【正文】 辦公室主任個(gè)人年度述職報(bào)告二 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 不知不覺(jué)在辦公室主任這個(gè)崗位上已工作一年，在這一年的工作里我始終牢記一個(gè)宗旨，那就是“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，以實(shí)為本，盡心盡力”。由于工作繁忙，用于學(xué)習(xí)的時(shí)間不夠，理論水平有待進(jìn)一步提高；對(duì)家庭照顧不夠，導(dǎo)致家人有意見(jiàn)。 雖然做了一些實(shí)際工作，但不足之處也是顯而易見(jiàn)的，主要表現(xiàn)在：調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。在勤政方面做到“三勤”。具體講，在廉政上做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢(qián)不亂花，只講自覺(jué)奉獻(xiàn)；有成績(jī)不驕傲，只想如何開(kāi)創(chuàng)新局面。 抓好勤政樹(shù)形象。主要是抓好機(jī)關(guān)行政管理的規(guī)范化和制度化。通過(guò)學(xué)習(xí)，有效提高了自身的綜合素質(zhì)，也開(kāi)闊了自己的視野。 三、抓好“三項(xiàng)工作” 抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。即在辦理具體工作時(shí)，要講究效率。即按照人員責(zé)任分工情況，將每個(gè)工作人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)秀的依據(jù)。對(duì)人們關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持督辦督查，在規(guī)定時(shí)間完成。即工作要有目標(biāo)和計(jì)劃，做到年有工作要點(diǎn)，月有情況通報(bào)，周有工作安排。即從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，圍繞全局中心工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊，落到實(shí)處。一方面當(dāng)好“指揮員”，充分發(fā)揮辦公室的組織協(xié)調(diào)和參謀助手作用；另一方面當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，帶領(lǐng)辦公室全體同志，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，扭住一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的工作氛圍。 二、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變” 實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。 三是認(rèn)真為職工做好事辦實(shí)事。 二是認(rèn)真做好的文字工作。其三，堅(jiān)持談心制度，即經(jīng)常性地找工作人員談心，傾聽(tīng)他們的呼聲，主動(dòng)幫助他們克服困難，通過(guò)將心比心，贏得了大家的信任與尊敬。其一，教育辦公室工作人中員樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的精神，樹(shù)立榮譽(yù)感，克服“配角”的自卑感。辦公室工作非常辛苦繁瑣，且看不到成績(jī)，個(gè)別員工一度不理解。這樣，掌握了大量的第一手資料。另一方面，堅(jiān)持開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。即每逢重大事情和處理重要問(wèn)題時(shí)，辦公室都要主動(dòng)牽頭，先做好部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作，繼而再由各部室、分局負(fù)責(zé)人分別去做本部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，從而保證機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的有序高效進(jìn)行。即在辦理具體工作時(shí)，分清哪些按政策能辦，哪些講原則不能辦；哪些必須急辦，哪些可以緩辦并注意協(xié)調(diào)處理；對(duì)于解決不了的問(wèn)題，耐心細(xì)致地做好解釋工作，以便于理順情緒、緩和矛盾、維護(hù)穩(wěn)定。為保證重要活動(dòng)、重大會(huì)議等重要事項(xiàng)的實(shí)施和落實(shí)，我堅(jiān)持提前介入，以便未雨綢繆，真正做到“事前 預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”。在具體工作中，我主要是履行好了“協(xié)調(diào)、參謀、服務(wù)”三大職能，即協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；參謀到位，但不“越位”；服務(wù)到位，但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作?，F(xiàn)述職如下： 一、堅(jiān)持“一個(gè)原則” 即堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，下為職工服務(wù)”的原則。 辦公室主任個(gè)人年度述職報(bào)告一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 由于工作需要，我調(diào)任辦公室主任、助理調(diào)研員。辦公室主任個(gè)人年度述職報(bào)告（優(yōu)秀范文 5 篇） 第一篇：辦公室主任個(gè)人年度述職報(bào)告 辦公室主任個(gè)人年度述職報(bào)告 作為辦公室主任的我們完成自身的工作以后，應(yīng)該要認(rèn)真做好述職報(bào)告。以下是為大家整理的辦公室主任個(gè)人年度述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。近一年來(lái)，在各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。辦公室工作千頭成緒，紛繁復(fù)雜，涉及機(jī)關(guān)日常事務(wù)、綜合調(diào)研、文秘、檔案、信息、宣傳、安全保衛(wèi)、后勤服務(wù)等，很多具體的事情都會(huì)涉及到干部職工的切身利益。 承上啟下，做好協(xié)調(diào)工作 一是堅(jiān)持提前介入，做好事前準(zhǔn)備工作。二是堅(jiān)持原則、講究藝術(shù)、緩解矛盾。三是積極牽頭，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系。 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮參謀作用 一方面堅(jiān)持每個(gè)月都要深入基層 了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。同時(shí)，開(kāi)放性地做好信息收集工作，與工會(huì)一道，組織好了合理化建議活動(dòng)。 改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)水平 一是認(rèn)真搞好辦公室自身建設(shè)。為解決這一問(wèn)題，我進(jìn)行了積極的引導(dǎo)。其二，堅(jiān) 持學(xué)習(xí)制度，會(huì)議制度，勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序等各項(xiàng)制度的落實(shí)，如對(duì)遲到早退和曠會(huì)者，除批評(píng)教育外，還要通報(bào)罰款。其四，倡導(dǎo)民主議事制度，即辦公室的各項(xiàng)工作堅(jiān)持民主討論，不搞“一言堂”。不論是綜合性文件、報(bào)告，還是會(huì)議記錄、文件的收發(fā)、整理、歸檔，都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；同時(shí)，為提高寫(xiě)作水平，每月還有意安排相關(guān)人員寫(xiě)一些不同方面的文字材料并強(qiáng)調(diào)完成時(shí)限。如在后勤工作方面，堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”，認(rèn)真組織落實(shí)辦公用品、勞保福利等物品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作，還堅(jiān)持為職工做好事辦實(shí)事，辦好了職工食堂、對(duì)職工宿舍區(qū)進(jìn)行了水電改造、硬化了職工宿舍區(qū)的道路，對(duì)宿舍區(qū)進(jìn)行了綠化、美化并添置了健身器材，修建了籃球場(chǎng)院、羽毛球場(chǎng)，統(tǒng)一為職工辦理房產(chǎn)證等，得到了廣大職工的高度贊揚(yáng)。即樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)官本位向民本位、權(quán)力本位向責(zé)任本位的觀(guān)念轉(zhuǎn)變，樹(shù)立自覺(jué)的公仆意識(shí)和主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“管 理者”向“服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)變。 實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。具體有三個(gè)方面： 第一、創(chuàng)新工作方式。在制定目標(biāo)時(shí)，將總體目標(biāo)與突破工作項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，建立監(jiān)督 機(jī)制，提高辦事效率。 第二、創(chuàng)新獎(jiǎng)罰機(jī)制。 第三、堅(jiān)持效率優(yōu)先。在處理事情的先后順序上，一是先急后緩，先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)；二是先辦上級(jí)和外來(lái)的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，先辦生產(chǎn)一線(xiàn)的，后辦后臺(tái)支撐的；四是按職責(zé)進(jìn)行分工，但又要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，不允許各自為政。一方面抓好政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)；另一方面抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持自學(xué)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、法律、稅務(wù)等方面的知識(shí)。 抓好制度定規(guī)矩。先后制定、修改和完善了會(huì)議制度、車(chē)輛管理制度、安全保衛(wèi)制度、招待費(fèi)管理辦法、住房管理辦法、收發(fā)文管理辦法、新聞管理辦法、水電管理辦法、電話(huà)費(fèi)管理辦法、辦公電腦管理辦法、物業(yè)管理辦法等十余個(gè)規(guī)章制度，使辦公室的各項(xiàng)工作基本上 做到了“有法可依”，有力地保證了政令的暢通和工作的落實(shí)，對(duì)解決“三不”問(wèn)題有著明顯的促進(jìn)作用。作為辦公室主任，我高度重視勤政、廉政建設(shè)。同時(shí)，注意在細(xì)節(jié)上下功夫。一是“腿勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實(shí)做細(xì)；二是“腦勤”，注重研究問(wèn)題，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子、獻(xiàn)計(jì)策；三是“嘴勤”，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況， 多向部室、分局和有關(guān)部門(mén)通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的良好形象。為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為企業(yè)建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 在下步的工作中，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，為促進(jìn) xx 的全面、協(xié)調(diào) 、可持續(xù)發(fā)展，多做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取做出更好的成績(jī)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛(ài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫助下，一年來(lái)，圓滿(mǎn)的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報(bào)。辦公室工作地位特殊、關(guān)系重大，所以對(duì)辦公室人員的自身要求也特別高，需要永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀酒店管理本科課本外，還經(jīng)常到書(shū)店買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍