【正文】 中有致。 提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。 （ 1）做到每位員工均了解公司制度， （ 2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。 招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。 二、管理好賬目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。 服裝店長工作計劃二 一、清點貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。 有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。 有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決。 有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。 有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。店內(nèi)是否還有其他人員。杜絕火災隱患。留好備用金。 營業(yè)后： 核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表。 收集市場信息，做好銷售分析。 注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。 維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。 控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）。 營業(yè)中： 檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。 點貨品，專賣店要清點備用金。 ③培訓新員工，交流成功售賣技巧。 召 開晨會： ①公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達。 營業(yè)前： 開啟電器及照明設備。店長的工作重點： 作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化體制有很大關系，這是管理藝術(shù)，士為知己者死；作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。 了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。 協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。 負責店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。 負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。 店長的工作職責： 了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行 公司的經(jīng)營方針。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。以下是為大家整理分享的服裝店長工作計劃，歡迎閱讀參考。服裝店長工作計劃 [推薦 5 篇 ] 第一篇：服裝店長工作計劃 做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。服裝店長工作計劃一 有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。 更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。 遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。 負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。 協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。 激發(fā)導購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。店面營運通常分為三個時段。 帶領店員打掃店面衛(wèi)生。 ②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。 ④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。 核對前日營業(yè)報表，傳送公司。 專賣店的店長需督導收銀作業(yè)，掌握銷售情況。 備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。 即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。 及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。 整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作。 營業(yè)款核對并妥善保存。 檢查電器設備是否關閉。 專賣店檢查門窗是否關好。 人事方面： 有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。 有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。 有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。 貨品方面： 有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。 對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。 近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。 三、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工 ，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。 訓，培訓員工。 保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 四、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。通過陳列使 顧客產(chǎn)生購買行為。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。 五、增加銷售額 通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。 服裝店長工作計劃三 門店零售核心， 70%以上在于店長的經(jīng)營能力，在于能否在關鍵部位去實施精細化管理，分享以下幾點： 要讓我們的員工調(diào)整好積極樂觀的心態(tài)，相信并且做到，而不是每天抱怨！因為抱怨就是在向自己吐口水！強調(diào)正能量。 要做到每天營業(yè)前，營業(yè)中和營業(yè)后的部署。 一、總銷售額 店長是否有訂每日、每時段目標？ 是否利用時段會議對目標進行跟進？ 是否對時段目標未達成的原因進行分析？ 是否在時段會議上給員工足夠的方法，讓員工達成？ 是否通過每周的分析找到管理需要完善的地方？