【正文】 x 年?duì)I銷基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步擴(kuò)容和調(diào)整，首先將 1200T 銷售任務(wù)定到面，定到人，包價(jià)格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于 30%，獎(jiǎng) 金回籠 100%。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，定消耗、定任務(wù)，形成完整的廠里有總責(zé)任制，部門有部門責(zé)任制，個(gè)人有個(gè)人責(zé)任制的目標(biāo)體系。 因此我廠咬定目標(biāo)，自加壓力將全年的各項(xiàng)指 標(biāo)層層分解，將產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃到點(diǎn)、責(zé)任到人、考核到位，生產(chǎn) 1200T、供應(yīng)1200T、銷售 1200T。 充滿希望和挑戰(zhàn)的 xxxx 年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全廠員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。經(jīng)理干什么？經(jīng)營管理，外抓經(jīng)營，內(nèi)抓管理，企業(yè)相 當(dāng)于一個(gè)車間，不能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，計(jì)委才是經(jīng)營者，直到今天，我國的薄弱五一節(jié)仍在于經(jīng)營。 搞好市場是什么規(guī)律呢？經(jīng)營一步，管理一步，二者是兩條腿，經(jīng)營進(jìn)步了，管理不跟上，沒法前進(jìn)，經(jīng)營管理包含了技術(shù)，經(jīng)營管理向前走，都包含了技術(shù)，經(jīng)營包括商品經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營，管理包括制度管理，機(jī)制管理、企業(yè)文化管理。經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，技術(shù)是載體。辦企業(yè)，如果 不懂市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就不可能成功。我跑過很多企業(yè)，這些企業(yè)里面，成功的很少。現(xiàn)在教育產(chǎn)業(yè)是賣方市場，難道教育產(chǎn)業(yè)就沒有網(wǎng)絡(luò)業(yè)好？創(chuàng)業(yè)的視野還是要拓寬。創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的捷徑。西方有句格言：沒有特色不開店。你搞我搞大家搞?，F(xiàn)在是新經(jīng)濟(jì)、電腦、網(wǎng)絡(luò)很熱，現(xiàn)在學(xué)校的學(xué)生 創(chuàng)業(yè)也主要瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，但失敗的居多。三個(gè)系統(tǒng)，三個(gè)創(chuàng)新，只有搞好企業(yè)系統(tǒng)工程，企業(yè)才能成功?？渴裁矗靠縿?chuàng)新?？茖W(xué)定必須跟企業(yè)家聯(lián)合?？滓壹汉忘S道婆，哪個(gè)是人才？孔乙己有文憑，秀才，但他甚至無法在社會(huì)上生存下去，這能 叫人才嗎？黃道婆是童養(yǎng)媳，沒有學(xué)歷，沒有文憑，但她是人才。學(xué)歷不是壞事情，但有文憑不等于是人才。創(chuàng)業(yè)的核心是什么？創(chuàng)新。 市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么？是創(chuàng)新。創(chuàng)造可以是個(gè)人行為，也可以是集體行為 ，而創(chuàng)新必然是群體行動(dòng)、系統(tǒng)工程，一個(gè)人搞不行。電腦病毒可是創(chuàng)造，只要是前所未有的，就是創(chuàng)造，但這絕不是創(chuàng)新。當(dāng)然，方正最后并沒有炒王選，他還打算再繼續(xù)干，到底怎么樣時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)一切。王選是三院院士，香港方正為什么要炒？做董事長不稱職。 這句話不對，市場才能說了算，市場說是才是對的，倪光南能跟市場比嗎？倪光南是工程師，關(guān)注于技術(shù)領(lǐng)域，并不擅長經(jīng)營管理。為什么聯(lián)想要炒倪光南？倪光南是工程師，主要成就就是聯(lián)想漢卡，獲得了巨大成功。聯(lián)想將工程院院士倪光南炒了，香港方正也要將董事長、三院院士王選炒了。這表明必須從技術(shù)出發(fā)，回到市場，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能叫創(chuàng)新。我們搞創(chuàng)新，不能只搞技術(shù)進(jìn)步。 創(chuàng)新發(fā)言稿范文篇 1 創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別，創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步加市場，而技術(shù)進(jìn)步不是同一個(gè)概念。創(chuàng)新發(fā)言稿 [五篇 ] 第一篇：創(chuàng)新發(fā)言稿 文學(xué)、商業(yè)、政治都需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新能為事物發(fā)展注入動(dòng)力，能為事業(yè)注入生機(jī)，能為人生注入生命，總之它是成功的源泉。下面是準(zhǔn)備的創(chuàng)新發(fā)言稿，歡迎閱讀。不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，不能叫技術(shù)創(chuàng)新。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，不是技術(shù)人員，這句話報(bào)紙上也常講。 不知道大家注意到?jīng)]有，中關(guān)村出怪事。這就是技術(shù)創(chuàng)新和與技術(shù)進(jìn)步之爭。柳傳志曾經(jīng)說過： 倪光南說了算，倪光南說的就是對的。倪光南給聯(lián)想帶來了近千萬元的損失，炒掉可不可以？當(dāng)然可以，要保證技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，除了基礎(chǔ)科學(xué)可以不管市場之外，應(yīng)用理論都 要搞 貿(mào) 字當(dāng)頭。王選剛上任時(shí)，方正在香港的股票價(jià)格高于聯(lián)想、四通，但當(dāng)了一陣之后股票價(jià)格反而低于聯(lián)想、四通了。 創(chuàng)新必須是正向的，即有利于社會(huì)發(fā)展的，而創(chuàng)造可以是正向的，也可以是負(fù)向的。創(chuàng)造可以是對原有事物的徹底否定，而創(chuàng)新只能是原有事物的辯證的否定，螺旋的上升，不是徹底的否定。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，一個(gè)人是做不到的，一個(gè)人不可能擁有市場需要的全部優(yōu)勢，但團(tuán)體可以。知識經(jīng)濟(jì)的靈魂是什么？創(chuàng)新。有人說，我有學(xué)歷，我就是人才。人才需要發(fā)現(xiàn)，而在座的學(xué)歷都不低，要是有文憑就是人才了，人才還那么難找嗎？人才必須有創(chuàng)新精神、能力，做出創(chuàng)新成果，這才叫 人才。三百六十行，行行出狀元，不一定都要有文憑、學(xué)歷、只要有創(chuàng)新，就是人才，學(xué)歷不是壞事情，說明你有知識，但恐怕是書本知識多，實(shí)踐知識少。企業(yè)家是創(chuàng)新專家，能夠超常規(guī)地帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中成功。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，是系統(tǒng)工程，三個(gè)系統(tǒng)，經(jīng)營、管理、技術(shù)。 很多人問我，創(chuàng)業(yè)成功有沒有捷徑？會(huì)創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，這就是捷徑。為什么？片面追求網(wǎng)絡(luò)業(yè)，結(jié)果變成沒有特色。但沒有技術(shù)含量，純屬低水平重復(fù)建設(shè)。最聰明的競爭就是不競爭，要走別人不走的，有市場前景的路。 有人說，其他行業(yè)沒有前景，誰說的？北大一位老師，開了新東方學(xué)校，成了百萬富翁。創(chuàng)業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造成功的企業(yè)，不容易。這里面有沒有規(guī)律？有。這個(gè)規(guī)律是什么？搞好企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，還是那句話，企業(yè)是一個(gè)小系統(tǒng)，包含在市場這個(gè)大系統(tǒng)里面，大系統(tǒng)管了小系統(tǒng)。經(jīng)營包融一切，經(jīng)營包融管理。企業(yè)的經(jīng)營都一般叫經(jīng)理。很多國企很多困難，很多 創(chuàng)新發(fā)言稿范文篇 2 各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達(dá)的銷售 1300 萬，利稅 80萬的目標(biāo)任務(wù)，我們的具體做法是： 一、緊盯目標(biāo)，搞好產(chǎn)銷銜接。在產(chǎn)品銷售上，將 1200T 任務(wù)分解到各個(gè)區(qū)域和市場，分解到每個(gè)供銷員，定指標(biāo)、定考核，包任務(wù)、包費(fèi)用、包資金回籠。 二、細(xì)分市場，拓展銷售空間。其次實(shí)行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應(yīng)化，將市場進(jìn)行定位，客戶進(jìn)行區(qū)分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經(jīng)營，開辟廣西、廣東、湖南，擴(kuò)大市場份額，培植 100 萬銷售額的客戶 8 個(gè)，實(shí)行買斷經(jīng)營和代理，外協(xié)等各種營銷方式，變市場適應(yīng)我，為我適應(yīng)市場，市場變，我在變，上批量，上規(guī)模，認(rèn)真做好“扎口”文章，“扎口”面達(dá) 65%，成功率達(dá) 95%，基本上做到扎一個(gè)，成功一個(gè)。 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制好原材料和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立一套完整的 .質(zhì)量