【正文】 崗 。(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習 )。 銷售員個人培訓工作總結范文 (三 ) 轉眼間， 20==年已悄然走來， ==年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營目標，在公司的領導關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。 重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊 培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。 建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。 隨著 mqms 體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。 內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。 在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避 的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。 原則性不強。 培訓形式缺乏創(chuàng)新。 不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。今年質量管理部投入大量精力，在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。 三、培訓工作 分析 (一 )取得的成績： 建立制度性培訓體系。 重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理、 cmmi3。 銷售員個人培訓工作總結范文 (二 ) 我們在 ==年繼續(xù)堅持“學習無止境”的精神，牢固樹立培訓是長期投入的思想，推動公司員工向更高的目標看齊，下面介紹一下今年的工作情況： 一、培訓工作情況 20==年共舉行內(nèi)訓 24 項，分別質量管理意識培訓占 46%，專業(yè)技能培訓占 50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占 4%，共計 57： 85 課時，參訓 27 人次。 二、銷售培訓工作管理 市場部承擔了銷售培訓所有組織工作，包括培訓通知的下發(fā)，學員的召集，培訓地點的選擇，課程的安排，人員的食宿，培訓效果調查等，銷售部對我們的工作給予了大力協(xié)助，在此表示感謝。 。 。 24kt的產(chǎn)品特點及對客戶的益處。 一、銷售培訓工作內(nèi)容 根據(jù)銷售培訓過程中的實際需求，市場部特擬定了開卷考試題，以鞏固培訓效果，具體見下表： 壽力固定式空壓機系統(tǒng)銷售培訓考試題 ?什么情況下使用吸附式干燥機 ? “十年保固“的含義。代理商銷售人員整體素質和業(yè)務水平有了較大提高，“技術行銷”深入人心，初步實現(xiàn)了“關系型”銷售向“專家型”銷售的轉變。 銷售員個人培訓工作總結范文 (一 ) 隨著新年腳步的臨近， ==年年的各項工作即將結束。銷售員個人培訓工作總結（小編整理） 第一篇：銷售員個人培訓工作總結 銷售是一項很辛苦的工作，一般情況下銷售人員都要站立面對客戶，一個工作日站下來，對行業(yè)新人來說，在體力上是一種考驗，而接下來要面對各色人等是對心理上的考驗。下面是整理的關于銷售員個人培訓工作總結范文，希望能夠幫到大家。 ==年年初，市場部根據(jù)公司的統(tǒng)一要求和銷售市場情況的變化，制定了較為系統(tǒng)全面的銷售培訓計劃，以“ ==年年是壽力培訓年”為行動指南，精心組織，積極協(xié)調，通過一年的探索實踐，順利地完成了銷售培訓計劃，有力地支持了我公司的銷售工作，達到了年初制定的銷售培訓工作目標。 值此歲末，現(xiàn)將市場部一年的銷售培訓工作總結如下： 對 ==年年的 銷售培訓工作，市場部實行多地點、多層次、封閉式的培訓辦法，始終把握 技術行銷 的宗旨，采用集中脫產(chǎn)培訓形式進行，并與銷售實踐相結合，力爭每一名參訓學員成為合格的專家型銷售顧問。 ，并 簡要說明使用場合。 sullube的壽命及正常使用。 ，會對空壓機產(chǎn)生哪些影響 ? ? 7bar，應該選用多大的空壓機聯(lián)網(wǎng) ? 。 。在具體培訓過程中，我們積極主動地與培訓學員溝通，對代理商、代理商學員提出的合理要求及時滿足，對培訓過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調解決。 培訓課程主要集中為以下幾類： 員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度 。 新員工崗前培訓 二、培訓費用 20==年培訓費用總計為 ，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。 (二 )存在的問題和不足 培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。而培訓層面的不均衡，更是需要 20==年去大力改善。 四、改進措施 (一 )有利條件 公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調整后，改制企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企 業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。 (二 )具體措施 作好培訓基礎工作 《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。還要進一步加強培訓資料 的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。 公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為 培訓工作做出良好的表率。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結向如下： 一、培訓工作情況： ==年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上 ，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達 90%以上，基本達到了目標要求 。 二、培訓工作分析：