【正文】 宿舍管 理工作對我們這樣一個大規(guī)模寄宿制學(xué)校來說，是學(xué)校對學(xué)生日常管理的一個重要組成部分，學(xué)生每天都有一大部分的時間是在宿舍度過的。 第三篇：中層干部工作總結(jié) 中層干部工作總結(jié) 我自去年秋季開學(xué)調(diào)到政教處工作，主要任務(wù)負(fù)責(zé)男生宿舍的學(xué)生住宿管理工作。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運行更安全，使運行維護(hù)更加流程化、制度化。網(wǎng)絡(luò)融合后，對運行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)實現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。 明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運維工作。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。 體會和設(shè)想 一、體會。 三、實際效果。每季度對工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行 12 次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。 嚴(yán)格考核。對 4 家汽車維修廠家進(jìn)行比對，確定 2 個定點維修廠家。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車 責(zé)任。 監(jiān)督使用。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進(jìn)行了全方位管理。 一、總體思路。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“ xxx”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報告表》并報 xx。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等 5 項制度，制訂《 2021 年中心站（工程站）百分考核細(xì)則》。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實到具體責(zé)任人。 第二篇：辦公室中層干部 2021 工作總結(jié) 辦公室中層干部 2021 工作小結(jié) 簡單回顧 按照 2021 年 xx 廣電站 (中心 )副站長 (副主任 )崗位招聘標(biāo)書要求和 xx 廣電站 (中心 )班子成員分工，我分管辦公室工作。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運行更安全，使運行維護(hù)更加流程化、制度化。網(wǎng)絡(luò)融合后，對運行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)實現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。 明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運維工作。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。 體會和設(shè)想 一、體會。 三、實際效果。每季度對工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行 12 次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。 嚴(yán)格考核。對 4 家汽車維修廠家進(jìn)行比對，確定 2 個定點維修廠家。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車 責(zé)任。 監(jiān)督使用。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進(jìn)行了全方位管理。 一、總體思路。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“ xxx”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報告表》并報 xx。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等 5 項制度，制訂《 2021 年中心站（工程站）百分考核細(xì)則》。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實到具體責(zé)任人。辦公室中層干部 20XX年度工作總結(jié) 第一篇：辦公室中層干部 2021 年度工作總結(jié) 辦公室中層干部 2021 年度工作小結(jié) 簡單回顧 按照 2021 年 xx 廣電站 (中心 )副站長 (副主任 )崗位招聘標(biāo)書要求和 xx 廣電站 (中心 )班子成員分工，我分管辦公室工作。 一年來，我了解、吃透并執(zhí)行 xx 及 xx 的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確 計算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價格，切實控制現(xiàn)金采購，每周 三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向 xx 報送有價值的信息，經(jīng)常查看 GpS 監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽罚瑢囕v日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放 一次考核獎。 工作創(chuàng)新案例 全方位管理工程車。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了 8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。 二、基本做法。為每輛工程車配備 GpS，實行 24 小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。 控制維修。嚴(yán)格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月 100 元。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。 分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解 、多支持、多關(guān)心。 二、設(shè)想。我想從三個方面開展工作： 新的運維體系的建設(shè)。 要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。 在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運行維護(hù)的需要考慮，運維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運行維護(hù)打好基礎(chǔ)。 一年來，我了解、吃透并執(zhí)行 xx 及 xx 的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確 計算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價格，切實控制現(xiàn)金采購，每周 三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向 xx 報送有價值的信息，經(jīng)常查看 GpS 監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽?，對車輛日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放 一次考核獎。 工作創(chuàng)新案例 全方位管理工程車。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了 8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工