【正文】 和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 繼續(xù)開展護(hù)士志愿周活動(dòng)，共有 x 個(gè)科室， x 多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老院、兒童福利院為老百姓提供醫(yī)療服務(wù)和健康咨詢。 2021 年 x 月 x 日晚，在醫(yī)院多功能廳，舉辦了以“讓我們用心關(guān)愛”為主題的護(hù)士節(jié)晚會(huì)。比賽決出團(tuán)體獎(jiǎng) x 名，單項(xiàng)獎(jiǎng) x 名， 于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評(píng)選活動(dòng)，xx 名護(hù)士被授予了 2021 年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，這對(duì)全院護(hù)士都是一種激勵(lì)和鼓舞。 六、開展豐富多彩的 慶祝活動(dòng) 弘揚(yáng)“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動(dòng)。 五、重視科教興護(hù)工作 護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。對(duì)調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點(diǎn)。在延伸服務(wù)過程，得到病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，也收到許多合理的意見及建議。 各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸服務(wù)。 第五，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。護(hù)理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了 輸液室護(hù)理人員的配備。 為適應(yīng)廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫(yī)院對(duì)輸液室進(jìn)行了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對(duì)輸液室進(jìn)行改造。 x 月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了 x 名護(hù)理人員加入該部門。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) x 次，疾病護(hù)理查房 x 次，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作 (心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等 )的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá) x%，考核合格率達(dá) x%。 護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。 半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共 計(jì) x 余次。 護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量。 x 月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到 xx 醫(yī)院、 xx市第 x 人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù) x 人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益服務(wù) x 余人次， 二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，積極開展工作 為落實(shí)“二甲”評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。 2021護(hù)理部上半年工作總結(jié) (二 ) 回顧半年來的工作，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo)，積極開展工作。提高輸液技術(shù)及應(yīng)急情況的處理能力。 兒科：重在護(hù)理技術(shù)操作全面性，以醫(yī)院護(hù)理延伸項(xiàng)目為突破口，全員全面提高各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)。責(zé)任制護(hù)理試運(yùn)行。責(zé)任制護(hù)理試運(yùn)行，保證質(zhì)量，不流于形式。 外科：無陪護(hù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)開展并更加細(xì)致 。 護(hù)理工作中應(yīng)急情況啟動(dòng)預(yù)案演練的重點(diǎn)訓(xùn)練。 (二 )工作展望 秉承“一日從醫(yī)，四季為民”的服務(wù)宗旨，緊抓護(hù)理十六項(xiàng)核心制度，重抓服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步推開優(yōu)質(zhì)護(hù)理覆蓋全部護(hù)理單元。 護(hù)理安全警示教育的分期培訓(xùn)。 護(hù)理新入院評(píng)估、護(hù)理危險(xiǎn) 5 大因素評(píng)估表的制定和啟用。 月運(yùn)行病歷科室內(nèi)質(zhì)控。 一、護(hù)理部已全層覆蓋的護(hù)理工作及下一步護(hù)理工作展望 (一 )已覆蓋全部護(hù)理單元的工作 靜脈留置針全覆蓋。護(hù)理隊(duì)伍也在每一位護(hù)理人員的共同努力下不斷壯大，無論業(yè)務(wù)技術(shù)還是護(hù)理服務(wù)都有了較大進(jìn)步。響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，會(huì)后護(hù)理部根據(jù)護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行階段性總結(jié)及下一步護(hù)理工作展望。 2021 年 x 月 x 日，董事會(huì)召集醫(yī)院全體中層干部進(jìn)行第一季度院務(wù)公開會(huì)議。護(hù)理部第一階段的工作計(jì)劃以及培訓(xùn)、考核計(jì)劃基本未受春節(jié)的影響，均按計(jì)劃完成 。20XX護(hù)理部上半年工作總結(jié)（共五則范文） 第一篇： 2021 護(hù)理部上半年工作總結(jié) 很高興 2021 年上半年順利的度過了，而對(duì)于接下來的 2021 年下半年，我們不僅是滿懷希望，更是希望能夠做的更好的。今天在這給大家整理了 2021 護(hù)理部上半年工作總結(jié)范文精選，接下來隨著一起來看看吧 ! 2021護(hù)理部上半年工作總結(jié) (一 ) 轉(zhuǎn)眼， 2021 年已經(jīng)進(jìn)入第二季度。臨床各護(hù)理單元也按照護(hù)理部的工作要求基本完成各項(xiàng)工作和培訓(xùn)任務(wù)。 x 總， x 總分別對(duì)醫(yī)院及社區(qū)第一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行通告，并對(duì) 2021 年第二季度之后的工作進(jìn)行部署。 2021 年上半年，是醫(yī)院突飛猛進(jìn)的半年，是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的半 年。 但仍然存在需要改進(jìn)和繼續(xù)完善的問題。 月護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)進(jìn)行及護(hù)理安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查的新啟動(dòng)。 本院護(hù)理文書考核細(xì)則的制定和投入使用。 護(hù)理安 全各項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目的集中培訓(xùn)，全面考核。 綜合護(hù)理查房的開展。 今年護(hù)理部計(jì)劃在保證護(hù)理隊(duì)伍理論及技術(shù)穩(wěn)定進(jìn)步的基礎(chǔ)上，緊跟醫(yī)院發(fā)展的腳步，主開護(hù)理安全質(zhì)量主線，緊抓護(hù)理安全，確保安全行護(hù)，為醫(yī)院的穩(wěn)定和良性發(fā)展保駕護(hù)航。 二、各護(hù)理單 元在配合 支持完成護(hù)理部要求的全覆蓋的內(nèi)容和工作展望的基礎(chǔ)上，單項(xiàng)覆蓋工作及今后要求。骨科?？谱o(hù)理培訓(xùn)全科護(hù)理人員覆蓋 。 內(nèi)科：胃腸鏡洗消、術(shù)中配合，全員掌握并更加熟練 。 手術(shù)室：手術(shù)護(hù)士、巡臺(tái)護(hù)士技術(shù)全方位不局限，全員熟練配臺(tái)。 門診部：門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精細(xì)化，流程制定并切實(shí)執(zhí)行到位 。 護(hù)理部將一如既往，全力推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)及護(hù)理技術(shù)更上臺(tái)階?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù) 護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下 達(dá)、下情上遞工作。動(dòng)員全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進(jìn)行。護(hù)理定期對(duì)各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核，并對(duì)存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。 三、繼續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全 根據(jù) xx 省《等級(jí)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)》 及 xx 市衛(wèi)生局《護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院實(shí)際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》。 為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了《晨會(huì)交接班細(xì)則》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)則對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行考核。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績(jī)。 護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。 四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心 積極參與病區(qū)服務(wù)中心建立?！爸行摹钡某闪⒁?guī)范了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的一致好評(píng)。首先，優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員。 第二，實(shí)行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，解決了輸液高峰期排長隊(duì)的現(xiàn)象。 第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個(gè)安全、溫馨、和諧的場(chǎng)所。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達(dá) x%以上，在 x 月份醫(yī)院“滿意窗口，滿意職工”評(píng)比活動(dòng)中，輸液室被評(píng)為“滿意窗口”。半年來病區(qū)與延伸服務(wù) 中心完成出院病人電話回訪xx 人次，信訪 xx 人次，家訪 xx 人次，回訪率達(dá) xx%。 上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查 x 次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá) x 人次，平均滿意度一季度為 x%，二季度為 x%。 半年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失比去年同期下降 10%，投訴較去年同期下降x%，護(hù)理滿意度