【正文】 ，鼓勵工作自主行為，工作效果可視化，更有利于推 進公司科研生產。并獲得以下榮譽。公司工會通過文體協(xié)會平臺成立了《 XXX》廣播站，為公司生產提質提效起到推推波助瀾的作用。 根據(jù)集團公司第 2 號令《 XXXXXXXXX》，工會牽頭成立 3 個裝配突擊隊，苦戰(zhàn)百日，咬牙拼搏，確?！?XXXXX”任務全面完成。通過每月定時檢查，現(xiàn)場督察，共進行 8 次現(xiàn)場臺帳檢查，整理張榜 10 份公司班組建 設檢查通報。 —— 合理化建議常態(tài)化員工智慧結碩果 XXXX 年，公司積極響應公司號召，緊密圍繞“強管理、提質量、創(chuàng)效益”的公司年度工作主題，科學有效地運用各種先進管理工具和先進方法，繼續(xù)深入廣泛地開展改進改善、合理化建議活動。在開展常規(guī)培訓的同時，依據(jù)科研、生產、管理要求，著重開展修理技術與技能、配料、生產準備、裝配基礎技能、測量、改進工藝技術等專業(yè)技能技術培訓；舉辦裝配技能比武職業(yè)技能競賽，極大提升員工綜合技能技術水平。以按航機生產交付臺數(shù)（含新機進度節(jié)點）、裝配質量、安全生產、班組管理為基線，對各個線室進行綜合考評，設立 一、 二、三等獎。 “抓配套、搶進度、保交付”的競賽活動，在認真總結上半年工作基礎上，重圍繞下半年 EVA 指標、強化一線和服務組室職能，質量 專項整頓，南方文化宣貫，航修“ 3+6”修理推進，修理排故節(jié)點完成，批產與批產裝配交付及 6S 銅牌達標自查整改方面開展了扎實細致工作。 “時間過半，任務過半”， XXXX 于 6 月 5 日編制下發(fā)了“集智聚力破難關、全力以赴保節(jié)點”的勞動競賽。XXXX年 XXXX工會工作總結 (精 ) 第一篇： XXXX 年 XXXX 工會工作總結 (精 ) XXXX年 XXXX 工會工作總結 XXXX 年 XXXX 工會圍繞“四個南方”發(fā)展目標，聚焦公司科研生產，發(fā)揮工會組織的凝聚和帶動作用，團結和帶領公司各工會小組，堅持以提升效益為公司，以提升觀念為先導，以提升素質為重點，繼續(xù)深化六大協(xié)會特色平臺，積極落實“面對面心貼心實打實服務職工在基層”，在促推 XXXX 又好又快和諧發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。 一、服務公司全面促提升 —— 勞動競賽推生產 ，突破裝配交付瓶頸，打贏新機研制攻堅戰(zhàn)，全面完成一季度科研生產任務 ,公司一季度開展“打贏裝配交付第一仗，誓奪首季開門紅”勞動竟賽，評選一等（卓越）、二等（優(yōu)秀）、三等（及格）班組。評選出團隊一等獎、二等獎、三等獎。 xxx 臺的卓越目標，充分激發(fā)調動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司年度科研生產任務的全面完成于11 月 13 日編制下發(fā)“促生產、保交付”班組對手賽的通知。 —— 崗位提升促成才 XXXX 年，公司圍 繞人才隊伍建設，開展各類培訓 145 項（主題及公司培訓 36 項，二級培訓 109 項），培訓人數(shù) 6972 人次，總培訓課時15945 小時，年度培訓計劃項目完成率 100%。在XXXX 年： 公司員工 XX 獲評 XXX；公司員工 XX獲評 XXX；公司員工 XX 獲評XXX； 公司各項活動的開展在公司內部形成了月有爭創(chuàng)“先 進”，季有爭創(chuàng) “冠軍”的勞動競賽和崗位練兵氛圍。部分成果更是榮獲公司優(yōu)秀提案，有力地促推了公司科研生產的順利進行， 截止 XXXX 年 11 月 累計采累計提案數(shù)納提案數(shù)累計實施提案數(shù) 管 理 類技工合管技工合管技工合 術人計理術人計理術人計 類類 A 類類類 B 類類類 C 162118442722124118420662118108303 52 提案率＝ A/D 100%＝ %采納率＝ B/A 100%＝ % 人均提案數(shù)＝ A/D＝ 月份 1 月 2 3456789 0 公司內部獎勵 130113156230157139127135118144 0000000000 （元） 合計： 14490（元） 獲得公司合理化建議優(yōu)秀提案 一季度獲獎提案： XXXXXXXXXXX X 提案名： XXXXXXXX 二季度獲獎提案： XXXXXXXXXXXX 提案名：XXXXXXXX 三季度獲獎提案： XXXXXXXXXXXX 提案名： XXXXXXXX 四季度獲獎提案： XXXXXXXXXXXX 提案名： XXXXXXXX —— 基礎建設特色化激活公司發(fā)展細胞 以“練內功，強基礎”為主線，抓實基礎管理，繼續(xù)深化“六型”班組建設。重點針對各班組班組基礎管理、安全、班前會活動開展情況進行了全面檢查。 促航裝文化“產品”落地。 積極組織參加公司班組對手賽和“ XXXX”競賽活動，掀起了大 干生產的熱潮。 一季度“ XXXX”先進班組：工藝室二季度“ XXXX”先進班組：大發(fā)線三季度“ XXXXX”先進班組：修理線一季度排難明星： XXX 二季度拼搏明星： XXX三季度拼搏明星： XXX 二、維護權益與職工心貼心 —— 抓好服務職能維護職工權益 以公司工會小組長、線室長為主體開展全員性主題實踐活動，對前期工作“自我評價”，后期改進進行公開承諾；以質量改進為牽引，通過改進改善活動把制度執(zhí)行到位；通過“立即糾正 +舉一反三”的具體行動，實行流程優(yōu)化；通過“多溝通，多協(xié)調”的形式，提高工作 效率，將工作落在實處。 嚴格按照薪酬制度的規(guī)定，每月根據(jù)員工所在崗位及業(yè)績能力 合理地支付勞動報酬及社會福利，無拖欠現(xiàn)象。 為全體職工辦理了補充醫(yī)療保險，為女職工購買計生家庭幸福 保險和平安團體女性安康保險。在組織沖刺“時間過半，任務過半”、“年度生產任務”期間，公司組織開展“大鍋飯”，將工作餐送到 廠房、送到職工手上。 11 月 15 日至 12 月 5 日共計 1890 人次在公司三樓會議室就餐，大鍋飯將根據(jù)任務量持續(xù)開展至月底。 積極參與公司愛心捐款，共計捐款 17810 元，主動為有困難職 工捐款，共計 12740 元。 三、以人為本推導民主管理 —— 民主管理全覆蓋 在職代會召開之前廣泛聽取員工建議，認真做好提案工作。加強各線室班組管理，依據(jù)生產管理、工作質量、基礎管理為考核內容，以月度指標完成情況綜合統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)對公司線室長進行量化考核 公司工會 6 月針對員工上半年工作 情況開展員工崗位等級評比工作，旨在提高公司員工技能和工作質量，充分調動員工學習、工作積極性，有效促進員工的全面發(fā)展。 成立 XXXX 勞動爭議調解委員會和調解小組及時收集各線室勞動爭議意見，組織溝通解決每項意見并做好記錄。每月定期由職工代表參加的經濟責任制會，討論員工的當月績效分配和對員工的各項獎罰；公司內部人事變動、職位晉升、年度社保繳納 基數(shù)、員工考評等按規(guī)定及時公開，保障了職工的知情權。 四、深化協(xié)會特色平臺點燃全體職工激情 XXXX 年公司繼續(xù)以協(xié)會作為聯(lián)系班組，深入員工的重要樞紐，圍繞公司“重誠信、強管控，亮裝配，造流程，?？蒲?，精批產，融文化，耀黨群”工作主題，汲員工智慧，燃員工激情，共創(chuàng)“精益、質量、創(chuàng)新、活力”公司。截止 11 月份共計在“南方文化”上稿 6 篇，“中航動力”上稿60 篇，在公司內網(wǎng)各電子報上稿 84 篇；編輯出版 XXXXXXXX 年度《航裝人》；制作《航裝畫冊》，以組圖的形式宣傳公司生產狀況、人物風貌和精益成效；制作完成公司“六一親子”宣傳畫板，并為每位參加活動的員工精選活動照片。 強化基礎管理推進協(xié)會的基礎管理工作。夯實基礎管理，抓實員工質量教育，人員素質提高，程序規(guī)則完善，執(zhí)行文化落實，精神風貌展現(xiàn)等工作，全面提升公司管理水平。開展員工行為規(guī)范活動，對員工著裝及不良行為進行檢查督導；組織青年志愿者，充分利用高溫假期間對公司現(xiàn)場進行 6S 和安全達標整治；組織公司工會骨干對廠房周邊安全設施、環(huán)境衛(wèi)生、三不管區(qū)，管理盲區(qū)進行專項整頓；策劃實施“慰問敬老院”和配合黨支部開展“黨旗飄棟棟服務百姓家”等志愿活動；在公司實行“大鍋飯”期間，組織會員義務搬運飯菜、打飯。組織參加公司籃球賽、游泳賽、拔河賽；并策劃實施公司“沖刺一季度拔河比賽”、“任務過半乒乓球比賽”、“ 六、一”親子活動“男子足球賽”等活動。 XXXX 年公司工會通過文體協(xié)會平臺成立了《我愛航裝》廣播站 .播音員由去年 2 名增加到 6 名，每到周末“ 6S”時間開播，通過公司新聞、航裝動態(tài)、故事分享