20xx年2月工作總結及3月份計劃-展示頁
2025-04-29 01:15本頁面
【正文】 對離職人員的談話，了解了員工的離職原因，并于 2 月 17 日及時做了【關于人員流失的分析報告】，并及時上報。通過機修班檢查和廠家交流，最終確定是 PLC 問題。 ，改進夾具及刀片使 “的產品倒角由手動改為自動，大幅度提高了倒角生產效率。 ，召開了模具專題會議，對 1 月份模具損壞臺賬做了認真分析，其中部分是非 正常損壞，針對此情況，車間規(guī)范了機械壓機操作及裝模要求。 ，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成本 .現場整潔度明顯提高。 生產車間 第二篇： 2021 年 2 月工作總結及 3 月份計劃 生產車間 2021 年二月份總結及三月份工作計劃二月份工作總結 1）完成的工作 ，合理地組織生產，保質保量的完成生產任務。積極協(xié)調人事部門對崗位急需員工進行補充，并做好崗前培訓工作。 ，參加各輪班生產會議，了解班組對會議精神貫徹程度，利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流， 掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作。 。 8S 管理要持之以恒 ,車間將加大檢查考核力度。 。訂單計劃執(zhí)行不夠，整體執(zhí)行力還要加強。 ，車間通過對離職人員的談話，了解了員工的離職原因，并于 2 月 17 日及時做了【關于人員流失的分析報告】，并及時上報。通過機修班檢查和廠家交流，最終確定是 PLC 問題。 ，改進夾具及刀片使 “的產 品倒角由手動改為自動，大幅度提高了倒角生產效率。 ，召開了模具專題會議，對 1 月份模具損壞臺賬做了認真分析，其中部分是非正常損壞，針對此情況，車間規(guī)范了機械壓機操作及裝模要求。 ，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成本 .現場整潔度明顯提高。20XX 年 2 月工作總結及 3 月份計劃 第一篇： 2021 年 2 月工作總結及 3 月份計劃 生產車間 2021 年二月份總結及三月份工作計劃二月份工作總結 1）完成的工作 ，合理地組織生產，保質保量的完成生產任務。 ,確保了節(jié)日期間沒有出現安全問題。 160T 以下的壓制機進行壓力校驗，并對數據進行整理，能夠有效地掌握每臺壓機的實際壓力，提高壓制首件合格率，避免因實際壓力大而損壞模具 .針對機械壓機的操作方法，對壓制員工及班長又作了統(tǒng)一現場培訓。對壓機作業(yè)指導書進行修訂，讓操作水平更能便于掌握和提高。 2 月 5 日 25 噸機械壓機出現預加載信號故障，影響生產進程。年后 2 月 21日廠家派電氣工程師過來故障已排除。 2）存在不足 。 ，對輪班管理存在 老好人思想，落實工作不徹底。 三月份工作計劃 2 月份存在的不足認真總結，找準問題點尋找管理上的突破口，提高管理水平。把現場逐漸改善。通過規(guī)范調模及保養(yǎng)，本月必須降低模具費用，對人為產生的非正常損壞要深抓不放，嚴肅處理。 ，合理的組織生產，確保訂單的完成。 3 月份計劃開展檢修工作。 ,確保了節(jié)日期間沒有出現安全問題。 160T 以下的壓制機進行壓力校驗，并對數據進行整理，能夠有效地掌握每臺壓機的實際壓力，提高壓制首件合格率，避免因實際壓力大而損壞模具 .針對機械壓機的操作方法，對壓制員工及班長又作了統(tǒng)一現場培訓。對壓機作業(yè)指導書進行修
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