較多的客戶進行推薦的方式，推廣農(nóng)信通。 /r/n 四、突出貸款管理，管控信用風險 /r/n 執(zhí)行貸款討論制度，力爭多角度的了解客戶。強化貸款新規(guī)的貫徹執(zhí)行，將貸款新規(guī)的執(zhí)行與貸款投向管理相結(jié)合，重點關注貸款用途，嚴禁發(fā)放無指定用途或用途不明的貸款，高度關注貸款戶的融資渠道和行為，嚴防貸款流入民間借貸。強化責任，確保到期貸款收回。加強信用風險與操作風險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。支行組織了黨的群眾路線學習活動、家訪活動及行長每月與員工談一次心，通過面對面的交流、心與心的溝通，及時了解員工的思想狀況、生活及家庭情況，員工都把行社當成自己的家，努力為支行貢獻自己的一份力，增強了全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是關心退休干部。 /r/n 六、黨務廉政安保同時抓，確保安全高效穩(wěn)定，全面提升內(nèi)外形象。在內(nèi)控管理方面，今年我行繼續(xù)健全 規(guī)章制度建設，完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機制。其次是加大監(jiān)督檢查、處罰整改力度。同時成立了家訪小組，對員工家屬進行了全面走訪，進一步了解了員工工作之外生活情況，更加有利于掌握員工的思想動態(tài)的同時促 進了單位與員工家屬的交流。 /r/n 【相關文章】年終總結(jié) /r/n 時間飛逝，光陰如梭?；仡櫼荒甑乃泄ぷ?令人欣慰?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下： /r/n /r/n 這一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的合作銀行員工的標準嚴格的要求自己。作為 XX 崗位一線員工，我們更應該加 強自己的業(yè)務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。眾